In diesem Podcast spricht Peer Schulze darüber, wie CNC-Betriebe trotz des Einbruchs der deutschen Industrie gezielt Marktanteile sichern und ausbauen können.

Es geht nicht um Durchhalten, sondern um strategische Entscheidungen. Du erfährst, welche Maßnahmen jetzt wirklich wirken, wie du deine Produktion effizienter aufstellst und wie du dich im Maschinenbau so positionierst, dass du nicht im Preiskampf landest – sondern im Vorteil bleibst.
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In dieser Folge spricht Peer Schulze darüber, warum gerade jetzt der richtige Zeitpunkt für Maschinenbauer ist, gezielt in neue Technologien und Anlagen zu investieren.

Es geht nicht um blinden Aktionismus, sondern um strategische Weitsicht. Du erfährst, wie vorausschauende Investitionen Produktionsausfälle verhindern, Prozesse stabilisieren und deine Wettbewerbsfähigkeit im Umfeld von Industrie 4.0 langfristig sichern – statt nur kurzfristig zu reagieren.
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In dieser Folge spricht Peer Schulze darüber, wie du trotz der Einbrüche in der Autoindustrie neue Wachstumsmärkte für deinen CNC-Betrieb erschließt.

Statt an alten Kunden festzuhalten, geht es um strategische Neuausrichtung. Du erfährst, welche Branchen aktuell echte Chancen bieten, worauf es beim Markteintritt ankommt und wie du dein Unternehmen so aufstellst, dass es nicht vom nächsten Konjunkturzyklus abhängig ist – sondern stabil und zukunftsfähig wächst.
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In dieser Folge spricht Peer Schulze über einen Denkfehler, der viele Zulieferer in der Rüstungsindustrie teuer zu stehen kommt.

Er zeigt, warum falsche Annahmen über Marktzugang, Zulassungen und Entscheidungswege dazu führen, dass Chancen verpasst werden – obwohl das Potenzial da wäre. Du erfährst, welches Branchenverständnis wirklich notwendig ist, wie realistische Markteintrittsstrategien aussehen und worauf es ankommt, um sich in diesem Umfeld strategisch richtig zu positionieren.

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Der Maschinenbau bricht ein – aber nicht jeder Markt steht still.

In dieser Folge zeigt Peer Schulze, welche Branchen CNC-Zulieferern 2025 trotzdem stabile Aufträge und neue Chancen bieten. Klar, praxisnah und ohne Theorie-Geschwurbel.

Du erfährst, wo weiterhin investiert wird und wie du dein Geschäft strategisch so aufstellst, dass Auftragsrückgänge im klassischen Maschinenbau abgefedert werden.
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