Dans cet épisode, avec Julien Lacour, directeur du centre de formation du Toulouse Football Club, une idée traverse l’ensemble de l’échange : le savoir-être est un critère de fonctionnement dans les environnements de performance.

Lorsque le niveau technique est déjà très élevé, le travail des habiletés mentales devient une condition d’entrée dans le système, parce qu’il conditionne la capacité à performer durablement, individuellement et collectivement.

Julien Lacour revient notamment sur 3 compétences centrales pour évoluer à ce niveau :

1. La capacité à vivre et fonctionner dans un collectif exigeant

2. L’existence d’un point fort clair, une zone d’expertise identifiable sur laquelle s’appuyer

3. La capacité à s’engager dans le travail, dans la durée

Ces compétences ne remplacent pas la compétence technique. Elles permettent de l’exprimer au bon moment, de la bonne manière et au service du collectif.

C’est précisément à cet endroit que le travail d’habiletés mentales prend tout son sens. Un travail quotidien, intégré au terrain, qui vise à ajuster l’engagement, la prise de décision, la gestion émotionnelle et la qualité des relations.

Un épisode qui rappelle que la performance ne repose pas uniquement sur les méthodes ou les résultats, mais sur la capacité d’une structure à développer des compétences humaines.

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Et si la compétence la plus sous-estimée du management n’était pas la communication ou le leadership mais la capacité à prendre du recul ?

Dans cet épisode, à travers le parcours d’Antoine Ormières-Salves, entre événementiel sportif, Paris 2024 et direction du campus d’AMOS Bordeaux, on réalise que la dynamique des contextes exige une remise à jour continue de notre lecture des situations.

Antoine défend l’idée que le management ne s’apprend pas seulement dans les outils ou les modèles. Il insiste sur l’importance de se mettre à distance, d’observer et de saisir ce qui se joue réellement plutôt que de s’en tenir à sa première lecture.

La prise de recul devient alors une compétence importante, capable de rendre les décisions plus justes et d’éviter les réponses à chaud.

Il évoque aussi une période où ce recul lui manquait. Un accompagnement professionnel l’a aidé à rouvrir cet espace de réflexion et à revoir ses prismes. Antoine explique comment ce travail a mis en évidence des angles morts, révélé certaines incohérences et transformé sa manière d’aborder les relations professionnelles.

L’épisode montre que la prise de recul n’est pas une idée abstraite mais une compétence directement liée à l’intelligence émotionnelle.

Cette compétence s’apprend, se construit et s’entraîne au quotidien, jusqu’à devenir un réflexe qui permet de garder de la lucidité lorsque la vitesse et la pression poussent à réagir trop vite.

Merci pour cet échange. N’hésitez pas à partager l’épisode autour de vous !

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Dans cet épisode, on parle de préparation mentale à travers une méthode de travail, une culture et une manière de manager les hommes.

Avec Brandon Fajardo, directeur sportif adjoint de la Section Paloise Béarn Pyrénées, on découvre comment un club de TOP 14 pense la performance autrement, en cherchant à aligner la formation, l’exigence et l’identité, tout en plaçant l’humain au centre.

Ce projet, impulsé par la gouvernance et aligné sur l’ensemble du club et du territoire, s’appuie sur un modèle opératoire clair : des outils pour nourrir l’intelligence collective et un vrai travail sur la connaissance de soi pour aider les joueurs à aligner leurs actions avec leurs ambitions.

L’intention de cet épisode, c’est de montrer que la préparation mentale n’est pas une étape à part, mais une façon de structurer le quotidien. C’est une manière de penser la performance dans le temps, à travers des méthodes, des outils et une culture commune qui permettent de durer.

Un échange dense, lucide et concret, qui donne des méthodes utiles à tous ceux qui s’intéressent à la performance humaine, dans le sport comme dans le management.

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