“On a tous des stéréotypes, et il faut apprendre à les effacer.”

C’est ce que m’a expliqué Diane Sacleux, formatrice neurodiversité, dans le podcast Le SAV des CSE.

Elle rappelle que les personnes neurodivergentes représentent environ 1 personne sur 6.
Et que les placer dans leur zone de génie est un vrai atout pour l’entreprise :
➡️ moins de turn-over, moins d’absentéisme, moins d’accidents, moins de licenciements pour inaptitude,
➡️ plus de fidélisation et moins de coûts de recrutement.

Ses conseils pour aider les élus à mieux intégrer l’inclusion dans leurs actions CSE :

1. Mettre en place un questionnaire anonyme pour faire un état des lieux de l’intérêt des salariés sur la thématique handicap / RSE

2. Communiquer sur ce que le CSE fait déjà sur ces sujets (même si ça paraît “petit”)

3. Inviter des personnes en situation de handicap à intervenir dans l’entreprise

4. Participer au DuoDay (une journée “vis ma vie” où un valide et une personne en situation de handicap échangent leurs réalités de travail)

5. Organiser des campagnes de sensibilisation pour lutter contre les préjugés

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Tu ne me connais pas encore ?
Moi c’est Alexis, fondateur de Dice Academy.
Mon objectif : devenir le meilleur organisme de formation CSE en 2026.
Notre slogan : former les CSE autrement.

Je suis convaincu que former au dialogue social, ça commence par le respect des personnes avec qui je travaille – élus, RH, directions.

Si tu es élu CSE et que tu veux des formations :
– dynamiques
– sincères
– basées sur la ludopédagogie

👉 contacte-moi en privé pour rejoindre l’aventure Dice Academy.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“J’aide les gens à être bien dans leur tête.” C’est ce que m’a expliqué Lorah Hurstel, formatrice CSE et préparatrice mentale, dans le podcast Le SAV des CSE.

Elle montre comment la prévention de l’épuisement professionnel permet de co-construire un dialogue social vraiment efficace. Son message :

👉 Auditez vos pratiques, formez / sensibilisez vos collègues… et faites-vous accompagner sur ces thématiques.

Ses conseils pour aider les nouveaux élus à éviter le burn out militant :

Écoutez votre corps et les premiers signaux d’alerte (fatigue, insomnies, “absence” mentale)

Déconnectez vraiment quand vous êtes chez vous

Posez vos limites (horaires, disponibilité, temps de réponse…)

Valorisez vos victoires et célébrez vos réussites, même petites

Réorganisez votre travail pour intégrer vos missions d’élu : – automatisez ce qui peut l’être – déléguez ou faites autrement ce qui n’a pas de valeur ajoutée – supprimez les tâches inutiles

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C’est ce que m’a expliqué Audrey Lioté, juriste et formatrice CSE, dans le podcast Le SAV des CSE.

Elle montre comment des gestes très concrets du quotidien peuvent construire un CSE solide.

Son “secret” préféré : 👉 inviter les élus à regarder les accords des autres entreprises de leur branche sur Légifrance pour s’inspirer de ce qui existe déjà en négociation.

Elle regrette qu’on n’apprenne pas le droit au collège / lycée… et elle partage 3 idées très simples pour être un CSE plus efficace :

1- Faites-vous former le plus vite possible

2- Organisez une vraie réunion de passation avec les anciens élus

3- Lisez votre règlement intérieur, vos accords collectifs et les anciens PV

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Les RH restent des humains.

Et, oui : ce sont majoritairement des gens bien.

C’est ce que nous explique Sophie Flamant, ex-DRH, dans le podcast Le SAV des CSE.

Elle montre comment courage et humilité peuvent construire un vrai dialogue social… sans cris, sans clash gratuit.

Son message est simple :

Les éclats de voix ne font pas de vous de meilleurs élus CSE.

Elle partage 11 idées concrètes pour mieux communiquer avec vos RH / DRH et devenir un CSE plus efficace :

Préparez (et relisez) vos dossiers avant les réunions du CSE

Évitez les interprétations perso, demandez des éléments factuels

Construisez le dialogue sur du tangible, pas sur des rumeurs

Honnêteté et transparence font avancer plus vite avec la direction

Dire “je ne sais pas” et revenir plus tard avec les réponses ne nuit pas à votre crédibilité

Parfois, céder sur un point permet de faire avancer le bien commun

Changez votre regard : la direction cherche aussi (normalement) à faire avancer l’entreprise

L’écoute active est votre meilleure stratégie pour avancer

Les attaques personnelles ne sont jamais une solution

Gardez une posture de neutralité, ne vous laissez pas dominer par vos émotions

Rappelez-vous que derrière la fonction, il y a un être humain. Un peu de compassion ne nuit pas.

Dans l’épisode du SAV des CSE, Sophie raconte son parcours de DRH et ce qu’elle aurait aimé dire à certains élus.

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Tu ne me connais pas encore ?

Moi c’est Alexis, fondateur de Dice Academy.

Mon objectif : devenir le meilleur organisme de formation CSE en 2026.

Notre slogan : former les CSE autrement.

Je suis convaincu que former au dialogue social, ça commence par le respect des personnes avec qui je travaille – élus, RH, directions.

Si tu es formateur CSE et que tu aimes :

– les formations dynamiques

– les échanges sincères avec les stagiaires

– la ludopédagogie

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PS : Ce que je n’ai pas dit, c’est que Sophie écrit aussi un livre pour les DRH.
Un livre pour qu’ils ne se résignent pas, qu’ils reprennent leur place et qu’ils contribuent à changer le monde du travail.
En y remettant de la simplicité, de l’honnêteté, et tout ce dont on a parlé dans l’épisode.

Et oui : il y a un chapitre entier dédié aux relations sociales 😉

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Plus un CSE travaille avec des services différents, plus il a des idées pertinentes à mettre en place.

C’est ce que nous explique Maxime Maes dans le podcast “Le SAV des CSE”.

Il rappelle un truc simple mais qu’on oublie souvent : le CSE, ce n’est pas juste distribuer des chèques cadeaux, c’est surtout assumer ses missions SSCT.

J’ai eu le plaisir d’interviewer mon frère dans cet épisode, et il partage 3 actions concrètes pour faire monter votre CSE en compétences rapidement :

1- Demander à faire votre entretien de début de mandat dès votre élection

2- Suivre les formations obligatoires le plus vite possible (SSCT pour tous les élus & ÉCO pour les titulaires )

3- Aller échanger avec les salariés pour faire connaître les actions du CSE

Dans l’épisode, Maxime raconte aussi son parcours et son retour terrain côté CSE.

Je m’appelle Alexis, fondateur de Dice Academy.

Objectif : devenir le meilleur organisme de formation CSE d’ici 2026.

Notre slogan : former les CSE autrement.

Si tu es formateur CSE et que tu aimes les formations dynamiques, les échanges sincères avec tes stagiaires et la ludopédagogie, écris-moi en privé pour qu’on parle de ta place dans l’aventure Dice Academy.

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Cet outil nous permet de connaître les interrogations du quotidien (télétravail, retraite progressive, démission...)

C'est ce que nous a expliqué Mathilde Pougnaud. Elle nous explique comment Maviepro permet aux élus de mieux communiquer auprès des salariés en optimisant leur temps, en intéressant les salariés et éventuellement les sonder pour connaître leurs avis.

Elle nous partage 3 idées pour mieux communiquer avec vos salariés et devenir un CSE plus visible :

1 - Soyez réguliers, mettez en place dans le CSE un petit groupe en charge de la communication (une ou deux fois par mois suffit largement)

2 - Vous n'avez pas besoin de faire de longs textes pour toucher vos collègues

3 - Diversifiez les canaux de communication (qu'ils soient numériques ou physiques sans délaisser les moments en face à face)

Dans le podcast du "SAV des CSE", elle nous raconte son parcours.

Vous ne me connaissez pas encore ?, moi c’est Alexis. Je suis le fondateur de Dice Academy et mon objectif, c’est de devenir le meilleur organisme de formation CSE en 2026 ! Notre slogan : former les CSE autrement. Et je crois sincèrement que faire des formations sur le dialogue social, ça passe par le respect des personnes avec qui je travaille ! Si tu es formateur CSE et que tu aimes les formations dynamiques, des échanges sincères avec tes stagiaires et de la ludopédagogie, contacte-moi en privé pour rejoindre l’aventure Dice Academy !

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L'employeur fera déjà 80 % du boulot s'il écoute ses salariés car ça favorise le bien-être au travail.

C'est ce que nous a expliqué Clément Obrecht. Il nous rappelle que le CSE, ce n'est pas juste donner des chèques cadeaux mais c'est respecter les missions SSCT.

Il nous partage 5 idées pour faire monter votre CSE en compétence rapidement :

1 - Soyez proactif et cherchez l'information avant même de faire vos formations CSE

2 - Sur les questions économiques, l'URSSAF donne des ressources pertinentes (notamment le guide CSE annuel)

3 - Demandez les documents à votre employeur qui vous seront utiles (même s'il en manque, vous aurez déjà une base)

4 - Lisez et mettez à jour votre règlement intérieur du CSE

5 - Priorisez vos objectifs en tant que CSE

Dans le podcast du "SAV des CSE", il nous raconte son parcours.

Vous ne me connaissez pas encore ?, moi c’est Alexis. Je suis le fondateur de Dice Academy et mon objectif, c’est de devenir le meilleur organisme de formation CSE en 2026 ! Notre slogan : former les CSE autrement. Et je crois sincèrement que faire des formations sur le dialogue social, ça passe par le respect des personnes avec qui je travaille ! Si tu es formateur CSE et que tu aimes les formations dynamiques, des échanges sincères avec tes stagiaires et de la ludopédagogie, contacte-moi en privé pour rejoindre l’aventure Dice Academy !

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Il faut se donner du temps pour que le dialogue sociale se construise bien

C'est ce que nous a expliqué Guillaume Costel. Il nous rappelle l'importance de déléguer de prioriser et de donner l'occasion aux élus de prendre la main sur les sujets où ils excellent

Il nous partage 3 étapes pour que rendre efficace le travail de vos élus CSE.

1- Faites former vos élus le plus vite possible

2- Faire le programme des prioritées annuelles du CSE et organiser via le réglement intérieur les méthodes à appliquer

3- Organiser la communications entre les salariés et le CSE pour rendre transparent les actions du CSE

Dans le Podcast du "SAV des CSE" il nous raconte son parcours.

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