Nous vivons dans les organisations des transformations et des changements successifs qui
s’accélèrent. Le changement n’est plus tant conjoncturel que structurel. Ceci s’explique notamment par la montée de l’incertitude et de la complexité, et également par le développement du tout numérique. 

Tout cela génère tensions et perte de sens au sein des équipes, tant pour les collaborateurs que les managers qui peinent à expliquer les évolutions. 

La solution se trouverait plus dans des changements de comportement que dans des changements organisationnels systémiques.  

Ce contexte est générateur de stress, et ce n’est pas bon pour la motivation. Si l’on souhaite
avoir des collaborateurs motivés, il faut faire en sorte de baisser le niveau de stress et de renforcer les facteurs de motivation, c’est pourquoi nous professons l’usage d’un management bienveillant pour allier plaisir et efficacité au travail.  

Nous évoluons dans un monde qui bouge et qui demande à s'adapter.

Dans les secteurs en tension garder ses salariés, stabiliser les équipes, et engager les collaborateurs, est pour beaucoup un défi, relevé avec peine, et parfois même dans la souffrance. Pour maintenir les équilibres, les managers ont besoin d’adapter leur posture et leur style de management en fonction des situations et du niveau d’expertise de leurs  collaborateurs.  

Au quotidien, cela se concrétise par des questions: 

- quelle distance adopter avec ses collaborateurs ? 

- jusqu’où doit-on être transparent ? 

- comment faire preuve de courage managérial ? 

- comment maintenir le lien et la communication ? 

- quelle différence faire entre la crédibilité et la légitimité ? 

- ou encore comment dire non ? 

Pour faire face à ces enjeux, comment, avec quoi, avec qui, et où, le manager trouvera-t-il les moyens d'acquérir et de maintenir toute la zénitude et la sérénité qui lui seront nécessaire ?

C'est ce qu nous développerons dans les prochains épisodes de ce podcast.

N'hésitez pas à vous y abonner. 

À très vite.

L'équipe Advanseez