La confiance, ce n’est pas un mot magique qu’on décrète du jour au lendemain. C’est un climat qui se construit, jour après jour.

Dans cette vidéo, je partage avec vous 3 leviers concrets pour installer durablement la confiance dans une équipe :

👉 L’écoute active : être vraiment présent, poser les bonnes questions et co-construire des solutions.

👉 Le feedback : en donner, mais aussi en demander, pour progresser ensemble.

👉 La culture de l’apprentissage : accepter le droit à l’erreur et en faire une ressource collective.

💬 Et vous, quels sont les signes qui vous font dire « ici, il y a de la confiance » ? Partagez-les en commentaire !

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Introduction

00:01:22 - Les conditions pour créer un climat de confiance

00:01:43 - Premier pilier : L'écoute active

00:03:11 - Deuxième pilier : Le feedback constructif

00:04:14 - Troisième pilier : La culture de l'apprentissage et du droit à l'erreur

00:05:19 - Conclusion : Construire les conditions de la confiance

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Gérer le départ d’un collaborateur est l’un des moments les plus sensibles du rôle de manager.

Que le départ soit choisi ou non, la manière de l'annoncer, d’accompagner et de clôturer la collaboration peut renforcer ou fragiliser la confiance de toute l’équipe.

Dans cet épisode, je te partage une méthode en 5 étapes pour annoncer un départ :

1️⃣ Préparer le fond et les messages clés

2️⃣ Organiser le moment de l’annonce (timing, lieu, posture)

3️⃣ Conduire l’entretien avec objectivité et empathie

4️⃣ Ramener du cadre et expliquer la suite concrète

5️⃣ Communiquer efficacement au reste de l’équipe

Et en bonus, j’ai aussi demandé ses meilleurs conseils à Alexandra Amda, DRH et créatrice du podcast Nouveau Prisme, qui partage son regard d’experte sur la gestion des départs, qu’ils soient volontaires ou non.

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Introduction

00:04:07 - La conduite de l'entretien

00:06:15 - Clôture positive et célébration du départ

00:07:00 - Interview d'Alexandra : expertise RH

00:22:43 - Conclusion

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Déléguer efficacement : la méthode des 4C pour managers débordés

« Ça ira plus vite si je le fais moi-même. » Si cette phrase vous est familière, cette vidéo est faite pour vous.

Dans cette vidéo, on aborde un grand classique du management : la délégation.

Pourquoi c’est si difficile ? Comment éviter de micro-manager ? Et surtout, comment déléguer sans culpabiliser ni perdre le contrôle ? Je vous partage une méthode simple, testée par des centaines de managers : les 4C

👉 Clarifier

👉 Cadrer

👉 Co-construire

👉 Check-in

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Introduction

00:02:12 - La méthode des 4 C

00:06:33 - Les erreurs à éviter

00:08:08 - Conclusion

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