La confiance, ce n’est pas un mot magique qu’on décrète du jour au lendemain. C’est un climat qui se construit, jour après jour.

Dans cette vidéo, je partage avec vous 3 leviers concrets pour installer durablement la confiance dans une équipe :

👉 L’écoute active : être vraiment présent, poser les bonnes questions et co-construire des solutions.

👉 Le feedback : en donner, mais aussi en demander, pour progresser ensemble.

👉 La culture de l’apprentissage : accepter le droit à l’erreur et en faire une ressource collective.

💬 Et vous, quels sont les signes qui vous font dire « ici, il y a de la confiance » ? Partagez-les en commentaire !

RESSOURCES GRATUITES

💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl

📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours

💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/

📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER

Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ?

On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe

👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS

Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club

CHAPITRAGE

00:00:00 - Introduction

00:01:22 - Les conditions pour créer un climat de confiance

00:01:43 - Premier pilier : L'écoute active

00:03:11 - Deuxième pilier : Le feedback constructif

00:04:14 - Troisième pilier : La culture de l'apprentissage et du droit à l'erreur

00:05:19 - Conclusion : Construire les conditions de la confiance

Vous aimerez cet épisode si vous aimez :

Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Gérer le départ d’un collaborateur est l’un des moments les plus sensibles du rôle de manager.

Que le départ soit choisi ou non, la manière de l'annoncer, d’accompagner et de clôturer la collaboration peut renforcer ou fragiliser la confiance de toute l’équipe.

Dans cet épisode, je te partage une méthode en 5 étapes pour annoncer un départ :

1️⃣ Préparer le fond et les messages clés

2️⃣ Organiser le moment de l’annonce (timing, lieu, posture)

3️⃣ Conduire l’entretien avec objectivité et empathie

4️⃣ Ramener du cadre et expliquer la suite concrète

5️⃣ Communiquer efficacement au reste de l’équipe

Et en bonus, j’ai aussi demandé ses meilleurs conseils à Alexandra Amda, DRH et créatrice du podcast Nouveau Prisme, qui partage son regard d’experte sur la gestion des départs, qu’ils soient volontaires ou non.

RESSOURCES GRATUITES

🎙️Le podcast d’Alexandra : https://podcast.ausha.co/nouveaux-prismes

💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl

📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours

💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/

CHAPITRAGE

00:00:00 - Introduction

00:04:07 - La conduite de l'entretien

00:06:15 - Clôture positive et célébration du départ

00:07:00 - Interview d'Alexandra : expertise RH

00:22:43 - Conclusion

Vous aimerez cet épisode si vous aimez :

Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Déléguer efficacement : la méthode des 4C pour managers débordés

« Ça ira plus vite si je le fais moi-même. » Si cette phrase vous est familière, cette vidéo est faite pour vous.

Dans cette vidéo, on aborde un grand classique du management : la délégation.

Pourquoi c’est si difficile ? Comment éviter de micro-manager ? Et surtout, comment déléguer sans culpabiliser ni perdre le contrôle ? Je vous partage une méthode simple, testée par des centaines de managers : les 4C

👉 Clarifier

👉 Cadrer

👉 Co-construire

👉 Check-in

RESSOURCES GRATUITES

💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl

📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours

💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/

📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER

Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ?

On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe

👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS

Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club

CHAPITRAGE

00:00:00 - Introduction

00:02:12 - La méthode des 4 C

00:06:33 - Les erreurs à éviter

00:08:08 - Conclusion

Vous aimerez cet épisode si vous aimez :

Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

50 milliards d’euros par an.

C’est ce que représente la formation professionnelle en France. Pourtant, côté managers et responsables RH, elle reste souvent perçue comme un système complexe, opaque et difficile à activer.

Rémi Rousseau est Consultant en formation professionnelle et en création d'organismes de formation. C’était donc l’invité parfait pour tout comprendre au rouages de ce système. L’objectif de cet épisode ? Vous aider à prendre de meilleures décisions en matière de formation, sans subir la réglementation.

Et pour cela, Rémi explique : qui pilote réellement la formation professionnelle en France, d’où vient l’argent de la formation… et comment il est redistribué, le fonctionnement et les limites du CPF mais aussi les bons réflexes à adopter quand on est manager ou RH pour financer des formations.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour suivre Rémi sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/remi-rousseau/
• Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl
• Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.

CHAPITRAGE

00:00:00 - Intro

00:02:34 – Présentation de Rémi et de son parcours

00:04:11 – Comment s’organise le côté réglementaire de la formation en France ?

00:08:57 – Quel budget cela représente-t-il ?

00:13:46 – Qui gère la partie financière ?

00:20:32 – Comment les dispositifs ont été professionnalisés ?

00:31:32 – Quelles sont les règles de financement ?

00:38:41 – Quelques conseils pour les entreprises

00:41:46 – Et pour les opérationnels qui voudraient se forme

Vous aimerez cet épisode si vous aimez :

Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tu viens de prendre un poste de manager, mais tu doutes. Tu te compares, tu te sens moins expérimenté, tu n’oses pas toujours trancher ?

Tu vis peut-être ce qu’on appelle le syndrome de l’imposteur.

Alors dans cet épisode, on voit ensemble :

✅ Pourquoi ce sentiment est totalement normal (et même sain !)

✅ Les 3 fausses croyances qui alimentent ce doute

✅ Et 3 repères simples pour prendre ta place de manager… sans te travestir

Tu peux être manager sans devenir quelqu’un d’autre. Tu peux apprendre, poser ton cadre, et avancer à ton rythme.

RESSOURCES GRATUITES

💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl

📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours

💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/

📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER

Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ?

On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe

👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS

Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club

TIMELINE

00:00:00 - Introduction

00:00:53 - Pourquoi est-ce normal de se sentir illégitime ?

00:01:39 - 3 repères pour réussir en tant que manager

00:02:42 - Conclusion

Vous aimerez cet épisode si vous aimez :

Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Depuis plus de 10 ans, l’École du Recrutement forme celles et ceux qui font le recrutement au quotidien.

Mais derrière ce succès pédagogique (+10 000 apprenants), il y a aussi l’histoire beaucoup plus fragile, plus humaine et souvent tue : celle d’une entreprise qui traverse une période de turbulence… et d’une dirigeante qui choisit la transparence plutôt que le silence.

Marion Cosar en est la PDG depuis maintenant 5 ans. Alors elle nous raconte : comment elle est tombée dans le recrutement “par hasard”, pourquoi leur pédagogie fonctionne si bien, et ce que signifie vraiment piloter une entreprise en redressement judiciaire, au jour le jour.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour suivre Marion sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/marioncosar/
• Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl
• Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.

CHAPITRAGE

00:00:00 - Intro

00:01:22 – Présentation de Marion et de son parcours

00:05:24 – Comment est-elle arrivée jusqu’à l’École du Recrutement ?

00:13:58 – Leur pédagogie

00:22:07 – Comment faire en sorte que les formations deviennent des priorités en entreprise ?

00:28:43 – Le redressement judiciaire de l’École du Recrutement

00:39:43 – Gestion humaine et management en période de doute

00:51:22 – Que se passe-t-il depuis le 25 juin ?

01:01:42 – Quelles leçons en a-t-elle tirées ?

Vous aimerez cet épisode si vous aimez :

Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tu ouvres tes mails avant 6h du mat’ ? Tu as l’impression de courir après le temps sans jamais vraiment avancer ? Tu n’es pas seul·e.

Dans cette vidéo, on parle de deux pièges invisibles qui sabotent nos journées : la surcharge cognitive et la fatigue décisionnelle.

Mais bonne nouvelle : il existe des outils concrets pour sortir de ce cercle infernal. Je te partage :

👉 5 erreurs fréquentes qui nous épuisent (et comment les éviter),

👉 5 outils simples pour reprendre la main sur ton temps,

👉 Et surtout, comment en parler avec ton équipe pour créer des routines plus saines (et plus efficaces 💪).

🎯 Spoiler : il ne s’agit pas de faire moins, mais de faire mieux, ensemble.

👉 Dis-moi en commentaire l’outil que tu vas tester en premier !

RESSOURCES GRATUITES

💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl

📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours

💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/

📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER

Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ?

On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe

👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS

Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club

CHAPITRAGE

00:00:00 - Introduction

00:00:50 - La réalité de notre quotidien professionnel

00:01:42 - Comprendre la fatigue décisionnelle et la surcharge mentale

00:02:52 - Les erreurs courantes à éviter

00:04:42 - Outils pour améliorer la gestion du temps

00:08:04 - Conclusion

Vous aimerez cet épisode si vous aimez :

Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Devenir manager pour la première fois, c’est déjà un défi. Mais quand il s’agit de manager un ancien collègue, la situation peut vite devenir délicate.

Alors dans cette vidéo, je partage :

✅ Les 3 erreurs les plus fréquentes à éviter,

✅ Mes 3 conseils concrets pour poser un cadre clair, humain et adapté,

✅ Comment transformer cette situation sensible en véritable levier de confiance et de performance.

👉 Et vous, avez-vous déjà vécu cette situation ? Racontez-le en commentaire !

Si la vidéo vous a été utile, pensez à la partager à un collègue qui traverse la même étape.

#management #leadership #premierposte

RESSOURCES GRATUITES

💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl

📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours

💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/

ALLER PLUS LOIN

📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER

Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ?

On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe

👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS

Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club

CHAPITRAGE

00:00:00 - Introduction

00:01:54 - Les erreurs classiques à éviter

00:03:29 - Trois conseils pour bien manager un ancien collègue

00:04:34 - Conclusion

Vous aimerez cet épisode si vous aimez :

Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.