Leadership lernen vom Meistermacher: Bernhard Heusler über Teamführung, den richtigen Zeitpunkt zum Loslassen und warum Menschlichkeit der entscheidende Erfolgsfaktor bleibt

In dieser Episode sprechen wir mit Bernhard Heusler – dem Mann, der als Präsident des FC Basel acht Meistertitel in Folge holte und heute zu den gefragtesten Leadership-Experten der Schweiz gehört. Bernhard teilt mit uns seine Erkenntnisse aus 20 Jahren als Wirtschaftsanwalt und einem Jahrzehnt an der Spitze eines Spitzenvereins. Er erklärt, warum Führung ohne Team keinen Sinn ergibt, weshalb die wichtigsten Führungspersonen oft nicht im Organigramm erscheinen und wie man erkennt, wann der richtige Zeitpunkt gekommen ist, um loszulassen. Ein Gespräch voller praktischer Weisheiten für alle, die Teams zum Erfolg führen wollen.

📌 Key Business Insights

• Soft-Faktoren entscheiden: Kaum wahrnehmbare Kleinigkeiten im zwischenmenschlichen Bereich machen den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg – nicht Gehälter oder Ergebnisse allein
• Leading braucht Teaming: Führung ist keine isolierte Disziplin, sondern eine besondere Rolle im Team – ohne Team hat Leadership keinen Sinn
• Die unsichtbaren Leader schützen: Die wichtigsten Führungspersonen stehen oft nicht im Organigramm, sondern übernehmen informell Verantwortung – diese Menschen müssen geschützt und wertgeschätzt werden
• Loslassen lernen: Der richtige Zeitpunkt für einen Führungswechsel ist, wenn man noch top ist – nicht erst, wenn es bereits kriselt
• KI braucht menschliche Ethik: Der letzte Entscheid muss beim Menschen bleiben – Führungspersonen sind gefordert, Ethik und Menschlichkeit in der KI-Ära hochzuhalten

⏱️ Timestamps

• 00:00 – Intro: Kleinigkeiten, die über Erfolg entscheiden
• 02:49 – Vorstellung: Wer ist Bernhard Heusler?
• 04:29 – Die Brücke zwischen Spitzensport und Wirtschaft
• 06:03 – Vom Wirtschaftsanwalt zum Fussball-Präsidenten
• 07:11 – Die entscheidende Saison: 13 Punkte Rückstand zum Meistertitel
• 09:03 – Warum das gesamte Führungsteam freiwillig ging
• 12:24 – Erkenntnisse aus dem Fussball für die Wirtschaft
• 15:34 – Das Buch: "Ein Team gewinnt immer"
• 17:06 – Situative Führung: Jede Situation braucht andere Leadership
• 19:12 – Die wichtigsten Führungspersonen stehen nicht im Organigramm
• 21:58 – KI und Führung: Chancen und Gefahren
• 26:36 – Das Nachwuchsproblem durch KI-Automatisierung
• 30:27 – Blitzrunde: Intuition, Einzelbüro, Vorbild
• 34:09 – Praxistest: Krisenberatung für ein Familienunternehmen
• 40:34 – Abschluss: Wie man Bernhard erreicht
• 42:58 – Zukunftswunsch: Mehr Menschlichkeit in der Führung

🔗 Links & Ressourcen

• Bernhard Heusler: www.bernhard-heusler.com
• LinkedIn: Bernhard Heusler
• Buch: "Ein Team gewinnt immer – Mein Leadership ABC" (2023)
• Beratungsfirma HWH: Brücke zwischen Spitzensport und Wirtschaft
• Schweizer Sporthilfe (Co-Präsident)

👤 Über den Gast

Bernhard Heusler ist Unternehmer, Bestseller-Autor und Leadership-Experte. Als Präsident des FC Basel führte er den Verein zu acht Meistertiteln in Folge und ins Halbfinale der Europa League. Heute berät er Unternehmen und Führungskräfte mit seiner Firma HWH und ist Co-Präsident der Schweizer Sporthilfe.

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Von Bienen, Schmetterlingen und disruptiver Innovation

Was haben ein Bienenschwarm und ein Startup gemeinsam? Mehr als du denkst. In dieser Folge spricht Hans-Florian Zeilhofer – MedTech-Gründer, Investor und leidenschaftlicher Hobbyimker – über die Kunst der Innovation. Als einer der Pioniere für 3D-gedruckte Implantate hat er mehrfach erlebt, was es heisst, durch «Täler des Todes» zu gehen. Seine Philosophie: Wer innovativ sein will, muss bereit sein, das Alte loszulassen – wie ein Schmetterling, der seine Puppe abstreift. Warum Basel das neue Silicon Valley werden könnte und weshalb brillante Forscher unbedingt gründen sollten, erfährst du in dieser inspirierenden Episode.

Key Business Insights:

• Disruptive Innovation erfordert die Bereitschaft, Bewährtes aufzugeben – wie eine Metamorphose
• Akademische Forschung und Unternehmertum schliessen sich nicht aus, sondern befruchten sich gegenseitig
• Professionelle Investoren sind Family & Friends vorzuziehen – aber grosse Investoren sollten eingebunden werden
• Brillante Forscher sollten gründen, aber strategisch im Verwaltungsrat bleiben statt operativ zu führen
• Basel hat dank kurzer Wege und starker Universitäten das Potenzial zum MedTech-Hub von Weltrang

Timestamps:

• 00:00 – Intro: Der Weg ins Ungewisse
• 03:24 – Vorstellung: Hans-Florian Zeilhofer und sein Werdegang
• 04:46 – Die Bienen-Metapher für Innovation
• 07:04 – Metamorphose: Warum Innovation wie ein Schmetterling ist
• 09:28 – Philosophie-Studium als Schlüssel zu interdisziplinärem Denken
• 12:17 – Vom Forscher zum Gründer: Die Geschichte von AOT
• 15:50 – Deutschland vs. Schweiz: Wo Gründen möglich war
• 18:58 – Blitzrunde: Intuition, Patente, Exit-Strategien
• 24:07 – Praxis-Definition: Was ist Innovation wirklich?
• 30:53 – Case Study: Gründen oder Lizenzieren?
• 37:09 – Durch Täler des Todes: Krisen und Durchhalten
• 38:33 – Zukunftstrends: KI, Robotik, personalisierte Medizin
• 42:17 – Kontakt und Abschluss

Links und Ressourcen:

• Hans-Florian Zeilhofer auf LinkedIn: linkedin.com/in/hans-florian-zeilhofer

Über den Gast: Prof. Dr. Hans-Florian Zeilhofer ist MedTech-Pionier, mehrfacher Startup-Gründer und Investor im HealthTech-Bereich (ca. 250 Mio. USD). Er studierte Humanmedizin, Zahnmedizin und Philosophie und verbindet als leidenschaftlicher Hobbyimker seit 50 Jahren Naturbeobachtung mit unternehmerischem Denken. Er gilt als Wegbereiter für 3D-gedruckte medizinische Implantate.

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Sind Verwaltungsräte für die Zukunft gerüstet? In dieser Folge sprechen wir mit Kaspar Hess, Senior Business Advisor bei der Mikrobank und Mitglied des Managing Board von ESG4Boards, über seine über 20-jährige Erfahrung als Nachhaltigkeitspionier. Er erzählt, wie er beim Hotelplan den ersten Umweltfranken einführte, warum Greenwashing in der Finanzindustrie ein systemisches Problem war und weshalb das G in ESG eigentlich an erster Stelle stehen sollte. Für KMUs in der Region Basel hat er eine klare Botschaft: Es geht nicht darum, perfekt zu sein, sondern darum, ehrlich 10% in die richtige Richtung zu gehen.

🔑 Key Business Insights:

• ESG sollte eigentlich «GES» heissen – Governance ist der Hebel, der Environmental und Social erst umsetzbar macht
• Greenwashing entsteht oft, wenn Marketing ohne interne Verifizierung kommuniziert – der Regulator greift heute härter durch
• KMUs kommen nicht um ESG herum: Grosskunden verlangen zunehmend Nachweise von ihren Zulieferern
• Der ökonomische Ansatz öffnet Türen: Rede über Chancen, nicht über Nachhaltigkeit als Pflicht
• «Der Fisch stinkt am Kopf» – ohne Commitment von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung scheitert jede ESG-Initiative

🔗 Links & Ressourcen:

• Kaspar Hess: kasparhess.ch
• ESG4Boards: esg4boards.org
• ESG2GO Tool (für KMUs empfohlen)
• Stephan Schmidheini: «Kurswechsel» – Das Buch über Ökoeffizienz

👤 Über den Gast:

Kaspar Hess ist Senior Business Advisor bei der Mikrobank und Mitglied des Managing Board von ESG4Boards. Mit über 20 Jahren Erfahrung in der Nachhaltigkeitsstrategie hat er beim Hotelplan den ersten Umweltfranken in der Tourismusbranche eingeführt und den ersten Umwelterfahrungsbericht der Branche verfasst. Heute setzt er sich dafür ein, ESG-Kompetenz in Verwaltungsräten zu verankern.

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Von der Garage zur Grossbrauerei: Dominik Neff und sein Weg mit Landskroner

Was passiert, wenn ein 18-Jähriger während seiner Banklehre eine verrückte Idee hat? Im Fall von Dominik Neff entsteht daraus eine der spannendsten Craft-Beer-Geschichten der Region Basel. Begonnen in einer Garage mit 100 Liter pro Monat, braut Landskroner heute 1000 Hektoliter im Jahr – und ist in Coop und Migros erhältlich.

In dieser Episode teilt Dominik, wie er als Diplom-Biersommelier den Sprung von der Theorie auf der Bank zur handgreiflichen Realität in der Brauerei schaffte. Wir sprechen über die Herausforderung, Investoren ohne Bankkredit zu überzeugen, über den strategischen Rebranding-Prozess mit dem Claim „Jedes ein edles", und darüber, warum manchmal der mutigste Schritt ist, einfach anzufangen.

Egal ob du selbst Unternehmer bist oder davon träumst, eines Tages deine eigene Geschäftsidee zu verwirklichen – diese Episode zeigt dir, dass es nie zu früh ist, gross zu denken.

Timestamps / Kapitel:

00:00 – Intro: Wenn dein Unternehmen ein Bier wäre... 01:10 – Vorstellung: Dominik Neff und die Landskroner Brauerei 01:57 – Von der Bank zum Brauer: KV-Ausbildung trifft Handwerk 02:42 – Die Anfänge: Sommerferienkurs und erste Versuche 03:26 – Wachstum: Von 100 Liter zu 1000 Hektoliter 04:29 – Die Entscheidung: Von der Bank zur Vollzeit-Brauerei 05:34 – Namensgebung: Warum Landskroner? 06:18 – Blitzrunde: Dominiks Bier-Präferenzen 08:05 – Arbeitsalltag: Zwischen Brauen und Geschäftsführung 12:30 – Qualitätskontrolle: Der Geschmackstest 16:45 – Skalierung: Die Herausforderung des Wachstums 22:10 – Team & Struktur: Von Einzelkämpfer zu Teamplayer 29:46 – Rat an Jungunternehmer: "Go for it!" 30:52 – Finanzierung: Ohne Bank, mit privaten Investoren 32:12 – Detailhandel: Der Weg zu Coop und Migros 33:00 – Branding: "Jedes ein edles" und das Adelskonzept 34:19 – Produktempfehlungen: Welches Landskroner für wen? 35:07 – Verfügbarkeit: Online-Shop und Verkaufsstellen 36:14 – Community: Der Landskroner Verein 37:01 – Ausblick: Ideen für die Zukunft 38:06 – Outro: Staffelende und Mitmachmöglichkeiten

5 Key Business Insights:

• Vom Hobby zum Business: Start mit Minimalinvestment, organisches Wachstum durch Produktqualität und Community-Building statt klassischer Finanzierung
• Investoren überzeugen ohne Bank: Konkrete Projekte vorweisen, Track Record aufbauen und Menschen finden, die ans Produkt glauben – nicht nur an Rendite
• Timing ist entscheidend: „Wenn ich es nicht jetzt mache, werde ich es in drei Jahren bereuen" – die richtige Entscheidung zum richtigen Zeitpunkt
• Strategisches Branding: Von traditionell zu edel – bewusste Positionierung mit regionalem Bezug, aber überregionaler Ausstrahlung
• Detailhandel-Einstieg: Faire Verhandlungen mit grossen Retailern durch klare Wertversprechen und realistische Erwartungen

Wenn der wohlwollende Stich ins Wespennest zum Geschäftserfolg führt

Stephan Müller von Provoaktiv macht sein Geld damit, Menschen gezielt zu provozieren – völlig legal und therapeutisch wertvoll. Als Coach, Supervisor und Organisationsberater in Basel-Landschaft nutzt er die provokative Beratung, um festgefahrene Denkmuster in Unternehmen aufzubrechen. Im Gespräch mit Volker Fröse und Julian Ucros erklärt er, warum Tränen ein Zeichen von Erfolg sind, weshalb der Fisch immer vom Kopf stinkt und wie liebevolles Karikieren Teams wieder handlungsfähig macht. Ein erfrischend anderer Blick auf Unternehmensberatung, der zeigt: Manchmal ist "verrückt sein" das beste Kompliment, das man bekommen kann.

5 Key Business Insights:

• Direkte, unverblümte Ehrlichkeit ist respektvoller als vorgespielte Harmonie – und spart Energie
• Bei Teamkonflikten muss man zuerst beim Chef ansetzen: "Der Fisch stinkt immer vom Kopf"
• Widerstand von Klienten ist ein Geschenk, kein Hindernis – dort liegt das Entwicklungspotenzial
• Probleme, die nicht bearbeitet werden, kommen in der "Lebensspirale" immer wieder – meist im ungünstigsten Moment
• Die 4M-Regel für erfolgreiche Beratung: Man muss Menschen mögen

Links & Ressourcen:

• Provoaktiv: https://provo-aktiv.ch/
• Kontakt: anfrage@provo-aktiv.ch / 079 203 90 71
• LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/provoaktiv/
• Podcast-Website: https://macher-maerkte.ch
• Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast/macher-märkte-regio-basel/id1839813108
• Spotify: https://open.spotify.com/show/708bfXBH4XHDSJd9gJCrs9

Hosts:

• Volker Fröse: https://www.linkedin.com/in/volker-froese/
• Julian Ucros: https://www.linkedin.com/in/julianucros/

Abonniere Macher & Märkte auf deiner Lieblings-Podcast-Plattform und verpasse keine Folge mehr! Bewerte uns und teile diese Episode mit Unternehmern, die bereit sind für neue Perspektiven.

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Der verdeckte Arbeitsmarkt: Wie Patrick Mohler mit dem Château de Métier Karrieren über 50 rettet

Wusstest du, dass 70% aller Top-Positionen niemals ausgeschrieben werden? Patrick Mohler, Managing Partner von Arcuba Jobnet, enthüllt in dieser Folge die Geheimnisse des verdeckten Arbeitsmarkts und zeigt, warum klassisches Headhunting ausgedient hat. Mit seinem innovativen Business-Netzwerk Château de Métier öffnet er Türen, die sonst verschlossen bleiben – besonders für Führungskräfte über 50, die vom Algorithmus aussortiert werden, bevor ihr Dossier überhaupt gelesen wird.

Key Business Insights:

• Der verdeckte Arbeitsmarkt macht 60-70% aller Stellenbesetzungen aus – ohne Networking kommst du nicht ran
• LinkedIn hat das klassische Headhunting revolutioniert und macht es überflüssig – neue Strategien sind gefragt
• Persönlichkeitsanalysen können mit 85-95% Genauigkeit sogar Arbeitslosigkeit erkennen
• Recruiter entscheiden in nur 60 Sekunden über deine Bewerbung – die richtigen Keywords entscheiden
• Authentisches Netzwerken schlägt strategische Spielchen – Vertrauen ist die neue Währung im Business

Links & Ressourcen:

• Arcuba Jobnet: https://www.arcuba-jobnet.ch/
• Château de Métier Business-Netzwerk: https://www.cdm-network.ch/

Über unseren Gast: Patrick Mohler ist Managing Partner bei Arcuba Jobnet und Mitinitiator des Château de Métier. Mit über 30 Jahren Erfahrung im Personalwesen hat er sich auf die arbeitsmarktliche Integration von Führungskräften 50+ spezialisiert und bereits hunderte Menschen zurück in den Arbeitsmarkt gebracht.

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Ben Gregor-Smith lebt ein Doppelleben, das faszinierender nicht sein könnte: Tagsüber dirigiert er 17 Raubvögel über Basels Dächer, abends tritt er als professioneller Cellist auf den grossen Konzertbühnen auf. Als einziger professioneller Falkner der Region löst er millionenschwere Probleme für Unternehmen wie Novartis und die Messe Basel - und das vollkommen nachhaltig. Ein Gespräch über schlaue Krähen, GPS-gesteuerte Falken und die überraschenden Parallelen zwischen Musik und Falknerei.

Key Business Insights:

• Wie aus einem Hobby ein innovatives Geschäftsmodell entsteht - von 0 auf 17 Mitarbeiter (mit Federn)
• Warum Nachhaltigkeit in der Schädlingsbekämpfung zum Millionenmarkt wird
• Die Kunst der Problemverlagerung: Strategisches Denken im Umgang mit Tauben und Krähen
• Spezialisierung als Erfolgsfaktor: Verschiedene Vögel für verschiedene Einsatzzwecke
• Work-Life-Balance extrem: Wie man zwei komplett unterschiedliche Karrieren gleichzeitig managt

In dieser Folge: [00:00] Intro und Vorstellung [02:09] Von der Konzertbühne zu den Greifvögeln [06:37] Die Blitzrunde: 10 schnelle Fragen [09:11] Praxisfall: Krähenplage beim Landwirt [14:50] Novartis & Messe Basel: Business-Einsätze [17:01] Das Team: 17 verschiedene Raubvögel im Portrait [20:25] Parallelen zwischen Musik und Falknerei [25:22] Nachhaltigkeit und Zukunft der Falknerei [30:47] Zeitmanagement zwischen Orchester und Vögeln [33:07] Das Vogel-Quiz

Links & Ressourcen:

• Falknerei Basel: www.falknerei-basel.ch
• Facebook: https://www.facebook.com/aboutfalconry
• Instagram: https://www.instagram.com/baselfalconry
• TikTok: tiktok.com/@falknereibasel
• LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ben-gregor-smith/
• Events: https://www.ticketcorner.ch/artist/faszination-greifvogel-eulen-erlebnis/

Ben Gregor-Smith ist professioneller Cellist und der einzige professionelle Falkner in der Region Basel. Mit seinem Team von 17 Raubvögeln bietet er nachhaltige Lösungen für Unternehmen und Landwirtschaft.

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Kontakt: Volker & Julian: info@macher-maerkte.ch

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Wie überzeugt man einen Weltkonzern, seinen Hauptsitz in eine kleine Schweizer Gemeinde zu verlegen? Hansjörg Fankhauser hat genau das geschafft - nach sieben Jahren geduldiger Überzeugungsarbeit zieht Straumann mit 800 Arbeitsplätzen ins Uptown Basel. Der Architekt und Jurist in einer Person verrät, warum Community die Königsdisziplin der Arealentwicklung ist, wie er das Silicon Valley der Schweizer Medtech aufbaut und weshalb man manchmal mutiger falsch abbiegen sollte. Eine inspirierende Geschichte über Vision, Durchhaltevermögen und die Kunst, Ökosysteme zu erschaffen.

Key Business Insights:

• 7 Jahre Beziehungsaufbau: Grosse Deals entstehen nicht über Nacht - Straumann wurde über 7 Jahre kontinuierlich vom Uptown-Konzept überzeugt
• Doppelte Expertise als Wettbewerbsvorteil: Die Kombination aus Architektur und Juristerei ermöglicht ganzheitliche Lösungen und schnellere Entscheidungen
• Community als Investition: Der grösste Invest geht nicht in Gebäude, sondern in Menschen und Begegnungsräume - nur so entstehen echte Innovationen
• Nachhaltigkeit vor Profitabilität: Wer nachhaltig baut und entwickelt, generiert automatisch langfristige Profitabilität
• Mut zum Fehler: "Hätte ich mehr Mut gehabt, wäre ich schneller gewesen" - die wichtigste Lektion nach 30 Jahren Unternehmertum

In dieser Episode: [00:00] Wie man einen Weltkonzern überzeugt [02:53] Von der theoretischen Mathematik zur Architektur [07:07] Warum Jura die wichtigste Zusatzausbildung war [15:59] Der kritische Moment: Wenn der Verkäufer plötzlich stirbt [20:21] Praxistest: Ein US-Biotech nach Basel holen [25:48] Das Straumann-Projekt: 800 Arbeitsplätze [34:13] Community als Königsdisziplin [38:44] Was ich meinem jüngeren Ich raten würde

Hansjörg Fankhauser ist Arealentwickler, Architekt und Jurist. Er wurde vom Magazin Immobilienbusiness zu den "Who is Who" der Schweizer Immobilienbranche gekürt. Seit 1995 führt er sein eigenes Unternehmen und entwickelt das Uptown Basel - das Silicon Valley der Schweizer Medizintechnik. LinkedIn: Hansjörg Fankhauser

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