Como transformar uma empresa tradicional em uma operação mais competitiva, moderna e preparada para o futuro?

No novo episódio do Maestros do Sucesso, recebemos Luciano De Curcio, CEO da Cortelam, empresa de corte de metais fundada em 1958, para uma conversa sobre transformação empresarial, cultura, sucessão e gestão na prática.

Luciano contou como assumiu um negócio com décadas de história, enfrentou resistência interna, reorganizou processos, investiu em automação, implantou ISO 9001 e conduziu uma virada profunda na operação — sem perder o que havia de mais valioso: a marca, a base de clientes e a postura de sempre buscar solução para o cliente.

Ao longo do episódio, falamos sobre os desafios de liderar uma empresa familiar, a importância da qualidade para competir em mercados exigentes, o impacto da tecnologia na indústria e o equilíbrio entre trabalho, família e futuro. Também entraram na conversa os aprendizados da sucessão, a relação entre gerações dentro da empresa e o papel da disciplina para construir legado.

Um episódio para quem quer entender, de forma real e direta, como empresas médias crescem quando unem gestão, propósito e coragem para mudar.

Neste episódio, você vai ouvir sobre:

00:00 — Abertura

01:40 — O que é a Cortelam e como a empresa atua

06:25 — A virada na gestão e a mudança de estrutura

10:45 — Qualidade, processos e competitividade

18:30 — Cultura, liderança e maturação do gestor

26:10 — Sucessão e relação entre gerações

31:45 — Tecnologia, automação e o futuro da operação

38:20 — Vida pessoal, família e equilíbrio

📢 Conheça a Cortelam: https://www.cortelam.com.br/

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Crises de caixa, margens cada vez menores e decisões difíceis fazem parte da jornada de quem lidera uma média empresa e foi exatamente esse cenário que moldou o crescimento da Repress.

No novo episódio do Maestros do Sucesso, recebemos Taciana Araújo, sócia e fundadora da Repress, para compartilhar os bastidores de uma trajetória marcada por reinvenções estratégicas, disciplina financeira e posicionamento competitivo em um mercado extremamente desafiador.

Ao longo de 25 anos, a empresa saiu de uma operação enxuta para se tornar parceira estratégica de hospitais em todo o Brasil.

Taciana conta como a Repress encontrou espaço onde poucos queriam atuar, enfrentou crises de caixa, tomou decisões difíceis e construiu um modelo sustentável de crescimento — aprendizados valiosos para qualquer empresário que precisa crescer sem perder margem e agilidade.

Um episódio sobre estratégia, gestão de margem, profissionalização e os desafios reais de escalar uma média empresa no Brasil.📢

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⏱️ Minutagem do episódio:

00:00 – Abertura e apresentação da Repress

01:20 – Origem familiar e início da distribuidora

06:10 – A crise de caixa que quase derrubou a empresa

07:10 – A estratégia de entrar na curva C dos hospitais

13:30 – Profissionalização e aprendizados como empresária

20:00 – Crescimento, operações e aumento de complexidade

25:40 – Sucessão, valuation e decisões estratégicas

30:15 – Disciplina de margem e decisões difíceis

33:00 – Formação de lideranças e cultura do time

37:15 – Conselhos para quem está começando

40:00 – Liderança feminina e visão de futuro

41:00 – EncerramentoA Mid é a única consultoria para médias empresas que apoia na profissionalização da gestão, unindo metodologia Falconi, tecnologia e inteligência para gerar crescimento sustentável.

Saiba mais em: https://midfalconi.comhttps://www.linkedin.com/company/midfalconi

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Como estruturar a gestão financeira e evitar que o crescimento quebre sua empresa?

Crescer resolve tudo? Nem sempre.

Neste episódio do Especialistas Acima da Média, recebemos João Carlos Lima (Johnny), Sócio Diretor da JMLIMA e especialista em Finanças, para uma conversa prática sobre o que realmente sustenta o crescimento de uma média empresa.

Falamos sobre planejamento orçamentário, DRE, fluxo de caixa, endividamento e crédito, além dos erros mais comuns que empresários cometem ao acelerar a operação sem estrutura financeira.

Com 28 anos assessorando empresas, Johnny compartilha aprendizados de quem já viu negócios se reorganizarem antes da crise e outros tentarem reagir quando já era tarde.

Em um cenário de juros elevados, inadimplência crescente e crédito mais seletivo, gestão financeira deixa de ser área de apoio e passa a ser eixo estratégico.

Se sua empresa fatura, mas você não acompanha DRE mensal, fluxo de caixa projetado e orçamento estruturado, este episódio é para você.

Navegue pelo episódio:

00:00 Abertura

02:00 Empreendedor x gestor: perfis e riscos

08:00 Sinais de alerta na gestão financeira

17:00 Orçamento, DRE e fluxo de caixa: as três peças-chave

22:00 Indicadores operacionais e eficiência

27:00 Crescimento acelerado e risco de colapso

36:00 Relação com bancos e sinais de perigo

42:00 Crédito como estratégia (e não como remédio)

48:00 Quando dizer “não” salva a empresa

56:00 Leituras e referências para gestores

01:00:00 Encerramento

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João Carlos Lima (Johnny)
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