Como manter a empresa de pé quando tudo parece conspirar contra e, mais difícil ainda, como sair do operacional sem que o negócio pare de andar?

Esse é o dilema que acompanha todo empresário que cresce.

Neste episódio do Maestros do Sucesso, Rafael Silveira e Sylvia Coradesqui recebem Marcelo, sócio-fundador e CEO da Nucleopar (hoje NVCLEOPAR), com 40 anos de mercado financeiro.

Marcelo começou como auxiliar de pregão no viva-voz da Bolsa de Valores, virou operador, chegou a head de equities do grupo Sadia e, depois de uma demissão, decidiu empreender. Ele se define como "empreendedor incidental": não planejou fundar uma empresa, mas foi empurrado pelas circunstâncias e tomou gosto pela coisa.

Ao longo da conversa, Marcelo conta como o negócio saiu de um CNPJ criado só para atender a própria carteira de clientes, junto com o irmão, e se transformou em um grupo credenciado à XP com R$ 4,5 bilhões sob custódia, quase 150 assessores e mais de 7 mil clientes. Ele é direto sobre o maior erro que cometeu: construir um modelo de sociedade baseado apenas no quantitativo, ignorando o alinhamento cultural, algo que agora está corrigindo com um novo modelo de partnership, após a fusão amigável que criou a NVCLEOPAR.

Um episódio sobre gestão, crescimento, liderança, cultura e os desafios de escalar um negócio de confiança sem perder a capacidade de entender cada cliente.

Navegue pelo episódio:00:00 – Abertura

00:53 – O empreendedor incidental: do pregão à fundação da Nvcleopar

02:59 – A fórmula de sobrevivência: resiliência no Brasil real

04:14 – Os momentos em que pensou em desistir

05:20 – Quando a gestão entra no centro do negócio

08:06 – O maior erro: um modelo de sociedade só com números

10:05 – Como manter a cultura viva ao crescer

14:35 – O que faz um assessor "acima da média"

16:41 – Do trader ao CEO: a transformação pessoal

20:47 – A evolução para o planejamento financeiro 360º

25:42 – IA na assessoria: o que a máquina não substitui

31:23 – Atrair clientes ou formar líderes? O duplo desafio

34:20 – Sair da operação: o atestado de maturidade da empresa

40:55 – Legado, perenidade e o próximo ciclo

44:39 – Onde encontrar a Nvcleopar

📢 Conecte-se com quem participou deste episódio:Marcelo (Convidado) https://www.linkedin.com/in/marcelo-porto-57a90a16/https://www.instagram.com/nucleopar/https://www.linkedin.com/company/nvcleopar/

Rafael Silveira (Host) | Diretor Midhttps://www.linkedin.com/in/rafaelfsilveira

Sylvia Coradesqui (Host) | Gerente Regional da Midhttps://www.linkedin.com/in/sylvia-coradesqui-b24060193/

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#Gestão #Liderança #Empreendedorismo #Investimentos

Como delegar e sair da operação sem perder o controle da empresa?

Esse é o dilema que trava a maioria dos empresários.

Neste episódio do Maestros do Sucesso, Rafael Silveira e Sylvia Coradesqui recebem Guilherme Nyssens, sócio-fundador e CEO da Petrópolis Invest, economista pela UFRJ com mais de 20 anos de mercado financeiro.

Da trajetória no Banco BBM à sociedade na Quantum Finance, Guilherme deixou 15 anos de carreira consolidada para começar do zero no interior do Rio, com uma ideia simples: ser o "médico dos médicos", atendendo cada cliente pessoalmente.Ao longo da conversa, Guilherme explica como saiu de uma empresa unipessoal, "eu era a empresa", para construir um dos maiores escritórios de investimentos do interior do Brasil, hoje com R$ 4 bilhões sob custódia, 65 especialistas e 7 escritórios.

A resposta não está no produto, mas na qualidade das pessoas, na reputação como maior ativo e na coragem de delegar.Você vai entender por que atrair talento fora dos grandes centros é possível (metade da equipe tem relação pessoal com ele), qual foi o "vazio" que sentiu ao sair da operação para pensar a estratégia, e como manter a cultura viva ao deixar de fazer para liderar quem faz. Guilherme também fala sobre o retorno ao presencial, os novos modelos de remuneração na assessoria e por que, mesmo com a chegada da IA, relacionamento continua sendo o ativo que a máquina não substitui.

Um episódio sobre gestão, crescimento, liderança, cultura e os desafios de escalar um negócio de confiança sem abrir mão da qualidade.

Navegue pelo episódio:

00:00 – Abertura

00:45 – A vida antes de empreender: do Banco BBM à Quantum Finance

04:00 – "Eu era a empresa": o começo do zero em Petrópolis

07:30 – A principal alavanca de crescimento: qualidade das pessoas

10:15 – Como atrair talento no interior do Rio

14:00 – De especialista a CEO: o vazio de sair da operação

18:30 – Como manter a cultura ao delegar

21:00 – O futuro da assessoria: novos modelos de remuneração e principalidade

26:00 – O novo perfil do investidor brasileiro e o papel das redes sociais

30:00 – A decisão impopular: o retorno ao presencial

33:00 – IA não substitui: por que relacionamento é o ativo que fica

37:00 – Onde encontrar a Petrópolis Invest

📢 Conecte-se com quem participou deste episódio:

Guilherme Nyssens (Convidado) https://www.linkedin.com/in/guilherme-nyssens-a173047/Petrópolis Invest |

https://petropolisinvestimentos.com.br/

Rafael Silveira (Host) | Diretor Mid https://www.linkedin.com/in/rafaelfsilveira

Sylvia Corasdequi (Host) | Gerente Regional da Mid

https://www.linkedin.com/in/sylvia-coradesqui-b24060193/

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#Gestão #Liderança #Empreendedorismo #Investimentos

Sua empresa comprou licença de IA e não viu resultado nenhum? O problema quase nunca é a ferramenta.

Neste episódio do Maestros do Sucesso, Rafael Silveira e André Reichelt recebem Stefanno Polidoro, CEO e founder da GrowthTec e bailarino profissional desde os 14 anos.

Formado em Gestão de Tecnologia e Projetos e alpha tester do GPT em 2022, Stefanno estruturou o conceito AI First e hoje ajuda o Middle Market brasileiro a transformar inteligência artificial em resultado real, e não em mais um custo de token.

Ao longo da conversa, Stefanno explica por que disciplina vence talento, lição que trouxe do balé para a gestão, e mostra por que, segundo as grandes consultorias, o impacto real da IA nas empresas ainda é inferior a 1%.

A resposta não está na tecnologia, mas em dado, contexto, processo e capacitação.

Você vai entender por que "plug and play" não funciona em implementação de tecnologia, qual foi o erro societário mais caro da trajetória dele e o que aprendeu sobre partnership, além de por que toda empresa precisa ser, ao mesmo tempo, uma empresa de mídia e de tecnologia.

Um episódio sobre gestão, execução, inteligência artificial, liderança, sociedade entre fundadores e os desafios de crescer em um mercado que está passando por uma mudança de era.

Navegue pelo episódio:

00:00 – Abertura

00:38 – Do balé ao empreendedorismo: a história de Stefanno

03:30 – Disciplina vence talento: o que o esporte de alto rendimento ensina

07:43 – A transição de bailarino para CEO de tecnologia

13:18 – O primeiro grande erro: sócios sem acordo de sócios

18:02 – Partnership: como atrair e reter talento no jogo do mercado

20:55 – Planejar é fácil, executar é o que separa as empresas

21:24 – A GrowthTec e a visão de 5 anos: a mudança de era

27:24 – IA não substitui, aumenta: o caso do radiologista

29:50 – Por que toda empresa precisa ser de mídia e de tecnologia

38:15 – O fim do tráfego pago como única via de aquisição

40:45 – Por que "plug and play" não funciona

45:08 – Livros e referências

📢 Conecte-se com quem participou deste episódio:

Stefanno Polidoro (Convidado) https://www.linkedin.com/in/stefannopolidoro/

O Código Polidoro Podcast https://www.youtube.com/@stefannopolidoro

Rafael Silveira (Host) https://www.linkedin.com/in/rafaelfsilveira

André Reichelt (Host) https://www.linkedin.com/in/andrereichelt

📚Livros indicados:

O Verdadeiro Poder — Vicente Falconi

Leitura obrigatória para qualquer gestor ou empreendedor. Falconi ensina, na prática, como gerir projetos com foco no que realmente importa: resultado.

Meditações — Marco Aurélio

Um clássico do estoicismo que, segundo Stefanno, é livro para se ter por toda a vida. Acesso direto à mente de um dos maiores imperadores da história e às decisões que o tornaram referência.

Outliers — Malcolm Gladwell

Gladwell mostra que o sucesso de gênios como os Beatles e Michael Jordan não é só talento, mas trajetória, contexto e consistência.

Scrum — A metodologia ágil de gestão de projetos

Indispensável para empresários que querem trazer organização e processo para o dia a dia da empresa.

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#InteligênciaArtificial #Gestão #Liderança #AIFirst #empresário

Como transformar uma empresa tradicional em uma operação mais competitiva, moderna e preparada para o futuro?

No novo episódio do Maestros do Sucesso, recebemos Luciano De Curcio, CEO da Cortelam, empresa de corte de metais fundada em 1958, para uma conversa sobre transformação empresarial, cultura, sucessão e gestão na prática.

Luciano contou como assumiu um negócio com décadas de história, enfrentou resistência interna, reorganizou processos, investiu em automação, implantou ISO 9001 e conduziu uma virada profunda na operação — sem perder o que havia de mais valioso: a marca, a base de clientes e a postura de sempre buscar solução para o cliente.

Ao longo do episódio, falamos sobre os desafios de liderar uma empresa familiar, a importância da qualidade para competir em mercados exigentes, o impacto da tecnologia na indústria e o equilíbrio entre trabalho, família e futuro. Também entraram na conversa os aprendizados da sucessão, a relação entre gerações dentro da empresa e o papel da disciplina para construir legado.

Um episódio para quem quer entender, de forma real e direta, como empresas médias crescem quando unem gestão, propósito e coragem para mudar.

Neste episódio, você vai ouvir sobre:

00:00 — Abertura

01:40 — O que é a Cortelam e como a empresa atua

06:25 — A virada na gestão e a mudança de estrutura

10:45 — Qualidade, processos e competitividade

18:30 — Cultura, liderança e maturação do gestor

26:10 — Sucessão e relação entre gerações

31:45 — Tecnologia, automação e o futuro da operação

38:20 — Vida pessoal, família e equilíbrio

📢 Conheça a Cortelam: https://www.cortelam.com.br/

#gestão #liderança #sucessão #indústria #empreendedorismo

Crises de caixa, margens cada vez menores e decisões difíceis fazem parte da jornada de quem lidera uma média empresa e foi exatamente esse cenário que moldou o crescimento da Repress.

No novo episódio do Maestros do Sucesso, recebemos Taciana Araújo, sócia e fundadora da Repress, para compartilhar os bastidores de uma trajetória marcada por reinvenções estratégicas, disciplina financeira e posicionamento competitivo em um mercado extremamente desafiador.

Ao longo de 25 anos, a empresa saiu de uma operação enxuta para se tornar parceira estratégica de hospitais em todo o Brasil.

Taciana conta como a Repress encontrou espaço onde poucos queriam atuar, enfrentou crises de caixa, tomou decisões difíceis e construiu um modelo sustentável de crescimento — aprendizados valiosos para qualquer empresário que precisa crescer sem perder margem e agilidade.

Um episódio sobre estratégia, gestão de margem, profissionalização e os desafios reais de escalar uma média empresa no Brasil.📢

Acompanhe a Repress:

https://www.linkedin.com/company/repress-distribuidora/

https://www.instagram.com/repress.distribuidora/

Rafael Silveira (Host) | https://www.linkedin.com/in/rafaelfsilveira/

André Reichelt (Host) | https://www.linkedin.com/in/andrereichelt/

🌐 Ouça todos os episódios do Maestros do Sucesso:

https://www.youtube.com/playlist?list=PLexv1-moMvdIoER-kZTO0wy41re7TqfFJ

⏱️ Minutagem do episódio:

00:00 – Abertura e apresentação da Repress

01:20 – Origem familiar e início da distribuidora

06:10 – A crise de caixa que quase derrubou a empresa

07:10 – A estratégia de entrar na curva C dos hospitais

13:30 – Profissionalização e aprendizados como empresária

20:00 – Crescimento, operações e aumento de complexidade

25:40 – Sucessão, valuation e decisões estratégicas

30:15 – Disciplina de margem e decisões difíceis

33:00 – Formação de lideranças e cultura do time

37:15 – Conselhos para quem está começando

40:00 – Liderança feminina e visão de futuro

41:00 – EncerramentoA Mid é a única consultoria para médias empresas que apoia na profissionalização da gestão, unindo metodologia Falconi, tecnologia e inteligência para gerar crescimento sustentável.

Saiba mais em: https://midfalconi.comhttps://www.linkedin.com/company/midfalconi

#gestão #estratégia #liderança #empreendedorismo #crescimentoempresarial

Como estruturar a gestão financeira e evitar que o crescimento quebre sua empresa?

Crescer resolve tudo? Nem sempre.

Neste episódio do Especialistas Acima da Média, recebemos João Carlos Lima (Johnny), Sócio Diretor da JMLIMA e especialista em Finanças, para uma conversa prática sobre o que realmente sustenta o crescimento de uma média empresa.

Falamos sobre planejamento orçamentário, DRE, fluxo de caixa, endividamento e crédito, além dos erros mais comuns que empresários cometem ao acelerar a operação sem estrutura financeira.

Com 28 anos assessorando empresas, Johnny compartilha aprendizados de quem já viu negócios se reorganizarem antes da crise e outros tentarem reagir quando já era tarde.

Em um cenário de juros elevados, inadimplência crescente e crédito mais seletivo, gestão financeira deixa de ser área de apoio e passa a ser eixo estratégico.

Se sua empresa fatura, mas você não acompanha DRE mensal, fluxo de caixa projetado e orçamento estruturado, este episódio é para você.

Navegue pelo episódio:

00:00 Abertura

02:00 Empreendedor x gestor: perfis e riscos

08:00 Sinais de alerta na gestão financeira

17:00 Orçamento, DRE e fluxo de caixa: as três peças-chave

22:00 Indicadores operacionais e eficiência

27:00 Crescimento acelerado e risco de colapso

36:00 Relação com bancos e sinais de perigo

42:00 Crédito como estratégia (e não como remédio)

48:00 Quando dizer “não” salva a empresa

56:00 Leituras e referências para gestores

01:00:00 Encerramento

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João Carlos Lima (Johnny)
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jcarlosdelima/

Instagram: https://www.instagram.com/jmlima_assessoria/

Acompanhe a Mid para mais conversas sobre gestão, estratégia e crescimento sustentável para médias empresas.