Vous êtes manager ou coach agile, c’est l’épisode qu’il vous faut.

J’accueille Théo Moussaoui pour partager avec vous les leçons de nos expériences de collaboration entre Managers et Coach Agiles.

• Comment Coach Agiles et Managers peuvent faire équipe ?

• Sont-ils toujours alliés ?

• C’est quoi être manager en 2024 ?

• Comment éviter l’enfermement local en tant que coach agile ?

SOMMAIRE

• 00:00 Intro

• 01:02 Manager, Coach Agile, Scrum Master, on débrouille les rôles

• 12:25 Vis ma vie de Manager

• 22:53 Vis ma vie de Coach agile

• 30:19 Nourrir l’engagement et l’entraide

• 38:10 Conclusion

RESSOURCES

• Formation Scrum.org PAL-E (Agile Leadership) par bluesequoia.org

HOSTS

Théo : https://linktr.ee/theomoussaoui

François : https://linktr.ee/francoisfort

Et encore plus d'épisodes: https://moondrop-podcast.com

----- Avertissement : Cette chaîne ne prodigue pas de conseil en investissement, en droit, ou en fiscalité. Cette chaîne est strictement éducative, et n’incite pas à acheter ou vendre actions ou jetons des sociétés et produits cités. Faites vos propres recherches. Par défaut, nous ne sommes pas rémunérés pour les contenus cités, dans le cas contraire nous le mentionnons explicitement. Les auteurs peuvent éventuellement détenir des parts dans les organisations citées.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La défense ukrainienne face à l’envahisseur russe a révélé une chose : l’avènement incontestable de l’ère des drones. Ces innovations percutantes aux allures de jouets sont le faux-nez d’un changement profond de paradigme industriel basé sur la rapidité de changement, l’open-source, la décentralisation, et la composabilité. Ces pratiques agiles novatrices sont à rebours des traditions tayloristes de l’industrie de la défense, en prise avec une inflation continue des coûts et délais, impactant la sécurité nationale et les vies humaines.

L’occasion dans ce huitième épisode de Moondrop de revenir et d’expliquer des concepts clefs comme la composabilité, les interfaces stables ou même d’aborder la question de la souveraineté sur la chaîne de valeur. Bonne écoute !

Plateformes d’écoute

Apple Podcast : https://bit.ly/3MYJvTP

Spotify : https://spoti.fi/3q0Tv5U

Deezer : https://bit.ly/3olgsQL

Youtube : https://bit.ly/3IvOA2Y

Et encore plus : https://podcast.ausha.co/moondrop

RESSOURCES

Révolution agile dans l’industrie de la défense (À lire sur scrum.org) : https://www.scrum.org/resources/blog/revolution-agile-dans-lindustrie-de-la-defense

Moondrop sur les réseaux

Linkedin : https://www.linkedin.com/company/moondrop-podcast

X https://twitter.com/MoondropHQ

Thibaud Viotte

Linkedin : https://www.linkedin.com/in/thibaudviotte/ X : https://twitter.com/Thibaux

François Fort

Linkedin : https://www.linkedin.com/in/francoisfort/ | Scrum.org (https://www.scrum.org/francois-fort)

----- Avertissement : Cette chaîne ne prodigue pas de conseil en investissement, en droit, ou en fiscalité. Cette chaîne est strictement éducative, et n’incite pas à acheter ou vendre actions ou jetons des sociétés et produits cités. Faites vos propres recherches. Par défaut, nous ne sommes pas rémunérés pour les contenus cités, dans le cas contraire nous le mentionnons explicitement. François et Thibaud peuvent éventuellement détenir des parts dans les organisations citées.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode spécial de Moondrop, nous plongeons au cœur d'une controverse qui a embrasé le monde du développement de produits et de l'agilité : l'affirmation selon laquelle Scrum serait un cancer. Ce post, devenu viral grâce à Santiago Valdarrama, a suscité des milliers de réactions à travers le globe, mettant en lumière une critique acerbe de Scrum. Mais qu'en est-il réellement ?

Pour en débattre, François et Thibaud avons le plaisir d'accueillir Philippe Puschmann, PST avec Scrum.org, leader de la communauté de talents agiles chez Avanade et passionné de permaculture. Avec son expertise en matière d'agilité, Philippe nous aidera à démêler le vrai du faux, en examinant les critiques point par point, dans un esprit de sérénité et de réflexion profonde.

Au-delà de la polémique, notre objectif est de vous offrir une perspective éclairée et nuancée sur Scrum. Nous explorerons comment ce framework impacte positivement l'organisation du travail, l'innovation en entreprise, et la manière dont il peut coexister avec de nombreux concepts et pratiques complémentaires émergentes.

Rejoignez-nous pour cet épisode de Moondrop, où la passion pour le sujet et l'engagement envers une discussion équilibrée promettent de révéler les nuances souvent occultées par le buzz médiatique.

Plateformes d’écoute

Apple Podcast : https://bit.ly/3MYJvTP

Spotify : https://spoti.fi/3q0Tv5U

Deezer : https://bit.ly/3olgsQL

Youtube : https://bit.ly/3IvOA2Y

Et encore plus : https://podcast.ausha.co/moondrop

RESSOURCES

• Santiago Valdarrama : Scrum is a cancer (in english)

• Ken schwaber the enterprise and scrum (in english)

• Ken Schwaber Scrum Guide (in french :)

Glossaire 👍

• Un monde VUCA : volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté

• Diagramme d’Ishikawa

Moondrop sur les réseaux

Linkedin : https://www.linkedin.com/company/moondrop-podcast

X https://twitter.com/MoondropHQ

Thibaud Viotte

Linkedin : https://www.linkedin.com/in/thibaudviotte/ X : https://twitter.com/Thibaux

François Fort

Linkedin : https://www.linkedin.com/in/francoisfort/ | Scrum.org (https://www.scrum.org/francois-fort)

----- Avertissement : Cette chaîne ne prodigue pas de conseil en investissement, en droit, ou en fiscalité. Cette chaîne est strictement éducative, et n’incite pas à acheter ou vendre actions ou jetons des sociétés et produits cités. Faites vos propres recherches. Par défaut, nous ne sommes pas rémunérés pour les contenus cités, dans le cas contraire nous le mentionnons explicitement. François et Thibaud peuvent éventuellement détenir des parts dans les organisations citées.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

7e épisode de Moondrop, le podcast dédié aux nouvelles formes d’organisation du travail, à l’agilité et aux DAO !

Aujourd’hui, on parle d’un sujet aussi important qu’il est peu abordé dans la littérature des organisations : le soutien. Mais qu’entend-on par soutien exactement ? Pourquoi est-il indispensable aujourd’hui ? Qui doit-on soutenir : les organisations, les individus ? Et surtout comment le mettre en place ? De quelle manière Scrum et l’agilité peuvent être soutenants ?

Et si en ce début d’année on se posait la question essentielle de quoi avons-nous besoin pour avoir de l’impact dans nos vies et nos organisations ?

Plateformes d’écoute

Apple Podcast : https://bit.ly/3MYJvTP

Spotify : https://spoti.fi/3q0Tv5U

Deezer : https://bit.ly/3olgsQL

Youtube : https://bit.ly/3IvOA2Y

Et encore plus : https://podcast.ausha.co/moondrop

RESSOURCES

Moondrop sur les réseaux

Linkedin

X (ex Twitter)

Thibaud Viotte

Linkedin | X (ex Twitter )

François Fort

Linkedin

----- Avertissement : Cette chaîne ne prodigue pas de conseil en investissement, en droit, ou en fiscalité. Cette chaîne est strictement éducative, et n’incite pas à acheter ou vendre actions ou jetons des sociétés et produits cités. Faites vos propres recherches. Par défaut, nous ne sommes pas rémunérés pour les contenus cités, dans le cas contraire nous le mentionnons explicitement. François et Thibaud peuvent éventuellement détenir des parts dans les organisations citées.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sixième épisode de Moondrop, le podcast dédié aux nouvelles formes d’organisation du travail, à l’agilité et aux DAO ! Il est temps de revenir aux basiques : le scrum master.

• Introduction

• Scrum master défintion

• Le Scrum Master ou le Leadership en agilité

• Q&A Tout sur le Scrum Master
  Comment le recrute t’on ?

• Conclusion

RESSOURCES

Les formations

• Personal Scrum Master - Blue Sequoia

• Formation PAL-E - Blue Sequoia
  
  

Moondrop sur les réseaux

Linkedin

X

Thibaud Viotte

Linkedin | X

François Fort

Linkedin

----- Avertissement : Cette chaîne ne prodigue pas de conseil en investissement, en droit, ou en fiscalité. Cette chaîne est strictement éducative, et n’incite pas à acheter ou vendre actions ou jetons des sociétés et produits cités. Faites vos propres recherches. Par défaut, nous ne sommes pas rémunérés pour les contenus cités, dans le cas contraire nous le mentionnons explicitement. François et Thibaud peuvent éventuellement détenir des parts dans les organisations citées.

Plateformes d’écoute

Apple Podcast : https://bit.ly/3MYJvTP

Spotify : https://spoti.fi/3q0Tv5U

Deezer : https://bit.ly/3olgsQL

Youtube : https://bit.ly/3IvOA2Y

Et encore plus : https://podcast.ausha.co/moondrop

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour ce cinquième épisode de Moondrop, le podcast dédié aux nouvelles formes d’organisation du travail, à l’agilité et aux DAO nous voilà en route pour débusquer Moloch !

Moloch ? Ce dieu à qui l’on sacrifie ses propres enfants pour gagner une bataille. Une bataille que gagneront peut-être certaines entreprises mais au détriment de l’objectif final. Gagner la guerre.

Tout le paradoxe de l’agilité et de Scrum est de nous faire gagner sans la guerre. La vraie question est ailleurs.

Comment sortir d’un vocabulaire et de croyances martiales pour nous faire entrer dans l’ère du leadership et de la collaboration.

François et Thibaud esquisse des pistes pour sortir du sentier battus de la guerre et nous aider à appréhender nos actions et notre activité à l’aulne du 21e siècle.

RESSOURCES

• Howl (Hurlement) : traduction du poème Alan Ginsberg

• Moloch et la pollution d’un lac

• Steve Jobs Solved the Innovator’s Dilemma

• Pooltogether

Moondrop sur les réseaux

Linkedin

X (ex Twitter)

Thibaud Viotte

Linkedin | X (ex Twitter )

François Fort

Linkedin

----- Avertissement : Cette chaîne ne prodigue pas de conseil en investissement, en droit, ou en fiscalité. Cette chaîne est strictement éducative, et n’incite pas à acheter ou vendre actions ou jetons des sociétés et produits cités. Faites vos propres recherches. Par défaut, nous ne sommes pas rémunérés pour les contenus cités, dans le cas contraire nous le mentionnons explicitement. François et Thibaud peuvent éventuellement détenir des parts dans les organisations citées.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour ce quatrième épisode de Moondrop, le podcast dédié aux nouvelles formes d’organisation du travail, à l’agilité et aux DAO, place au Product Owner. Un rôle qui a émergé ces 15 dernières années sans pour autant être toujours bien compris. S’il existe autant de product owners que de produits, leurs rôles et les différentes postures qu’ils peuvent adopter sont pourtant bien définis en agilité.

François Fort et Thibaud Viotte nous font faire dans la bonne humeur, le tour du propriétaire, enfin ... du Product owner 😉

Plateformes d’écoute

Apple Podcast : https://bit.ly/3MYJvTP"> https://bit.ly/3MYJvTP

Spotify : https://spoti.fi/3q0Tv5U"> https://spoti.fi/3q0Tv5U

Deezer : https://bit.ly/3olgsQL"> https://bit.ly/3olgsQL

Youtube : https://bit.ly/3IvOA2Y"> https://bit.ly/3IvOA2Y

Et encore plus : https://podcast.ausha.co/moondrop"> https://podcast.ausha.co/moondrop

Les ressources

Le livre pour aller (beaucoup) plus loin) Practical Product Management for Product Owners, de Chris Lukassen et Robbin Schuurman

Moondrop sur les réseaux

• Linkedin
• X

Thibaud Viotte

• Linkedin
• X
  

François Fort

Linkedin

----- Avertissement : Cette chaîne ne prodigue pas de conseil en investissement, en droit, ou en fiscalité. Cette chaîne est strictement éducative, et n’incite pas à acheter ou vendre actions ou jetons des sociétés et produits cités. Faites vos propres recherches. Par défaut, nous ne sommes pas rémunérés pour les contenus cités, dans le cas contraire nous le mentionnons explicitement. François et Thibaud peuvent éventuellement détenir des parts dans les organisations citées.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour ce troisième épisode de Moondrop, podcast dédié aux nouvelles formes d’organisation du travail, nous sommes partis à la recherche de l’Eldorado du XXIe siècle : la valeur.

Qu’est-ce que la valeur dans une organisation ? Comment la définit-on et comment la produit-on ? Est-ce qu’il existe des moyens de la mesurer de manière factuelle ? Valeur et impact sont-ils similaires, différents ? L’un est-il la cause de l’autre ?

Une exploration comme toujours à travers le prisme de l’agilité et de la bonne humeur.

• Les métriques de valeur de l’EBM :
• (Guide gratuit)
• (formation Scrum.org de François sur le sujet
  

Moondrop sur les réseaux

• Linkedin
• X (twitter)
  

Thibaud Viotte

• Linkedin
• X (twitter)
  

François Fort

• Linkedin
  

----- Avertissement : Cette chaîne ne prodigue pas de conseil en investissement, en droit, ou en fiscalité. Cette chaîne est strictement éducative, et n’incite pas à acheter ou vendre actions ou jetons des sociétés et produits cités. Faites vos propres recherches. Par défaut, nous ne sommes pas rémunérés pour les contenus cités, dans le cas contraire nous le mentionnons explicitement. François et Thibaud peuvent éventuellement détenir des parts dans les organisations citées.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.