Vous visez un poste dans le Luxe sans avoir travaillé dans ce secteur. Face à un recruteur spécialisé, comment choisir une réalisation qui rend votre contribution crédible ?

Dans cet épisode, Capucine Legrand vous propose de partir des attentes du poste, de choisir une réalisation vérifiable, d'expliquer votre décision et votre rôle, puis de tester votre réponse à voix haute. Deux parcours, l'un issu de la grande distribution et l'autre d'une startup de fourniture de matières premières, illustrent le travail sur les codes du secteur. Les maisons citées sont Sisley et Louis Vuitton. Les retours d'Amélie T. et de Marc D. concernent leurs accompagnements de recrutement et de négociation.

Si vous avez envie d'en discuter, prenez rendez-vous pour un appel découverte de 30 minutes, sans engagement et 100 % confidentiel : appel découverte

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Vous êtes un cadre reconnu pour la qualité de votre travail, et pourtant les promotions passent à côté de vous.

Cet épisode part d'une situation composée, celle d'un directeur brillant que personne ne remarque au comité de direction.

On y regarde en face une vérité inconfortable : la performance ne suffit pas.

Dans une maison de luxe, à votre niveau, tout le monde est compétent.

Ce qui vous distingue vraiment, c'est votre visibilité et votre influence, pas seulement vos résultats.

Je vous explique pourquoi un directeur très efficace peut devenir invisible sans s'en apercevoir, comment ce flou sabote une carrière, et surtout les quatre gestes concrets que Pierre a mis en place pour redevenir quelqu'un qu'on voit et qu'on écoute.

Un épisode pour tous les cadres et dirigeants qui travaillent beaucoup et attendent une reconnaissance qui ne vient pas.

Si le sujet vous parle, on peut en discuter, sans engagement et en toute confidentialité : appel découverte

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Vous avez été recruté pour vos résultats, votre track record financier, vos KPIs. Depuis 2007, la demande en compétences sociales a bondi de plus de 30 % dans les fiches de poste de dirigeants, celle en gestion financière a chuté de près de 40 %, un basculement mesuré par la Harvard Business Review sur près de 5 000 fiches de poste.

Cette bascule commence dès l'entretien. Face à deux candidats à dossier égal, un comité choisit celui qui a donné le sentiment de savoir embarquer une équipe, tenir un discours clair devant l'actionnaire, pas celui qui a une ligne de plus sur le CV.

Dans cet épisode, Capucine détaille les quatre compétences relationnelles identifiées par la recherche comme décisives pour les dirigeants : la conscience de soi, l'écoute active, la communication stratégique et la théorie de l'esprit. Elle explique comment construire deux réseaux dans vos cent premiers jours, un réseau stratégique et un réseau de bien-être, illustrés par un cas client réel de prise de poste dans le retail luxe.

Cet épisode est pour vous si vous venez de prendre un poste de direction, si vous vous préparez à le faire, ou si vous voulez comprendre pourquoi certaines prises de poste réussissent et d'autres non.

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