Business-IT-Fusion mit Wertstromorientierung– mit Dr. Lutz Seidenfaden, CIO der MTU Aero Engines

Wie gelingt es, Business und IT so zusammenzubringen, dass Digitalisierung nicht mehr „über den Zaun geworfen“, sondern gemeinsam gestaltet wird? Dr. Lutz Seidenfaden, CIO der MTU Aero Engines, berichtet, wie MTU seine Transformationsorganisation entlang von Wertströmen und End-to-End-Prozessen ausrichtet.

Sag mal, Lutz, wieso habt ihr eure IT-Organisation an den Wertströmen ausgerichtet?

In dieser Folge sprechen wir darüber,

• warum Business und IT gemeinsame Verantwortung für Digitalisierung übernehmen müssen,

• weshalb End-to-End-Prozesse eine wichtige Grundlage für Skalierung, Globalisierung und Wachstum sind,

• wie eine wertstromorientierte Organisation mit Global Process Ownern sowie Business- und IT-Tandems aufgebaut werden kann,

• wie übergreifende Themen wie Datenmanagement, AI, Cybersecurity und Governance in dieses Modell integriert werden,

• warum sich die Rolle von IT-Mitarbeitern vom Technologiespezialisten zum Gestalter von Business Capabilities entwickelt,

• und welche Herausforderungen und positiven Überraschungen eine solche Transformation mit sich bringt.

Ein Gespräch über Wertströme, End-to-End-Prozesse, Business-IT-Fusion, Organisationsentwicklung und die Zukunft der Digitalisierung.

Dr. Lutz Seidenfaden ist CIO der MTU Aero Engines AG und verantwortet neben der Corporate IT als Co-Project-Lead die End-to-End-Business- und IT-Transformation des Unternehmens. Gemeinsam mit Business-Verantwortlichen treibt er die wertstromorientierte Ausrichtung von Organisation, Prozessen und Technologie voran.

Lutz Seidenfaden auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lutz-seidenfaden/

Lutz Seidenfaden wird das Thema auch im Oktober auf dem Strategiegipfel IT-Management in Berlin vorstellen.

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Die Gestaltung des Zusammenspiels von Fachbereichen und IT gehört zu den wichtigen Themen auf dem Weg zu mehr Leistungsfähigkeit und erfolgreicher Digitalisierung. Die Umstellung auf SAP S/4HANA ist dabei für viele Unternehmen ein echter Praxistest: Wie gut funktioniert die Zusammenarbeit tatsächlich, wenn ein komplexes Transformationsvorhaben umgesetzt werden muss?

Torsten Gaul, verantwortlich für die Konzern-IT sowie die Bereiche Auftragsmanagement und Service bei Leifheit, hat mit seinen Kolleginnen und Kollegen genau eine solche Phase durchlaufen. Dabei zeigte sich, dass die gewählte Form der Zusammenarbeit sehr erfolgreich war: Der Umstieg auf SAP S/4HANA gelang in nur sechs Monaten.

In dieser Folge berichtet Torsten Gaul über die erfolgreiche S/4HANA-Transformation bei Leifheit und die Rolle einer konsequent gelebten Business-IT-Fusion.

Sag mal Torsten, wie unterstützt Business-IT-Fusion die erfolgreiche Umstellung auf S/4HANA?

In dieser Folge sprechen wir darüber,

• wie die schon seit langem gelebte Zusammenarbeit von Fachbereich und IT zum Erfolgsfaktor wurde

• warum Leifheit sich bewusst für einen Brownfield-Ansatz entschieden hat und die Transformation in nur sechs Monaten umsetzen konnte

• weshalb die Trennung von Pflichtprogramm und späterer Innovationsphase ein wichtiger Erfolgsfaktor sein kann

• wie die Prozessberatung als Brücke zwischen Fachbereichen und IT organisiert ist

• warum Leifheit gezielt Mitarbeitende aus den Fachbereichen für diese Rollen gewinnt

• welche Bedeutung Key User, Governance und Enterprise Architecture für die nachhaltige Weiterentwicklung haben

• und wie verhindert werden kann, dass nach einer erfolgreichen S/4HANA-Einführung die eigentlichen Innovationspotenziale ungenutzt bleiben

Ein Gespräch über Business-IT-Fusion, Prozessmanagement, SAP S/4HANA, organisatorische Spannungsfelder und die Frage, wie IT zum aktiven Treiber von Innovation und Digitalisierung werden kann.

Torsten Gaul verantwortet bei der Leifheit AG die Konzern-IT sowie die Bereiche Auftragsmanagement und Service. Durch diese Doppelrolle verbindet er Fachbereichs- und IT-Perspektive in besonderer Weise. Er verfügt über langjährige Erfahrung in SAP-Einführungen, internationalen Rollouts und der Weiterentwicklung prozessorientierter Organisationen. Bei Leifheit treibt er die Verzahnung von Business und IT sowie die Digitalisierung von Prozessen konsequent voran.

Torsten Gaul auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/torsten-gaul-692309273

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Große Transformationsprogramme, neue Frameworks, ambitionierte Zielbilder bleiben am Ende oft hinter den Erwartungen zurück. Viele Organisationen drehen sich im Kreis und wiederholen bekannte Fehler. Jana Werner, Executive in Residence bei Amazon Web Services, hat in der “Octopus Organization” gemeinsam mit Phil Le-Brun typische Negativmuster herausgearbeitet und weiß, auf welche 3 Bereiche es ankommt.

Sag mal Jana, was können wir von Oktopus und Blechmann für Transformationen lernen?

In dieser Folge geht es um Negativmuster der Transformation – und darum, wie es anders gehen kann:

• Warum bis zu 90 % aller Transformationen scheitern oder hinter den Erwartungen bleiben
• Muster der „Blechmann“-Organisationen, nach dem Tin Man aus dem Wizard of Oz, mit ihren Problemen bei Transformationen und Agilität
• Der Oktopus: ein Gegenmodell mit dezentraler Intelligenz, Anpassungsfähigkeit und echter Beweglichkeit
• Warum nicht die große Transformation wirkt, sondern viele kleine Veränderungen gleichzeitig
• Klarheit, Ownership und Neugier als Hebel für echte Veränderung
• 36 typische Antipatterns, die in fast jeder Organisation zu finden sind
• Nicht im System arbeiten, sondern am System arbeiten

Ein Gespräch über alte Reflexe, neue Denkmodelle, faszinierende Tiere – und darüber, warum Veränderung nicht laut, groß und schmerzhaft sein muss, um wirksam zu sein.

Jana Werner ist Executive in Residence bei Amazon Web Services und begleitet weltweit Unternehmen bei digitalen, Cloud- und KI-Transformationen. Zuvor leitete sie selbst große Transformationsinitiativen und bringt umfassende Erfahrung aus der Praxis mit. Gemeinsam mit Phil Le-Brun ist sie Autorin von „The Octopus Organization“.

Dank an Klaus-Bucka Lassen, der bei der Folge unterstützt hat.

Jana Werner auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janawerner1/

Ayelt Komus auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/komus/

Instagram: https://www.instagram.com/ayelt.komus/

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