Uma reflexão sobre um dos temas dos fundamentos da nossa comunidade: o futuro do trabalho e das empresas. É a minha leitura macro do que a IA está a mudar para quem constrói negócios.

Neste episódio explico a transição que mudou tudo: a IA deixou de ser algo a quem perguntamos para ser algo a quem mandamos executar. Com isso, a decisão mais crucial de um founder passou a ser onde fica o humano na equação. Não sou apologista de retirar o humano; sou apologista de saber exatamente onde ele acrescenta valor e desenhar a IA para cobrir o resto do scope.

Depois entro na métrica em que vejo a maior oportunidade desta fase: a faturação por colaborador. Em Portugal, a média anda na casa dos 25 mil euros anuais; numa empresa que construí, levámos o rácio dos 70 mil para os 110 mil em três anos; um SaaS opera nos 200 a 400 mil. Esse teto está a desaparecer, e é por isso que acredito em negócios com menos pessoas, mais bem selecionadas e maximizadas por tokens.

Estou a executar esta filosofia em dois negócios com escalas totalmente distintas: um que nunca deve passar das duas ou três pessoas, outro a caminhar para uma ordem de magnitude de 100 milhões com 10 a 15 pessoas. O que não faz sentido é continuar a operar como se o mercado fosse estabilizar.

Há semanas que andava preso na rigidez do YouTube. No episódio anterior expus o dilema sem o resolver. Esta semana encontrei a saída.

Neste episódio conto o raciocínio. Em vez de escolher entre a newsletter, o áudio e o vídeo, simplifiquei tudo num único formato: partilhar todos os dias o trabalho real que faço para transformar dois negócios com IA. Deixou de ser produzir conteúdo e passou a ser gravar o que já faço.

Explico o loop que me convenceu: as tarefas que resolvo estão sempre ligadas à inteligência artificial, por isso a execução delas já é conteúdo. Com agentes a editar e a publicar, o que demorava horas passa a minutos, e eu fico onde tenho de estar, a pensar. Fecho cada tarefa num scope de tempo, cerca de 60 minutos por dia.

A lição é sobre onde o humano tem de estar. Se também andas preso a otimizar o formato em vez de resolver o que interessa, talvez a saída seja simplificar até o processo correr sozinho.

Levantei-me às 6h da manhã para mexer nos visuais de um vídeo que provavelmente não vou lançar. Não era para a empresa que me paga as contas. Era para um projeto que ainda nem sei se devia ter.

Há semanas que ando preso. Tenho dois formatos que me dão prazer genuíno, a newsletter e este áudio, mas os dois falam sempre para quem já está do outro lado. E tenho dois caminhos que trariam gente nova, o YouTube e o conteúdo de formato curto, mas em cada um há um travão que eu não consigo passar. Um vem da minha obsessão visual. O outro vem de uma liberdade que recuso vender.

Neste episódio exponho o dilema todo sem o resolver. Porque é que o que me dá mais prazer pode ser exatamente o que me impede de crescer, porque é que o meu bloqueio não era nada do que eu pensava, e a frase que o meu próprio agente me atirou no meio disto tudo.

Não trago a conclusão arrumada. Se já estiveste preso entre o que gostas de fazer e o que sabes que devias fazer, este é para ti. E se tiveres uma ideia de como sair daqui, responde-me. Falar contigo nunca foi o meu problema.