Quand Matthieu Dardaillon, auteur de Anti-chaos, entrepreneur et penseur engagé, décide de prendre un "vide fertile" après dix ans à la tête de Ticket for Change, il découvre le pouvoir de la pause, de la sérendipité et de l’expérimentation. Aujourd’hui, il met cette philosophie au service de LabCare : un laboratoire où les individus et les organisations peuvent inventer un nouveau paradigme du travail, plus respectueux du vivant, plus joyeux et plus porteur de sens.

“Évidemment quand on entend les informations, on entend tous les arbres qui tombent ou toutes les mauvaises nouvelles. Mais il y a aussi une forêt qui pousse qui est discrète, qui n’a pas le temps de parler parce qu’elle fait. Elle est nombreuse et elle est partout.”

“Demain peut être enthousiasmant. On peut réconcilier l’économique, le social et environnemental.”

“La transformation commence toujours petit, c’est normal. Après ça cristallise et on change de paradigme.”

“Chacun dans nos métiers, on peut participer à inventer un nouveau monde avec plus d’impact positif. Sans naïveté, au cœur des modèles économiques. C’est en cours.”

“Pour innover, changer en profondeur, il faut créer du temps de vide.”

Dans cet épisode, on parle :

. De la possibilité de concilier les impératifs économiques, sociaux et environnementaux.

. De ceux qui agissent discrètement partout en France pour un futur différent.

. De la capacité de chacun à être un “chercheur extraordinaire” d’une nouvelle vision du monde.

. De l’opportunité pour La France et l'Europe d'être pionnières d'un modèle alternatif à ceux basés sur le "toujours plus, toujours plus vite, toujours moins cher".

. De l’année de vide fertile vécue par Matthieu. Comment il s’est organisé pour le faire, d’apprendre à ne rien faire quand on est dirigeant, de passer à une page blanche.”

⚡ Chercheur extraordinaire : Matthieu Dardaillon

🔎 Dirigeante exploratrice : Valérie Doussinault

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Direction éditoriale : Aurélie Leleu

Une dirigeante engagée partage ses questionnements sur le futur des entreprises et des marques, avec des pairs et des experts visionnaires et enthousiastes.

By Valérie Doussinault CEO de Nikita

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Quand Rose-Emilie Camblin, responsable de la Vision 2035 chez Leroy Merlin et contributrice du LabCare a commencé à réfléchir au futur du travail, elle est partie d’une intuition. Pour se transformer, les entreprises devraient pouvoir expérimenter “pour de vrai” de nouvelles manières de travailler.

Et c’est de cette idée qu’est né le Labcare.

“Créer du nouveau, c’est aussi laisser le temps au fait que ça se fait petit à petit.”

“La condition c’est d’accepter le rêve et de confier la responsabilité aux collaborateurs de construire l’avenir. Là où les dirigeants pourraient avoir tendance en temps difficile, à resserrer le pouvoir.”

“Proposer des nouvelles façons de faire, redonner du pouvoir d’agir, ça a du sens dans les temps que l’on vit”.

“Ce sont les temps de ressourcement, de créativité qui ouvrent de nouveaux chemins.”

“Chaque entreprise a sa propre culture, il faut que ça soit profondément adapté pour que ça soit puissant. Faire par les gens, pour les gens.”

Dans cet épisode de T’as 5 minutes, on parle :

. Du rôle clé de l’énergie collective dans la transformation des organisations

. De l’importance de créer des espaces pour expérimenter, respirer et penser autrement

. De la confiance comme levier puissant d’engagement et de responsabilisation

. De pourquoi chaque entreprise doit inventer ses propres solutions

. D’exemples concrets où donner le pouvoir aux équipes change tout

🌳 Révélatrice d’énergie collective : Rose-Emilie Camblin

🔎 Dirigeante exploratrice : Valérie Doussinault

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Cédric Leprince-Ringuet, expert en management des hommes et de la transition et fondateur d’Ititoca, lance LabCare. Son point de départ ? Le rapport au travail a changé de façon considérable. Pour beaucoup le travail ne fait plus sens et les transformations doivent venir de celles et ceux qui le vivent au quotidien. Avec LabCare, il ouvre un laboratoire d’innovation sociale pour réenchanter le travail… de l’intérieur.

“Il y a dans les entreprises, des niveaux de turnover très élevés.”

“En 2024, 42% des salariés français ont pris un arrêt de travail”

“L’IA va révolutionner les modes de travail et certains métiers”

“Pour les dirigeants, c’est un enjeu de pérennité.”

“Le projet Labcare permet à l’entrepreneur d’avoir des équipes qui ont mis en œuvre des modes de fonctionnement au travail, qui permettent de garder un niveau d’engagement, de lien et de coopération, malgré les turbulences.”

Dans cet épisode, on parle :

. Du changement du rapport au travail

. De faire face au désengagement des collaborateurs, en particulier des jeunes et des séniors

. Des enjeux de pérennité pour les dirigeants

. Du pouvoir du collectif pour accélérer l’innovation sociale

. De comment libérer l’engagement, la coopération et la joie au travail

. D’exemples concrets d’innovations sociales qui changent vraiment la vie en entreprise

. De rendre accessible aux entreprises des experts de très haut niveau aux entreprises qui réinventent le travail.

🦋 Réenchanteur du travail : Cédric Leprince-Ringuet

🔎 Dirigeante exploratrice : Valérie Doussinault

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