Quand Matthieu Dardaillon, auteur de Anti-chaos, entrepreneur et penseur engagé, décide de prendre un "vide fertile" après dix ans à la tête de Ticket for Change, il découvre le pouvoir de la pause, de la sérendipité et de l’expérimentation. Aujourd’hui, il met cette philosophie au service de LabCare : un laboratoire où les individus et les organisations peuvent inventer un nouveau paradigme du travail, plus respectueux du vivant, plus joyeux et plus porteur de sens.

“Évidemment quand on entend les informations, on entend tous les arbres qui tombent ou toutes les mauvaises nouvelles. Mais il y a aussi une forêt qui pousse qui est discrète, qui n’a pas le temps de parler parce qu’elle fait. Elle est nombreuse et elle est partout.”

“Demain peut être enthousiasmant. On peut réconcilier l’économique, le social et environnemental.”

“La transformation commence toujours petit, c’est normal. Après ça cristallise et on change de paradigme.”

“Chacun dans nos métiers, on peut participer à inventer un nouveau monde avec plus d’impact positif. Sans naïveté, au cœur des modèles économiques. C’est en cours.”

“Pour innover, changer en profondeur, il faut créer du temps de vide.”

Dans cet épisode, on parle :

. De la possibilité de concilier les impératifs économiques, sociaux et environnementaux.

. De ceux qui agissent discrètement partout en France pour un futur différent.

. De la capacité de chacun à être un “chercheur extraordinaire” d’une nouvelle vision du monde.

. De l’opportunité pour La France et l'Europe d'être pionnières d'un modèle alternatif à ceux basés sur le "toujours plus, toujours plus vite, toujours moins cher".

. De l’année de vide fertile vécue par Matthieu. Comment il s’est organisé pour le faire, d’apprendre à ne rien faire quand on est dirigeant, de passer à une page blanche.”

⚡ Chercheur extraordinaire : Matthieu Dardaillon

🔎 Dirigeante exploratrice : Valérie Doussinault

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Direction éditoriale : Aurélie Leleu

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Quand Rose-Emilie Camblin, responsable de la Vision 2035 chez Leroy Merlin et contributrice du LabCare a commencé à réfléchir au futur du travail, elle est partie d’une intuition. Pour se transformer, les entreprises devraient pouvoir expérimenter “pour de vrai” de nouvelles manières de travailler.

Et c’est de cette idée qu’est né le Labcare.

“Créer du nouveau, c’est aussi laisser le temps au fait que ça se fait petit à petit.”

“La condition c’est d’accepter le rêve et de confier la responsabilité aux collaborateurs de construire l’avenir. Là où les dirigeants pourraient avoir tendance en temps difficile, à resserrer le pouvoir.”

“Proposer des nouvelles façons de faire, redonner du pouvoir d’agir, ça a du sens dans les temps que l’on vit”.

“Ce sont les temps de ressourcement, de créativité qui ouvrent de nouveaux chemins.”

“Chaque entreprise a sa propre culture, il faut que ça soit profondément adapté pour que ça soit puissant. Faire par les gens, pour les gens.”

Dans cet épisode de T’as 5 minutes, on parle :

. Du rôle clé de l’énergie collective dans la transformation des organisations

. De l’importance de créer des espaces pour expérimenter, respirer et penser autrement

. De la confiance comme levier puissant d’engagement et de responsabilisation

. De pourquoi chaque entreprise doit inventer ses propres solutions

. D’exemples concrets où donner le pouvoir aux équipes change tout

🌳 Révélatrice d’énergie collective : Rose-Emilie Camblin

🔎 Dirigeante exploratrice : Valérie Doussinault

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Cédric Leprince-Ringuet, expert en management des hommes et de la transition et fondateur d’Ititoca, lance LabCare. Son point de départ ? Le rapport au travail a changé de façon considérable. Pour beaucoup le travail ne fait plus sens et les transformations doivent venir de celles et ceux qui le vivent au quotidien. Avec LabCare, il ouvre un laboratoire d’innovation sociale pour réenchanter le travail… de l’intérieur.

“Il y a dans les entreprises, des niveaux de turnover très élevés.”

“En 2024, 42% des salariés français ont pris un arrêt de travail”

“L’IA va révolutionner les modes de travail et certains métiers”

“Pour les dirigeants, c’est un enjeu de pérennité.”

“Le projet Labcare permet à l’entrepreneur d’avoir des équipes qui ont mis en œuvre des modes de fonctionnement au travail, qui permettent de garder un niveau d’engagement, de lien et de coopération, malgré les turbulences.”

Dans cet épisode, on parle :

. Du changement du rapport au travail

. De faire face au désengagement des collaborateurs, en particulier des jeunes et des séniors

. Des enjeux de pérennité pour les dirigeants

. Du pouvoir du collectif pour accélérer l’innovation sociale

. De comment libérer l’engagement, la coopération et la joie au travail

. D’exemples concrets d’innovations sociales qui changent vraiment la vie en entreprise

. De rendre accessible aux entreprises des experts de très haut niveau aux entreprises qui réinventent le travail.

🦋 Réenchanteur du travail : Cédric Leprince-Ringuet

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Alors que l’IA transforme en profondeur les métiers et que l’engagement des collaborateurs s’érode, une autre voie émerge.

LabCare, c’est une expérimentation inédite : des équipes de 7 entreprises explorent, testent et transforment leurs façons de travailler, accompagnées par des coachs et experts.

Dans cette série en 4 épisodes, vous entrez dans les coulisses de la création du Labcare :

Avec :

Cédric Leprince-Ringuet, entreprendre, repartir de zéro, mobiliser

Rose-Emilie Camblin, transformer une intuition en projet collectif

Matthieu Dardaillon, réinventer les modèles d’entreprise

Biliana Todorova, comprendre le cerveau face au changement

4 regards. Une expérience réelle. Un objectif : réinventer le travail.

Un podcast de : Valérie Doussinault

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"On peut se passer de téléphones et de voitures, mais pas de manger. Il faut assurer notre souveraineté."

En accompagnant le monde agricole, Sandrine Delory misait sur la RSE pour prendre soin de nos assiettes. Elle a rapidement compris que pour réussir, il fallait prendre le problème différemment dans un milieu où toutes les filières sont interdépendantes à l’échelle du territoire, sans toujours se connaître et communiquer.

C’est ainsi qu’elle a lancé le collectif “Régénéré” qui fait désormais dialoguer 120 acteurs du territoire, pour transitionner vers une agriculture plus durable et décarboner l’assiette collectivement.

Dans cet épisode de T’as 5 minutes, on parle de :

. Passer de la RSE à la RTE (Responsabilité Territoriale des Entreprises)

. Éviter de submerger les agriculteurs avec des référentiels multiples

. Collaboration concrète entre industriels, agriculteurs et laboratoires

. Bonnes pratiques pour naviguer entre contraintes juridiques, formation, mixité et diversité

. Reconnaissance et valorisation du métier d’agriculteur, pivot de nos territoires et de nos assiettes.

🌱 Actrice engagée pour le territoire : Sandrine Delory

🎙️ Dirigeante engagée : Valérie Doussinault

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"Nos équipes arrivent en formation bas carbone réticentes et repartent toujours convaincues !"

API Restauration, c’est plus de 1 millions de repas servis par jour en restauration collective. Soit 1 millions d’opportunités par jour d’agir concrètement pour la valorisation des produits locaux ou contre le gaspillage, par exemple.

Laure Lagier, Responsable RSE, nous partage la stratégie RSE de API Restauration, devenue entreprise à mission en 2022.

Dans cet épisode de T’as 5 minutes, on parle de :

. Lutter contre le gaspillage alimentaire avec une approche décentralisée qui engage chaque équipe

. Concept de Régions à Mission, où chaque agence adapte les missions de l’entreprise à son territoire

. Valorisation des produits locaux et de la cuisine collective, pour rendre le quotidien plus durable et responsable

. Comment agir concrètement sur le terrain, rend heureux et mobilise durablement

🍅 Directrice RSE enthousiasmante : Laure Lagier

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"Aujourd'hui, le leader n'est pas quelqu'un qui sait tout. Il est capable d'accueillir l'incertitude et les crises."

Dans l’imaginaire commun, un dirigeant est performant, en maîtrise de ses émotions et des événements 99,9% du temps. En un mot, invulnérable. Et si le contexte exigeait à l’inverse d’assumer sa vulnérabilité ?

Quand Alexandre Fayeulle, fondateur et dirigeant d”Advens a découvert qu’il était atteint d’un cancer incurable, il a fait face à sa vulnérabilité. Puis il en a fait une force.

Dans cet épisode, on parle :

. De renoncer à être celui qui sait tout

. De leadership à l’ère de la permacrise

. Du potentiel humain que libère la vulnérabilité pour le dirigeant et pour l’équipe

. De la perception du mot vulnérabilité et de sa puissance

. Du coût de la résistance et de la résilience

💙 Dirigeant vulnérable : Alexandre Fayeulle

🎙️ Dirigeante podcasteuse : Valérie Doussinault

📍 Enregistrement au World Forum 2025

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"Vous avez 45,55 ans ? Si vous pensez que l'entreprenariat est votre chemin : le plus dur c'est le 1er pas."

Après 20 ans de salariat, Laetitia Portal est devenue entrepreneuse. son rêve : faire entrer l’art dans les EPHAD avec la participation active des résidents. Un projet récompensé par le Trophée de l’Économie Responsable 2025.

Laetitia nous parle du processus de création du musée en EPHAD, de la fierté et de l’émerveillement des résidents. De l’importance du collectif. Des spécificités et avantages de diriger une entreprise à impact, pour fédérer les équipes et les clients autour de valeurs fortes. Et aussi, d’entreprendre en tant que femme après 45 ans.

🎨 Entrepreneuse inspirante : Laetitia Portal

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