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Comment un dirigeant peut-il recevoir une rumeur et en retirer les informations importantes, sans partir dans des interprétations toxiques ?

Dans cet épisode de TRANCHER, je vous donne une technique simple pour réagir efficacement à cet hameçon tellement attirant : « t’es au courant… ? » Le but : comprendre ce qui préoccupe votre interlocuteur, clarifier sa demande et décider de la suite.

A bientôt,

Aurélien

Vous êtes dirigeant ou membre d’un comité de direction ?

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L’IA peut multiplier les options au lieu de vous aider à trancher. Comment profiter de ses forces sans retarder votre décision ?

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L’IA sait générer des options, argumenter et répondre avec assurance. Ces qualités peuvent devenir trois pièges au moment de décider : prolonger indéfiniment la réflexion, accepter votre cadrage initial et rendre une réponse fausse très convaincante.

Dans cet épisode, j’examine ces trois limites et je vous propose une règle simple : utilisez l’IA pour enrichir votre raisonnement, puis fixez le moment où vous arrêterez la conversation pour décider.

L’action concrète : avant d’ouvrir ChatGPT, décidez quand vous le fermerez.

Références

ELEPHANT — Measuring and understanding social sycophancy in LLMs

Navigating the Jagged Technological Frontier

What Sets Successful CEOs Apart — Harvard Business Review

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L'IA est un nouveau moyen pour nous faciliter la vie... ou pour nous la rendre bien terne.

Principe de base : pour qu'il y ait de la joie, il faut qu'il y ait de l'effort (grande différence avec le plaisir).

Conséquence : refilons à l'IA tout ce qui ne pourra JAMAIS nous procurer de la joie.

Gardons la main sur tout le reste, en utilisant l'IA comme un outil au SERVICE de notre curiosité.

Très bonne semaine,

Aurélien

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