Seit einigen Jahren kommt das Thema Mittelmanagement immer mal wieder in die Schlagzeilen der Wirtschaftspresse. So auch wieder über den gerade vergangenen Jahreswechsel.

Auffallend sind die Attribute dieser Führungsposition in den Schlagzeilen.

Von "verhasst" bis "Hölle" wird die Arbeit und das Ansehen der Manager in den eher unteren Führungsetagen von WirtschaftsWoche bis Handelsblatt betitelt.

Die Folge ist, dass immer weniger Menschen in Unternehmen wie Organisationen diesen Einstieg in die Manageretagen wollen. Immer häufiger werden Angebote zum vermeintlichen Aufstieg ins Management abgelehnt. Geld alleine lockt gerade die jüngeren Generation bis Mitte 30 nicht mehr in diesen drückenden Schraubstock der Hierarchie.

Woran liegt das? Kann man Abhilfe schaffen?

Ja, man kann! Aber, wollen die oberen Etagen das auch?

Meine Erkenntnis ist: eher (noch) nicht – oder besser, nicht zu dem Preis, den sie dafür "bezahlen" müssten – nämlich die eigene, wirklich authentische Verhaltensveränderung.

Wann sich wirklich etwas ändert, und welche Hierarchieebene dazu wirklich wirksam in der Lage ist – dazu mehr in diesem Podcast 😊

Ihr

Thomas Fengler

http://thomasfengler.de

Zur Video-Playlist

https://youtube.com/playlist?list=PLQ8okb48o1PZ7sbl7Sw2ZySmG1DfNERjl

Zu Weihnachten ziehe ich Bilanz, wie in jedem Jahr.

Schon zu Beginn des Jahres 2023 zeichneten sich in meinen Mandats-Themen andere Trends ab, als in den Jahren zuvor. Im Laufe des Jahres nahmen diese neuen Themen immer mehr Fahrt auf und dominieren im letzten Quartal 2023 ganz klar meine Aufgaben.

Das bedeutet für unser Unternehmen wieder eine größere Veränderung. Auf den Fokus meiner Tätigkeit im Jahr 2024 gehe ich in einem gesonderten Video zum Jahreswechsel noch einmal genauer ein.

Auch unser Engagement in den sozialen Medien wird sich 2024 gravierend verändern.

Wir werten unsere Daten nach klar definierten Erfolgskriterien ständig aus – und auch hier zeichnet sich seit über 12 Monaten ein Trend ab, der für uns die Kommunikation in den elektronischen Medien in Richtung Akquise und Kundenbindung so klar beschreibt wie seit über 20 Jahren nicht mehr..

Kurz könnte ich es auch so benennen:

"back to the roots" – Erfahrungen, die ich zu Beginn des Webzeitalters um das Jahr 2000 schon einmal gemacht habe, und die uns einen sehr erfolgreichen Weg in das Web 2.0 nach dem ersten Internet-Boom im Jahr 2000 gewiesen haben.

Geschichte wiederholt sich eben doch, auch in der virtuellen Welt.

Dabei wurde mir jetzt wieder bewußt, dass wir seit Mitte der 1990er-Jahre wirklich von Anfang an dabei und mittendrin waren.

Unser erstes Medienportal mit eigenem Video-Content ging kommerziell online, als YouTube noch 7 Jahre bis zur Gründung (2005) hatte. Wir starteten 1998 sozusagen zusammen mit Google 😅

Auch dazu mehr in Kürze.

Ihnen und Ihren Lieben ein frohes und besinnliches Weihnachtsfest 2023🎄

Ihr

Thomas Fengler

http://thomasfengler.de

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In der Luftfahrt passen wir unsere Pläne ständig den aktuellen Bedingungen an. Sicherheit steht dabei an erster Stelle.

Dafür gibt es Instrumente, Sensoren, Informationen von außen und vieles mehr. Und es gibt eine Crew, die damit sehr gut umgehen kann. Das ganze Arbeitsmodell Luftfahrt ist daher auf eine exzellente Kommunikation und ein beispielloses Fehlermanagement ausgerichtet.

In Unternehmen fehlt beides in der Regel. Besonders gefährlich wirkt sich das auf Startups und deren Investoren aus. So schlittern junge Unternehmen vorhersehbar in den Abgrund, und das Geld der Investoren ist meistens komplett weg.

Das muss nicht sein. Ein intelligentes und nach vorne gerichtetes Controlling verbunden mit klaren Entscheidungsstrukturen und Kompetenzen verhindert in den allermeisten Fällen den Totalverlust. Besser noch, es ermöglicht frühzeitig Korrekturen, da Fehlentwicklungen rechtzeitig sichtbar werden.

Ihr

Thomas Fengler

http://thomasfengler.de