本集怪獸科技公司帶你拆解著名的 AI 科學家和 Google 未來學家 Ray Kurzweil 提出的「奇點已近」：AI 訓練速度暴衝 100 億倍、腦機介面將直接把新皮質接上雲端、2030 年代的心智會以非生物形式延伸，而商業模式、勞動市場與智慧財產權也將被徹底重寫。

如果有一天，機器可以比你更快、更便宜、更精準地完成所有任務，人類還能用什麼證明自己是「必要的」？這是每一個身處這個時代的人，都無法逃避的問題。

🗣️ 本集思考重點：
00:00 開場｜奇點已近
03:07 加速回報定律：AI 爆發背後的指數成長邏輯
06:10 AI 正在複製新皮質：類比思考不再是人類專利
11:18 2030 年代臨界點：當思考開始轉移到雲端
14:35 生產力之謎：AI 時代 GDP 反而失真？
18:15 「奇點」感覺瘋狂，但要告訴我們的事

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台灣靠著台積電、伺服器、晶片與散熱，讓全世界 AI 都「跑在台灣的硬體上」，但危機，也悄然發生。當台積電的市值逼近台灣 GDP 3 成、政府預算只有南韓的五分之一，我們還能用 30 年前的「造山者模式」在 AI 時代求生嗎？台灣硬體強、軟體弱的結構性問題在這場競賽中被放大，我們既是 AI 最大受益者，也是最有可能被下一波浪潮吞沒的國家。台灣應該如何切入，才不會被美中巨頭壓扁？

本集怪獸科技公司透過《台灣 AI 大未來》，帶你看懂未來 5 年 AI 衝擊與商機，還有台灣人如何在不對稱的競賽裡，抓住小市場中的大戰略，把看不見的 AI 基礎變成超級競爭力。

🗣️ 本集思考重點：
00:00 世界最危險的國家！台積電後的下一步
04:17 95% 的雙 11 客服都是 AI 回覆？電商的自動化革命
07:00 無人計程車其實比人類駕駛安全 85%
09:32 真人網紅會翻車但 AI 不會：寂寞商機與虛擬偶像
14:38 中國 AI 與 DeepSeek 的窮人原子彈戰略
20:20 硬體強國的隱憂：軟硬整合該如何「整合」？
23:45 「老人」學 AI 比年輕人快？

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養大一個孩子需要全村之力，照顧老人也需要整個社會同行，在變老的路上，伊甸希望能成為長輩和照顧者的夥伴。從日間照顧、居家服務到家庭照顧者支持者服務，邀你和伊甸一起用愛，讓長輩們可以安心、放心、開心生活。

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比起 AI 的幻覺，或許人類更危險，因為我們的想法總帶著目的。

有人說理解科技，是為了預測未來；但或許更重要的，是藉由理解科技，重新理解自己。《VK 科技閱讀時間》專注於講述科技產業的商業故事、新創歷程，以及人物特寫，是如何在「藝術家」的創作自由與「創業者」的商業現實間找到平衡？當一件事對別人是苦工，對你卻是「好玩」，那或許就是你無可取代的價值所在。

🗣️ 本集思考重點：
00:00 我不知道，也沒關係：AI 幻覺 vs. 人類幻覺
03:30 好玩 vs. 努力：藝術家與創業者的平衡點
11:13 Palantir 員工為何必讀《即興》？從表演書理解科技的「姿態」
14:00 超乎常理的款待：在冷漠時代，如何真誠地在意他人

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為什麼全球科技產業，離不開台灣？台灣是怎麼在一次又一次被看不起、被誤解、被貼上「山寨」標籤的情況下，反而成為全球科技產業無法繞過的核心？

《科技造浪者》不是一個歌功頌德的產業故事，而是一段充滿誤解、灰色地帶、性別不平等與極端現實的科技史。台灣累積的，不只是技術，而是一整套在限制中求解的能力：技術被黑箱化，就自己打開；資源不夠，就從製造與良率撐出優勢；被誤解，就用策略撐到對方離不開你。你會看到，台灣厲害的不是某一家明星公司，而是一整套「動手做」的文化。所謂的「矽盾」，其實早在 60 年前就已經被一群默默無名的工程師，一層一層堆疊完成。

🗣️ 本集思考重點：
00:00 科技造浪者：台灣工程文化的起點
03:45 冷戰時代的選擇：台灣為何走向工程師主導的科技路線
09:00 女性作業員，才是高良率的關鍵？
12:05 被指控山寨！美國為何無法理解台灣的成功？
15:33 台積電出現之前，矽盾其實早已成形
19:00 給這個時代的啟示：在不利條件下，如何建立長期競爭力？

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#怪獸科技公司 #科技造浪者 #台灣科技史 #台積電 #半導體 #製造業 #矽盾 #科技商管 #供應鏈 #地緣政治 #創新

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當 AI 工具能高效完成任務，我們對知識的「理解」，究竟是自己的洞察，還是 AI 餵養的結果？本集與 VK 科技閱讀時間從 Google 的 AI 筆記工具 NotebookLM 聊起，在演算法與 AI 逐漸同化我們思考的時代，如何透過獨特的選書、觀點與故事，創造出無法被複製的「人味」。

除了工具，更大的坑藏在「我們如何被資訊塑造」。談到矽谷創投教父 Peter Thiel，你或許讀過他談論創新的《從 0 到 1》，但你知道這本書是在他策劃一場長達 10 年的復仇計畫期間寫下的嗎？透過《陰謀論》（Conspiracy），我們將揭開 Peter Thiel 精心包裝下的另一面，探討他摧毀媒體巨頭 Gawker 背後的動機與世界觀。

🗣️ 本集思考重點：
00:00 開場｜讓 AI 成為加速器，而非思考的替代品
04:48 我理解還是 AI 讓我理解？
11:17 Peter Thiel 與 Conspiracy
19:59 模仿的慾望：如何建立不被演算法同化的個人品味？

【VK 科技閱讀時間 AI 課程這邊買】打造你的 AI 思考夥伴：NotebookLM 釋放你的知識超能力

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槓桿不賭命是一檔美股投資者的真實記錄，我是何星。每集我會完整告訴你我的資產配置，以及如何運用槓桿跟著資本成長。你我都是普通人，我不追求成功，我只想要生活輕鬆。如果你跟我一樣，podcast搜尋槓桿不賭命

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【本集由 感電出版 邀請製作】

全球化碎裂、地緣政治重新洗牌的年代，美元不單只是強勢貨幣，更是美國最具威力的戰略武器。當美國可以用一則聲明癱瘓一國金融命脈、用一紙禁令讓華為與中興跪下時，台灣身處其中又會面臨什麼風險與機會？台灣半導體、供應鏈重組、美中科技戰、AI 晶片封鎖、烏俄戰爭背後，都是權力競賽中的新戰場。

台灣的金融安全、貿易命脈、科技產業都綁在美元體系，美元霸權的穩定或否，可能直接影響台灣的國安、經濟與未來的全球定位。美元到底如何成為武器？美國如何靠經濟手段逼伊朗回到談判桌、讓俄羅斯的戰爭能力枯竭、阻斷中國 AI 與半導體的發展？台灣又該如何在這場長期的經濟戰爭中找到活路？這集怪獸科技公司從《經濟學人》2025 年度好書《經濟戰爭時代》出發，帶你看懂美國如何把金融基礎建設、美元結算系統、制裁機制與出口管制變成比航母更致命的武器，一步步鎖住中國的科技崛起。

🗣️ 本集思考重點：
00:00 經濟戰爭時代：全球化結束、供應鏈邏輯翻轉
04:05 真正的戰爭武器，是美元、晶片與出口管制
11:46 一紙命令差點讓中興倒閉！科技如何變成國家武器？
18:45 華為、台積電被迫選邊，企業已不是單純做生意
26:50 為什麼制裁一開始有效，卻沒能阻止俄烏戰爭？
33:00 長期對抗時代來了：你的職涯與投資還能置身事外嗎？

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沒有中國，就沒有今天的蘋果；但沒有蘋果，也不會有今天的中國。為什麼全世界坐穩賺錢寶座多年的科技公司，偏偏把 9 成產能押在同一個國家？為什麼明知地緣政治風險爆表，蘋果卻依然離不開中國？這一集怪獸科技公司用最白話，也最殘酷的方式，拆解「蘋果在中國」背後真正的商業邏輯。

從電腦時代輸給微軟開始，蘋果被迫走向外包，從日本、南韓、台灣一路到中國，最後在庫克與郭台銘的合作下，把富士康與整個中國供應鏈打造成全球最極端效率的製造機器。地方政府拚命搶單爭功、供應商彼此廝殺、成本被壓到極限，讓 Apple in China 成為史上最成功的供應鏈模式，也讓 iPhone 能用全世界最誇張的速度被生產出來。但這套「極致成功」的系統，同時也默默替中國訓練出足以對抗蘋果的能力，華為、OPPO、紅色供應鏈，全都不是意外。

我們常以為中國只負責低端組裝，技術都在歐美，但《蘋果在中國》揭露的現實是：沒有中國的製程、設備與工程能力，再頂級的零組件都只是半成品。當中國被蘋果訓練到能獨當一面，就算美國發動關稅戰、推動製造回流，蘋果高調布局印度、越南，現實是蘋果比誰都清楚自己離不開；而中國也比誰都清楚，自己早已不再是配角。

🗣️ 本集思考重點：
00:00 蘋果無法離開中國的真相：庫克與台商的致命豪賭
01:35 紅色供應鏈導師竟是台灣？30 年前的關鍵決策
12:55 郭台銘一通電話拿下蘋果？富士康如何讓庫克「上癮」
15:05 蘋果壓榨：供應商為何對它又愛又恨？
24:55 庫克親手扶植的「富士康殺手」？立訊精密與王來春
21:45 習近平改變遊戲規則：蘋果在中國的低頭時刻
29:01 華為的逆襲與復仇：超越 iPhone、被制裁卻東山再起
41:30 台灣代工廠的存亡戰：去風險化是解藥，還是毒藥？

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很多人會認為新創公司要專注技術創新與高速成長，智慧財產權保護是後期才需要考慮的事。ASML 最初也這樣想，結果遭遇尼康第一次專利突襲時措手不及，幾乎被阻擋在美國市場之外。ASML 從慘痛教訓中學到了什麼？如何一再反擊？

時至今日美中地緣政治變局，ASML 的攻防經驗對於被譽為「造山者」的台灣半導體產業與台積電，又能帶來怎樣的思考？本集怪獸科技公司和政大科技管理與智慧財產權研究所研究生 Alyssa，一起拆解《造光者》中相當精彩的智財商戰與地緣政治避險策略。

🗣️ 本集思考重點：
00:00 ASML 智慧財產權戰：尼康的復仇
07:26 相機專利計劃：ASML 巧妙的防禦策略
11:29 商業機密外洩、員工跳槽與美中對抗下的外交挑戰
15:08 技術與外交並重的領導策略
18:30 台灣造山者與半導體產業的挑戰
21:30 台積電與ASML：供應鏈核心角色與產業獨特定位

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