In the final episode of the season of Beyond The Article, Joca explores the challenges and essential strategies for the internationalization of digital products, covering everything from language and interface adaptation to choosing global payment providers.

Topics covered:

➡️ Product adaptation for different languages and cultures;

➡️ Choosing global payment providers;

➡️ Go-to-market strategies and the importance of local teams;

➡️ The role of digital transformation and product culture in international success.

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No último episódio da temporada de Beyond The Article, Joca explora os desafios e estratégias essenciais para a internacionalização de produtos digitais, abordando desde a adaptação de idioma e interface até a escolha de provedores de pagamento globais.

Assuntos abordados:

➡️ Adaptação de produtos para diferentes idiomas e culturas;

➡️ Escolha de provedores globais de pagamento;

➡️ Estratégias de go-to-market e a importância de equipes locais;

➡️ O papel da transformação digital e da cultura de produto no sucesso internacional.

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En el último episodio de la temporada de Beyond The Article, Joca explora los desafíos y estrategias esenciales para la internacionalización de productos digitales, abarcando desde la adaptación de idioma e interfaz hasta la elección de proveedores de pago globales.

Temas tratados:

➡️ Adaptación de productos a diferentes idiomas y culturas;

➡️ Elección de proveedores globales de pago;

➡️ Estrategias de go-to-market e importancia de los equipos locales;

➡️ El papel de la transformación digital y la cultura de producto en el éxito internacional.

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In the new episode of Beyond The Article, we discuss a topic that is becoming increasingly relevant for those leading or starting out in product and technology: how the division of leadership (CPO vs. CTO) influences practical training and the development of product teams.

The episode starts from the understanding that, in many companies, product development and technology operate as a single unit —with the shared goal of delivering the best possible product, aligned with the company’s strategic objectives and solving real user problems. But a key question emerges: when does it make sense to have shared leadership (CPO + CTO) instead of single leadership, especially as the team grows?

Topics covered:
➡️ The differences between the CPO and CTO roles, and why both are essential to deliver business value and technological value.
➡️ Why single leadership works well for smaller teams —and when growing complexity requires splitting responsibilities.
➡️ The risks and challenges of shared leadership: silos, misalignment, coordination overhead —and how to mitigate them.
➡️ How to ensure effective collaboration among product, UX, engineering, data, etc., while maintaining a unified vision and focus on value delivery.
➡️ The importance of structure, processes, and product culture so that both leaders and junior professionals grow with autonomy and responsibility —not just executing operational tasks, but contributing to strategic vision.

Discover how to rethink the way product/technology teams and leadership are structured —and why preparing professionals early to understand both product and technical context is essential for building stronger, aligned, autonomous teams ready to grow alongside the business.

No novo episódio do Beyond The Article, discutimos um tema cada vez mais relevante para quem lidera ou está começando na área de produto e tecnologia: como a divisão de liderança (CPO vs. CTO) influencia a formação prática e o desenvolvimento dos times de produto.

O episódio parte do entendimento de que, em muitas empresas, produto e tecnologia atuam como uma única área — com o objetivo compartilhado de entregar o melhor produto possível, alinhado à estratégia do negócio e resolvendo problemas reais dos usuários. Mas surge uma dúvida essencial: quando faz sentido ter uma liderança compartilhada (CPO + CTO) em vez de uma liderança única, especialmente conforme o time cresce?

Assuntos abordados:
➡️ A diferença entre o papel do CPO e do CTO, e por que ambos são fundamentais para gerar valor de negócio e valor tecnológico.
➡️ Por que uma liderança única funciona bem em times menores — e em que momento a complexidade exige dividir responsabilidades.
➡️ Os riscos e desafios da liderança compartilhada: silos, desalinhamento e sobrecarga de coordenação — e como mitigar esses problemas.
➡️ Como garantir colaboração efetiva entre produto, UX, engenharia, dados etc., mantendo visão unificada e foco na entrega de valor.
➡️ A importância de estrutura, processos e cultura de produto para que líderes e profissionais juniores cresçam com autonomia e responsabilidade — não apenas executando tarefas operacionais, mas participando também da visão estratégica.

Descubra como repensar a estrutura de times e lideranças de produto/tecnologia — e por que preparar profissionais desde cedo para entender tanto produto quanto contexto técnico é essencial para construir equipes mais fortes, alinhadas, autônomas e preparadas para crescer junto com o negócio.

En el nuevo episodio de Beyond The Article, discutimos un tema cada vez más relevante para quienes lideran o están comenzando en el área de producto y tecnología: cómo la división del liderazgo (CPO vs. CTO) influye en la formación práctica y en el desarrollo de los equipos de producto.

El episodio parte del entendimiento de que, en muchas empresas, las áreas de desarrollo de producto y tecnología actúan como una sola —con el objetivo compartido de entregar el mejor producto posible, alineado a los objetivos estratégicos de la empresa y que resuelva problemas reales de los usuarios. Pero surge una duda clave: ¿cuándo tiene sentido tener un liderazgo compartido (CPO + CTO) en lugar de un liderazgo único, especialmente a medida que el equipo crece?

Temas abordados:
➡️ La diferencia entre el rol del CPO y el del CTO, y por qué ambos son esenciales para entregar valor de negocio y valor tecnológico.
➡️ Por qué un liderazgo único funciona bien en equipos pequeños —y en qué momento la complejidad requiere dividir responsabilidades.
➡️ Los riesgos y desafíos del liderazgo compartido: silos, desalineaciones, sobrecarga de coordinación —y cómo gestionarlos.
➡️ Cómo garantizar una colaboración efectiva entre producto, UX, ingeniería, datos, etc., manteniendo una visión unificada y foco en la entrega de valor.
➡️ La importancia de la estructura, los procesos y la cultura de producto para que tanto líderes como profesionales junior crezcan con autonomía y responsabilidad —no solo ejecutando tareas operativas, sino participando en la visión estratégica.

Descubre cómo repensar la forma de estructurar equipos y liderazgos de producto/tecnología —y por qué preparar profesionales desde temprano para entender producto y contexto técnico es fundamental para construir equipos más fuertes, alineados, autónomos y listos para crecer junto con el negocio.

In the new episode of Beyond The Article, we explore how downsizing and layoffs have become recurring tools in times of crisis, and what the best leaders can learn from these moments of contraction.

The episode dives into the strategic decisions behind team reduction, discussing how planning, empathy, and product vision connect when it’s time to rethink priorities and preserve what truly creates value.

Topics discussed:

➡️ Why external and internal crises require leaders prepared to preserve cash and review strategies;

➡️ How to design reduction scenarios and assess their impact on objectives and key results (OKRs);

➡️ The differences between deciding who leaves, which teams are discontinued, and what should be deprioritized;

➡️ The role of leadership in rebuilding motivation and clarity after a layoff.

Understand how digital transformation and product culture also depend on the ability to handle difficult moments, and why an organization’s maturity is revealed not only in its growth but also in how it adapts during crises.

No novo episódio do Beyond The Article, exploramos como downsizing e layoffs se tornaram ferramentas recorrentes em tempos de crise, e o que as melhores lideranças podem aprender com esses momentos de retração.

O episódio mergulha nas decisões estratégicas por trás de uma redução de time, discutindo como planejamento, empatia e visão de produto se conectam na hora de repensar prioridades e preservar o que realmente gera valor.

Assuntos abordados:

➡️ Por que crises externas e internas exigem líderes preparados para preservar caixa e revisar estratégias;

➡️ Como desenhar cenários de redução e avaliar seus impactos em objetivos e resultados (OKRs);

➡️ As diferenças entre decidir quem sai, quais times são descontinuados e o que deve ser despriorizado;

➡️ O papel da liderança em reconstruir motivação e clareza após um layoff.