Le Academy aziendali non sono più soltanto cataloghi di corsi o luoghi dedicati alla formazione manageriale. Oggi possono diventare veri Learning Hub: spazi fisici, digitali e organizzativi in cui competenze, cultura, conoscenza e apprendimento continuo si intrecciano.

In questo incontro:

- Ruggero Cesaria, responsabile globale dell'ecosistema di apprendimento di Stellantis;

- Dario Forti, psicologo e consulente di sviluppo organizzativo;

- Raoul Nacamulli, professore di Organizzazione Aziendale;

autori di “Reinventare le Academy aziendali. Dal Tempio Greco al Learning Hub”, edito da FrancoAngeli.

Conduce:

- Fulvio Palmieri

Durante la conversazione si parla di evoluzione delle Academy, apprendimento nel flusso di lavoro, comunità di pratica, Academy di mestiere, PMI, territori, competenze distintive e nuove modalità di sviluppo organizzativo.

La ricerca e selezione del personale viene spesso descritta come un insieme di strumenti e tecniche. In questo incontro con Fabio Sola, autore di Lean Recruitment. Eccellenza senza compromessi nella ricerca di personale (Guerini Next), il recruitment viene invece letto come un processo da osservare, semplificare e migliorare con metodo.Il dialogo affronta alcuni temi chiave: sprechi nei processi di selezione, kickoff iniziale, job description troppo rigide, approccio multicanale, KPI, intelligenza artificiale, pay transparency e ruolo attivo dei candidati.

Ne emerge una visione del recruitment più concreta e più esigente, in cui velocità e qualità non coincidono sempre, e in cui il vero valore sta nella capacità di prendere decisioni migliori.

Risorse e link:

Pagina riassuntiva: https://buff.ly/aO74Mxy

Recensione del libro: https://buff.ly/aO74Mxy

Libro su Amazon: https://amzn.to/3QKy0Dr

In questo episodio Fulvio Palmieri dialoga con Gianni Previdi a partire dal libro Logoi dell’innovazione. Ne nasce una riflessione ampia sul significato profondo dell’innovazione, letta non solo come novità tecnica, ma come processo culturale, umano e organizzativo.
La conversazione attraversa filosofia, antropologia, intelligenza artificiale, creatività, conoscenza tacita e modelli di business, con uno sguardo utile anche per chi si occupa di HR e management. Un episodio che invita a rallentare, farsi domande e ripensare l’innovazione oltre gli automatismi e oltre gli slogan.