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  • GESTIONE DELLE EMERGENZE E CONTINUITÀ OPERATIVA

    GESTIONE DELLE EMERGENZE E CONTINUITÀ OPERATIVA
    Feb 25 2026
    Le supply chain fragili non si vedono finché non si rompono. Un fornitore che salta, un hub bloccato, una crisi geopolitica: eventi che sembrano improbabili fino al giorno in cui accadono. E quando accadono, le aziende senza piano di continuità operativa scoprono che il costo dell'improvvisazione è devastante. Non solo perdita di fatturato: perdita di clienti, erosione di credibilità, danni strutturali.
    La resilienza non è fortuna, è architettura. Significa ridondanza strategica, non inefficienza. Fornitori alternativi qualificati, non solo nominati. Piani di emergenza testati, non documenti in un cassetto. La domanda chiave è: "Quanto tempo ci vuole per ripristinare le operazioni a regime dopo un evento critico?" Se la risposta supera le 24 ore, il rischio è sistemico.
    MM Operations costruisce supply chain resilienti che trasformano eventi critici in ritardi minimi. Perché l'unico piano B efficace è quello che non dovete mai usare, ma che funziona se serve.

    MM OPERATIONS SRL
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    8 mins
  • SOSTENIBILITÀ NELLA LOGISTICA

    SOSTENIBILITÀ NELLA LOGISTICA
    Feb 18 2026
    La sostenibilità nella logistica non è più un'opzione differenziante: è un requisito per competere. I tender pubblici la richiedono esplicitamente. I clienti enterprise la pretendono nei contratti. Gli investitori la monitorano nei criteri ESG. La domanda non è più "Dovremmo investire in sostenibilità?" ma "Quanto fatturato stiamo perdendo per non essere compliant?"
    Il paradosso è che molte aziende vedono la sostenibilità come costo, quando in realtà è ottimizzazione mascherata. Riduzione delle emissioni significa efficienza energetica. Economia circolare significa recupero di valore. Ottimizzazione dei trasporti significa meno chilometri, meno carburante, più margine. La logistica sostenibile non è etica alternativa, è business intelligence applicata.
    MM Operations trasforma i requisiti di sostenibilità in vantaggi competitivi misurabili. Non greenwashing, non compliance minima: performance economica e ambientale come unico obiettivo integrato.

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  • SICUREZZA E RIDUZIONE DEI RISCHI OPERATIVI

    SICUREZZA E RIDUZIONE DEI RISCHI OPERATIVI
    Feb 11 2026
    La sicurezza è l'unica area dove il costo di un errore è esponenziale, non lineare. Un incidente non ferma solo una linea: blocca la produzione, attiva ispezioni, innesca contenziosi legali, erode la reputazione presso clienti e investitori. Il ROI della sicurezza non si misura in assenza di incidenti, si misura in continuità operativa garantita.
    Eppure molte aziende continuano a trattare la sicurezza come compliance normativa, non come leva strategica. La domanda giusta non è "Quanto costa investire in sicurezza?" ma "Quanto costa ogni ora di fermo causato da un incidente evitabile?" Le aziende che eccellono non vedono la sicurezza come vincolo, la vedono come protezione del margine. Ogni euro investito in prevenzione ha un multiplo di ritorno calcolabile.
    MM Operations integra sicurezza e performance operativa. Non scelte, non compromessi: standard elevati come base imprescindibile per l'eccellenza logistica.

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  • GESTIONE DEI PICCHI STAGIONALI

    GESTIONE DEI PICCHI STAGIONALI
    Feb 5 2026
    Dicembre non arriva mai di sorpresa. Eppure ogni anno vedo aziende che reagiscono con l'urgenza di chi affronta un cigno nero. Personale temporaneo ingaggiato all'ultimo, spazi presi in affitto a prezzi maggiorati, turni notturni improvvisati. Il picco stagionale non è un'anomalia statistica: è un pattern ricorrente che richiede ingegneria, non improvvisazione.
    La domanda chiave non è "Come gestiamo il picco?" ma "Quanto capitale stiamo bruciando per compensare l'assenza di pianificazione?" Ogni giorno di ritardo nella preparazione costa. Ogni euro speso in fretta vale meno. Il vero costo del picco non è nel volume, è nell'inefficienza con cui lo affrontate. La pianificazione intelligente trasforma un evento critico in un vantaggio competitivo misurabile.
    MM Operations progetta architetture logistiche flessibili che si adattano alla domanda senza sprecare risorse. Perché gestire il picco come un problema quando può diventare una leva strategica?

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  • OTTIMIZZAZIONE DEI FLUSSI INBOUND E OUTBOUND

    OTTIMIZZAZIONE DEI FLUSSI INBOUND E OUTBOUND
    Jan 28 2026
    Inbound, outbound, flussi interni: ogni movimento ha un costo. E spesso, il vero problema non è quanto si muove, ma come si muove. Hai visibilità completa sui tuoi flussi? Sai dove nascono i colli di bottiglia? Molte aziende scoprono inefficienze solo quando è troppo tardi. L'ottimizzazione dei flussi riduce i tempi, migliora il servizio e taglia i costi. Con MM Operations, trasformiamo i tuoi flussi logistici in un vantaggio competitivo reale.


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  • GESTIONE DELLE SCORTE: EQUILIBRIO TRA DISPONIBILITÀ E COSTI

    GESTIONE DELLE SCORTE: EQUILIBRIO TRA DISPONIBILITÀ E COSTI
    Jan 21 2026
    Il problema non è avere scorte, è avere quelle giuste. Troppe? Capitale immobilizzato. Troppo poche? Produzione ferma e clienti delusi. La vera domanda è: quanto ti costa davvero un giorno di fermo? Non solo la produzione persa, ma anche la fiducia del cliente, le penali, la reputazione. La gestione delle scorte non è un dettaglio operativo, è una leva strategica. In MM Operations aiutiamo le aziende a trovare il punto di equilibrio perfetto tra disponibilità e costi, utilizzando dati, previsioni e tecnologia.

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