Résumé Notebook LM de Chomienne, H. ; Corbel, P. et Saïd, K. « Managing the Implementation of ICTs: A Key Strategic Capability », Actes du 3ème colloque du MAAOE (Multinational Alliance for the Advancement of Organizational Excellence), Ayr, septembre 2002, p.126-138.

Ce document analyse comment la gestion de la mise en œuvre des technologies de l'information et de la communication (TIC) constitue une capacité stratégique essentielle pour les organisations. Les auteurs soutiennent que les outils technologiques seuls ne procurent pas d'avantage compétitif durable en raison de la standardisation du marché informatique. Le véritable facteur de différenciation réside dans l'usage effectif de ces outils, façonné par un processus d'implémentation qui équilibre planification rigoureuse et liberté d'appropriation des utilisateurs. En s'appuyant sur la théorie des ressources, l'étude démontre que cette compétence managériale est rare, précieuse et difficile à imiter. Enfin, l'exemple du ministère français de l'Équipement illustre l'importance de lier étroitement les projets techniques aux objectifs socio-organisationnels pour garantir une performance accrue.

Résumé Notebook LM de Corbel, P. « Managing Intellectual Property Rights: Lessons from the Intel Case », présenté à la 22ème conférence annuelle de la Strategic Management Society, Paris, septembre 2002.

Ce podcast examine comment Intel a utilisé la gestion de la propriété intellectuelle comme un levier stratégique pour dominer le marché des microprocesseurs. L'article qui est résumé ici démontre qu'Intel a alterné entre une diffusion libre pour imposer ses standards technologiques et une protection rigoureuse pour exclure ses concurrents. Cette analyse propose un modèle de mix de propriété intellectuelle où les brevets, les secrets commerciaux et les marques sont utilisés de manière complémentaire. L'étude suggère que l'efficacité d'une entreprise dépend de sa capacité à ajuster ces outils selon sa position sur le marché. Enfin, le texte relie ces pratiques aux théories du management stratégique, notamment l'approche par les ressources et les capacités dynamiques.

Résumé Notebook LM de Corbel, P. « Comment imposer un standard technologique ? Une étude historique du cas de la micro-informatique », Actes de la XIème Conférence Internationale de l'AIMS (Association Internationale de Management Stratégique), Paris, juin 2002

Cet article vise à étudier, dans une perspective historique, la genèse du micro-ordinateur actuel avec pour but d'en tirer des enseignements concernant la manière dont s'impose un "design dominant" ou un standard dans une industrie, et donc les stratégies qui sont susceptibles de mener à ce résultat. Nous appuyons notamment notre analyse sur les rendements croissants d'adoption et sur les ressources et stratégies développées dans la littérature existante.
Cette recherche confirme le rôle que peuvent jouer les ressources d’une entreprise dans cette « course au standard ». Dans le cas de la micro-informatique les ressources financières, les capacités de production et la réputation semblent avoir été des facteurs décisifs. Mais les ressources n’expliquent pas tout. Les stratégies mises en œuvre ont influencé les résultats en termes de standards. Notre article montre qu’une gestion adéquate des droits de la propriété intellectuelle, qu’une stratégie d’alliance (notamment lorsqu’elle débouche sur la conception de produits complémentaires), qu’un positionnement marketing agressif peuvent favoriser l’avènement d’un standard. Les stratégies de communication jouent également un rôle important. Enfin, la date et le rythme de lancement ont également eu une influence sensible dans le cas de la micro-informatique. C'est donc, au-delà de la détention de ressources spécifiques, grâce à l'utilisation qui est faite de ces ressources qu'une entreprise peut espérer imposer puis conserver la maîtrise d'un standard ou d'un design dominant.

Résumé Notebook LM de Corbel, P. « L'apport des approches évolutionnistes à l'analyse du rôle du brevet dans la stratégie technologique des entreprises : illustration par le cas des entreprises du secteur des NTIC », Cahiers de recherche du Larequoi, Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines, 2002/1.

Cette étude de Pascal Corbel analyse l'évolution du rôle des brevets dans la stratégie technologique des entreprises, particulièrement au sein du secteur des NTIC. S'appuyant sur les théories évolutionnistes, l'auteur dépasse le simple choix entre le secret et la protection pour introduire un arbitrage complexe entre protection et diffusion. L'article démontre que les entreprises peuvent utiliser le brevet de manière flexible, soit comme une protection classique, soit comme un outil de coopération ou une réserve stratégique pour imposer des standards technologiques. Ce modèle est illustré par des cas concrets comme celui d'Intel, où la réussite repose sur une combinaison de contrôle et d'ouverture. En conclusion, l'étude propose une vision systémique de la propriété intellectuelle afin de maximiser la valeur des innovations dans un environnement de rendements croissants d'adoption.

Résumé Notebook LM de Corbel, P. « Les spécificités du recrutement dans les start-up liées aux NTIC », Actes du XIIème Congrès de l'AGRH (Association francophone de Gestion des Ressources Humaines), Liège, septembre 2001.

Ce papier présente une étude empirique réalisée à partir de sources multiples dans un esprit de triangulation (examen d’annonces, questionnaires et entretiens). Elle met en relief certaines des particularités du processus de recrutement dans les start-up dont les activités sont principalement tournées vers Internet : une utilisation forte des NTIC mais aussi un parcours simplifié. Ces dernières peuvent s’expliquer par des contraintes temporelles (délais) et financières. Nous soulignons les risques d’une telle orientation.

Résumé Notebook LM de Corbel, P. « EDF’s History: Strength or Weakness for the Future », présenté au 17ème colloque annuel de l’EGOS (European Group for Organization Studies), Lyon, juillet 2001.

Ce document analyse l'inertie organisationnelle et la capacité d'adaptation d'Electricité de France (EDF) face aux mutations de son environnement depuis 1946. L'auteur s'appuie sur une perspective historique pour examiner comment la structure, la culture d'ingénieur et les compétences techniques de l'entreprise ont façonné son évolution à travers plusieurs phases technologiques majeures. Bien que l'entreprise ait réussi ses transitions passées, notamment vers le nucléaire, elle se heurte aujourd'hui à des défis inédits liés à la libéralisation du marché et à la déréglementation européenne. Le texte souligne que les anciens piliers du succès d'EDF, comme son modèle centralisé et son statut public, constituent désormais des freins potentiels à sa flexibilité stratégique. En conclusion, cette étude démontre l'importance de combiner l'histoire des affaires et les sciences de gestion pour comprendre les mécanismes de changement au sein d'une grande organisation.

Résumé réalisé par Notebook LM à partir de la conclusion de la thèse.
Le but de cette thèse est d’apporter un nouvel éclairage au problème des relations entre progrès technique et emploi. Elle vise à mieux comprendre les mécanismes en jeu de manière à ce qu’ils puissent être intégrés davantage en amont dans la stratégie technologique des entreprises. Dans cette optique, le Titre I combine donc des concepts et des outils historiques, économiques, sociologiques et de gestion des ressources humaines. Nous avons ainsi pu constater que ces approches convergeaient sur certains points clés : notamment un raisonnement en termes de systèmes techno-économiques et l’importance croissante du savoir. Nous tentons d’en analyser les conséquences potentielles pour la gestion des entreprises. Nous avons également élaboré une méthode permettant d’évaluer les effets sur l’emploi d’une nouvelle technologie à partir des effets de compensation engendrés par cette dernière, que nous avons appliqué à l’industrie électronucléaire. Si le modèle complet n’a pu être appliqué qu’à la France, une enquête menée au niveau mondial nous a permis de collecter des données permettant des comparaisons internationales. En plus de montrer qu’une industrie très capitalistique peut générer un grand nombre d’emplois, essentiellement indirects ou induits, ce qui rend leur évaluation d’autant plus délicate, cette étude montre qu’à partir du même choix technique de base, on peut aboutir à des situations très différentes en matière d’emploi en fonction de la stratégie suivie pour le mettre en œuvre.

Cette vidéo présente la marque sous un angle stratégique. Après avoir brièvement présenté en quoi consistait une marque et quelles conditions juridiques elle devait respecter, les éléments essentiels des stratégies de marque et des tactiques associées sont présentés (comment la défendre ? Quelles stratégies de portefeuilles ? Quels liens avec l'innovation ?...). La vidéo se clôture avec le cas Xwiki, éditeur de logiciels open source qui place la marque au coeur de sa stratégie.