Muitos acreditam que o sucesso no varejo se resume apenas a empurrar produtos e bater metas diárias. Mas a grande realidade é outra: o melhor vendedor não é aquele que apenas vende, mas sim aquele que constrói uma verdadeira comunidade ao seu redor. 🤝✨

Quando você transforma clientes em parceiros, amigos e membros de uma comunidade, a venda deixa de ser uma transação fria e passa a ser uma consequência natural de um relacionamento baseado em confiança e pertencimento.

Neste vídeo, vamos conversar sobre:👉 Como criar conexões genuínas com seus clientes dentro da sua loja.

👉 O impacto do pertencimento e do acolhimento no varejo moderno.

👉 Dicas práticas para transformar o ambiente do seu negócio em um ponto de encontro e apoio para a comunidade local.

💬 E você, o que faz para cultivar a sua comunidade no dia a dia? Deixe seu comentário abaixo, quero saber a sua opinião!

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O mercado de varejo brasileiro atravessa uma fase determinante de reorganização estrutural, na qual a busca por rentabilidade, disciplina de capital e eficiência operacional sobrepõe-se à simples expansão baseada em volume de vendas. O acompanhamento dos fatos publicados entre os dias 10 e 15 de outubro de 2026 revela um ambiente caracterizado por forças econômicas contrastantes: por um lado, a sustentação da renda das famílias apoia o consumo de bens de necessidade diária; por outro, as taxas de juros elevadas e as condições restritivas de crédito continuam impondo severas limitações aos segmentos dependentes de financiamento de longo prazo.

O comportamento do consumidor brasileiro reflete um pragmatismo crescente, exigindo propostas de valor claras que combinem competitividade de preço, conveniência de acesso e uma experiência integrada entre os canais físicos e digitais. Como resposta a essa mudança de postura, as empresas líderes do setor têm voltado seus investimentos para a automação de processos, uso intensivo de dados na gestão de estoques, diversificação de receitas e parcerias estratégicas de distribuição. Este guia consolida os acontecimentos mais expressivos da semana, servindo como uma ferramenta Didática de análise para a formação e o direcionamento de gestores no cenário atual do varejo.

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22,3 milhões de seguidores

O deputado federal por Minas Gerais pelo Partido Liberal lidera com ampla vantagem o ranking de seguidores entre todos os parlamentares eleitos para a legislatura de 2027, consolidando-se como o político mais influente nas redes sociais do Brasil.

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Panorama semanal dos principais movimentos, lançamentos e tendências nos segmentos do varejo brasileiro, com destaque para moda, saúde, construção, automóveis, bens duráveis, FMCG, joias e indicadores econômicos.

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Pessoal, hoje eu quero falar com vocês sobre uma metodologia de vendas que, apesar de não ser nova, continua extremamente atual: o CVBA.CVBA significa Característica, Vantagem, Benefício e Atração.E eu quero começar justamente por uma coisa que eu sempre falo para vocês: vendedor não pode depender de dom. Vendedor precisa ter processo, conhecimento e repertório.O CVBA é mais uma ferramenta que entra dentro desse processo.O estudo mostra que essa metodologia foi desenvolvida por Harry J. Friedman e surgiu dentro de uma estrutura maior de vendas, os chamados sete passos da venda. A lógica é muito simples: pegar aquilo que o produto tem, mostrar o que aquilo faz e, principalmente, traduzir isso para aquilo que realmente importa para o cliente.E aqui começa a nossa conversa.Porque o cliente não compra característica.O cliente não compra especificação.O cliente compra aquilo que aquela característica representa para ele.É aí que o vendedor começa a sair de uma venda baseada em produto e começa a fazer uma venda baseada em valor.

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O mercado de varejo brasileiro atravessa um momento de reorganização estrutural no encerramento do terceiro trimestre de 2026. A dinâmica setorial reflete a transição para um ambiente de taxas de juros em declínio gradual, recuperação da massa salarial real e intensificação da concorrência omnicanal e transfronteiriça. O presente relatório consolida e analisa os principais fatos econômicos, movimentos corporativos, lançamentos e estratégias de expansão registrados exclusivamente entre os dias 26 de setembro e 01 de outubro de 2026, servindo como material de estudo e orientação estratégica para executivos e investidores do setor.

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A Economia em K descreve uma recuperação em que diferentes grupos passam a seguir trajetórias opostas. Enquanto alguns avançam rapidamente, acumulando renda, patrimônio e oportunidades, outros permanecem estagnados ou perdem capacidade econômica. O conceito ganhou força durante a pandemia de COVID-19, especialmente a partir das análises de Peter Atwater, que utilizou a imagem do "K" para representar essa divergência. Hoje, o conceito também é usado para analisar diferenças estruturais de renda, patrimônio, acesso a tecnologia e capacidade de absorver choques.👉 Clique no link abaixo ou entre em contato conosco pelo WhatsApp.🔗 Comunidade: grupojagestao.com.br📲 WhatsApp: https://contate.me/jagestaodemarcas

Durante muito tempo, a marca tentou se aproximar do esporte por meio de grandes nomes, mas acabou ficando distante do consumidor comum. O resultado? Era percebida por muita gente como uma opção inferior dentro do mercado.

A virada aconteceu quando a Olympikus mudou a estratégia: em vez de falar apenas com quem estava no topo, passou a falar com quem estava começando, treinando, correndo e vivendo o esporte no dia a dia.

Criou comunidade. Criou circuitos. Criou experiências. Criou identificação.

E quando uma marca deixa de apenas vender um produto e passa a fazer parte da rotina das pessoas, o jogo muda.

Hoje, a Olympikus aparece entre as marcas mais utilizadas por corredores e lidera o ranking de tênis mais usados no Strava no Brasil.

A grande lição para o varejo e para as marcas é simples: você não precisa estar perto apenas dos grandes. Precisa estar perto do seu consumidor.

No fim, comunidade também é estratégia de vendas.

🎥 No vídeo, eu explico essa transformação e o que outras marcas podem aprender com ela.

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