Dans un contexte de contraintes budgétaires, de rareté des ressources et de complexité croissante des marchés, les regroupements d’achats s’imposent comme une solution incontournable pour maximiser les économies, renforcer le pouvoir de négociation et réduire la duplication des efforts.

Mais au-delà de leur utilité évidente, comment ces regroupements pourraient-ils évoluer vers un modèle plus stratégique, agile et performant ?

Dans cet épisode, nous explorons avec nos panélistes Nancy Beauchemin, Me Patricia Girard et Alain Dubé :

• Les bénéfices réels et les limites actuelles des regroupements d’achats
• Les conditions de succès : gouvernance, collaboration, planification concertée
• Comment mieux intégrer l’innovation, la durabilité et la diversité dans les ententes collectives
• Des exemples inspirants de regroupements qui ont su se réinventer
• Des pistes concrètes pour amener les regroupements à un niveau supérieur de maturité
• Impasse lorsque les requis spécifiques du participant sont en conflit avec les requis du regroupement
• Dérogation justifiée pour ne pas participer à l'AO regroupé ou caprice du donneur d'ordre ?

Le modérateur et créateur du balado : Patrick William, p.g.c.a.

Le succès d’un appel d’offres ne repose pas uniquement sur le processus, mais sur la qualité des critères de sélection. Trop vagues, ils créent de l’ambiguïté. Trop rigides, ils limitent la concurrence. Bien formulés, ils assurent une évaluation juste, transparente et conforme aux objectifs du projet.

Dans cet épisode, nous explorons avec nos panélistes Marie-Michèle Boudrias, Amélie Fugère et Me Patricia Girard :

• Le rôle stratégique du secrétaire de comité de sélection
• Les bonnes pratiques pour définir des critères pertinents, clairs et mesurables
• Le rôle du comité de sélection dans le processus d’évaluation des soumissions
• Comment éviter les pièges : subjectivité, critères flous, exigences disproportionnées
• L’importance de la pondération et de l’alignement avec les besoins du projet
• Membre externe du comité de sélection: Un atout ?

Le modérateur et créateur: Patrick William, p.g.c.a.

Dans certains secteurs, le nombre limité de fournisseurs qualifiés change complètement la dynamique de négociation. Le rapport de force bascule, et les acheteurs publics et municipaux doivent composer avec des conditions souvent dictées par le marché.

Dans cet épisode, nous explorons avec nos panélistes Marie-Michèle Boudrias, Amélie Fugère et Alain Dubé :

• Les causes d’un marché restreint
• Comment le pouvoir de force des fournisseurs influence les prix, délais et conditions contractuelles
• Les stratégies pour conclure des contrats avec des fournisseurs ayant le monopole ou l'exclusivité d'un marché
• Le rôle des clauses contractuelles pour rééquilibrer la relation
• Des exemples concrets de gestion efficace en contexte de marché restreint

Le modérateur et créateur: Patrick William, p.g.c.a.