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Dans l'épisode de cette semaine, j'ai le plaisir de recevoir Caroline et Clément , les cofondateurs de l'Agence Personnelle.

Une agence de personal branding qui connaît un départ fulgurant grâce à une association qui possède tous les ingrédients pour cartonner.

L'Agence Personnelle est un très bon exemple du modèle que l'on appelle les "creator led businesses.

D'un côté Caroline, experte reconnue sur le personal branding à la tête d'une audience de plusieurs dizaines de milliers de personnes sur les réseaux sociaux.

De l'autre Clément qui a développé une véritable expertise pour faire décoller les experts sur les réseaux sociaux en leur apprenant communiquer efficacement sur leurs métiers.

Le combo parfait pour faire décoller une boîte de service sur le personal branding. Et le moins qu'on puisse dire c'est que pour l'instant les résultats sont au rendez-vous.

Tu peux les retrouver tous les deux sur linkedIn :

Caroline : https://www.linkedin.com/in/caroline-mignaux/

Clément : https://www.linkedin.com/in/clementssb/

Et pour en savoir plus sur l'Agence Personnelle, c'est par ici : https://www.agencepersonnelle.com/

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Dans cette nouvelle vidéo, je te partage mes conseils sur la meilleure manière de choisir tes associés mais aussi et surtout sur la façon de gérer ta relation et la collaboration avec eux.

J'y parle :

- du fait de savoir si c'est une bonne chose ou non de s'associer avec ses amis ou sa famille

- de l'importance de l'évaluation de l'alignement aussi bien sur la vision que les motivations des associés

- de l'importance de la complémentarité entre les associés en termes de compétences

- du rôle des visionnaires et des intégrateurs et pourquoi ils sont importants tous les deux

- du rôle primordial de la communication

- de comment et pourquoi mettre en place des "f*ck you meeting"

- de pourquoi et comment définir des zones de responsabilité pour faciliter la prise de décision

- de comment définir la répartition du capital

- de la pertinence d'avoir un pacte d'associé quand on démarre

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Dans ce nouvel épisode, je te partage mes tips pour éviter de commettre des erreurs simples mais qui peuvent te coûter très cher lorsque tu recrutes tes premiers collaborateurs.

Au programme :

- le framework VFB pour t'aider à y voir plus clair sur tes besoins et le moment auquel recruter.

- les 4 outils qu'on utilise dans nos process de recrutement

- une liste de question que très peu de gens posent en entretien et qui peuvent changer la donne au moment d'évaluer les candidats

- un retour d'expérience sur l'importance de l'expérience collaborateur et l'importance de la notion de symétrie des attentions

Avec tout ça tu auras de quoi poser tes bases solides pour structurer ton process de recrutement et éviter les erreurs.

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Dans l'épisode solo de cette semaine, je te partage ma méthode en 4 étapes pour définir mes objectifs pro et perso chaque année.

Au programme :

- les erreurs les plus communes lorsqu'il s'agit de définir des objectifs

- les 4 types d'objectifs différents qui peuvent t'aider à structurer ton année

- quand et comment analyser ses progrès et ré-évaluer ses objectifs

35 minutes pour lancer son année sur les chapeaux de roues.

Si tu veux un support pour t'aider à structurer ta réflexion, tu peux télécharger un template Notion juste ici : https://kaput-hook-633.notion.site/Planifier-son-ann-e-pour-tout-exploser-4fdc4414527c41b7a9cde879bf8367dc?pvs=4

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Dans l'épisode solo de cette semaine, je te partage 5 apprentissages clés que j'ai tiré d'un livre qui a eu un impact énorme dans mon parcours d'entrepreneur.

Ce livre, c'est Traction écrit par Gino Wikman.

Un must-have que j'ai recommandé à une bonne dizaine d'entrepreneurs ces derniers mois parce qu'il résout un problème bien précis : faire le pont entre la vision, la stratégie et la réalité opérationnelle de ton entreprise.

Au programme :

- découvre comment "ramener le futur dans le présent"

- pourquoi et comment "mettre du rythme" et éviter l'inertie

- l'importance de définir les bonnes métriques et comment piloter par la data

- comment et pourquoi définir les zones de responsabilités au sein de la structure

- comment t'assurer que tu as bien les bonnes personnes au bon endroit

Hâte d'avoir ton retour sur ce nouvel épisode !

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Dans l'épisode de cette semaine, j'ai eu le plaisir d'échanger avec Matthieu Laulan, co-fondateur du Club Bootstrap.

Le Club Bootstrap se définit comme le "Collectif des Entrepreneur(e)s Libres, Humanistes et Rentables".

Leur mission est simple : prouver que l'on est pas obliger de lever des fonds pour réussir mais surtout que le bootstrap permet de créer des projets responsables, rentables, durables, qui créent des emplois dans le respect des salariés. Sans manquer d’ambition ni d’innovation.

Au programme de l'épisode :

- le passage de Matthieu chez The Family à Berlin et la façon dont ça a impacté sa vision de l'entrepreneuriat

- la liberté qu'offre le modèle bootstrap et les possibilités que cela ouvre en terme d'innovation sociale et économique

- pourquoi la culture d'entreprise se construit au temps long et à quel point cette notion est clé dans le succès d'une entreprise

- ce que des boîtes comme Shodo, Cleanly ou Lucca ont bien compris à la différence de nombreuses startups qui vivent de levée de fond pour alimenter une croissance effrénée

- pourquoi la plupart des fondateurs de grandes entreprises bootstrap rentrent dans la catégorie des "pessimistes expérimentés"

Bref, on prend de la hauteur dans cet épisode et ça fait du bien !

Pour suivre les aventures de Matthieu : https://www.linkedin.com/in/matthieu-laulan-01594872/

Pour en savoir plus sur le club Bootstrap : https://www.club-bootstrap.com/

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Dans l'épisode de cette semaine, j'ai eu le plaisir de recevoir Matthias Thieblemont, le fondateur et CEO de Chasr.io

Chasr est en train de devenir l'une des agences les plus en vue dans le milieu de l'UGC en France avec de très belles références comme Feed, Rakuten ou encore SuperProf.

Dans cet épisode, nous avons parlé de :

- l'opportunité qui a permis de lancer Chasr

- la façon dont Matthias a fait évoluer son offre pour multiplier ses prix par 5 en moins d'un an

- comment il prévoit de "productiser" son agence pour la faire grandir vite en boostant la rentabilité sans sacrifier la satisfaction client

- les deux leviers qu'il a mis en place pour aller décrocher des contrats avec des grands comptes (presque) dès le départ

- comment il a fait pour "recruter" et former plus de 200 créateurs de contenu en moins d'un an

Pour suivre les aventures de Matthias, c'est par ici : https://www.linkedin.com/in/matthias-thieblemont/

Pour en savoir plus sur Chasr.io : https://www.chasr.io/

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Dans l'épisode de cette semaine, j'ai le plaisir de recevoir Cédric Desaintjan, co-fondateur de Numadeo.

En l'espace de 3 ans, Numadeo a accompagné certains des infopreneurs les plus connus sur Internet : Oussama Amar, Yomi Denzel, Alec Henry...

Dans cet épisode nous avons parlé de :

- l'époque où il facturait 15€ pour un montage vidéo

- des journées de 10h passées sur Whatsapp à coordonner ses équipes

- de l'importance primordiale du positionnement dans le développement de son agence

- du rôle de ses mentors et ce qu'il lui ont appris

- de ses ambitions et sa vision concernant le groupe d'agences qu'il va construire

Un parcours impressionnant pour un jeune entrepreneur de 25 ans.

Pour suivre les aventure de Cédric, c'est par ici : https://www.linkedin.com/in/cedricdesaintjan/

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