Dans cet épisode de Leaders Sans Frontières, j’échange à Mexico avec Patrick Font.

Patrick a travaillé 28 ans chez AXA, sur 3 continents et dans 6 pays. Il ensuite passé 2 ans chez Zurich à Mexico, en tant que CEO Mexique. Basé depuis 13 ans au Mexique.

Aujourd’hui, il accompagne dirigeants et entrepreneurs autour d’un enjeu central : ne pas laisser le leader seul et réduire le gâchis humain lié aux mauvaises pratiques de leadership.

Dans cet échange, nous abordons notamment :

• les différences de leadership et de management interculturel entre le Mexique, l’Europe et les États-Unis

• la distinction clé entre DG propriétaire et DG employé, très présente dans les entreprises familiales mexicaines

• l’engagement au travail, la raison d’être et la culture d’entreprise

• une pratique simple et puissante : le tête-à-tête manager–collaborateur, centré sur l’écoute

• les signaux faibles du désengagement et la responsabilité de l’environnement

• la succession des dirigeants dans le contexte mexicain

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Contacter Patrick :

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/patrickjfont/

Site : www.patrickfont.com

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Qui-suis-je ?

Hello, je m'appelle Paul Tressens. Je suis passionné par l'entrepreneuriat et le leadership.

Ingénieur de formation, mon parcours s'est ensuite orienté sur le développement commercial, le management et la stratégie.

Expatrié pendant 3 ans en Asie, je pars aujourd’hui autour du monde à la rencontre de francophones réussissant à l’international.

Mon ambition : Découvrir et partager les meilleures pratiques managériales et entrepreneuriales inspirées des différences culturelles et de l'international.

Vous pouvez suivre mes aventures ici :

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/paultressens/

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À très vite !

Paul

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd’hui dans Leaders Sans Frontières, j’accueille Jean-Mathieu Sahy, fondateur de Capital Export, un fonds d’investissement spécialisé dans l’accompagnement des PME et ETI françaises vers l’international.

Depuis plus de 15 ans, il aide des dirigeants à structurer leur croissance, à choisir les bons marchés et à sécuriser leur développement sur le long terme.

Dans cet épisode, nous parlons export, stratégie internationale, erreurs fréquentes des PME, croissance externe et pérennité des entreprises.

Contacter Jean-Mathieu :

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Qui-suis-je ?

Hello, je m'appelle Paul Tressens. Je suis passionné par l'entrepreneuriat et le leadership.

Ingénieur de formation, mon parcours s'est ensuite orienté sur le développement commercial, le management et la stratégie.

J'ai passé les quatre dernières années en Asie, Océanie et Amérique latine à explorer les pratiques managériales innovantes et les nouvelles tendances RH.

À travers ce podcast, je rencontre des dirigeants, des entrepreneurs et des experts RH pour comprendre comment ils engagent leurs équipes, développent leur influence et réinventent le leadership en France ou dans le monde.

Vous pouvez suivre mes aventures ici :

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Paul

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#LDSF89

LEADERS SANS FRONTIÈRES – Un podcast de Paul Tressens, réalisé durant L'Odyssée Managériale 2024-2025

Episode 89 – Raphael BRAINE BONNAIRE – LATAM Process Optimisation Lead chez Air Liquide

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Et si l’intelligence artificielle pouvait faire gagner 80 % de temps à une entreprise industrielle comme Air Liquide, sans perdre l’humain en route ?

Dans cet épisode de Leaders Sans Frontières, je reçois Raphaël Braine Bonnaire, LATAM Process Optimisation Lead chez Air Liquide, basé à Montevideo (Uruguay).

Ingénieur français passé par Shanghai, l’Argentine, Houston puis l’Uruguay, il pilote aujourd’hui la transformation des process et l’adoption de l’IA en Amérique latine.

On parle de :

• comment Air Liquide repense ses process avec l’IA (ex : tri de CV),

• la mise en place de “champions IA” pour évangéliser les équipes,

• la gestion de crise,

• le leadership en expatriation : humilité, décisions difficiles, proximité avec le terrain en Uruguay.

Si tu t’intéresses à la transformation digitale, à l’IA en entreprise, au management international et au leadership, cet épisode va t’apporter des exemples concrets tirés de l’expérience de Raphaël.

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