Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Anne Martel, directrice générale France d’Electrolux, partage les coulisses de la transformation d’un groupe industriel centenaire, engagé sur les enjeux d’innovation, de durabilité et d’évolution des modes de consommation.

Au programme :

Diriger un groupe centenaire dans un monde en mutation
Comment Electrolux s’appuie sur son héritage tout en se réinventant pour rester pertinent sur des marchés en profonde évolution.

Innovation produit et nouveaux usages des consommateurs
Éco-conception, performance énergétique, durabilité des appareils : l’innovation comme réponse concrète aux attentes des consommateurs.

Faire de la responsabilité environnementale un levier stratégique
Des engagements environnementaux structurants intégrés au cœur des décisions industrielles et commerciales.

Transformer l’organisation et les modes de management
Accompagner les équipes dans un contexte de transformation continue, entre exigence opérationnelle et attention portée aux femmes et aux hommes.

Leadership et prise de décision dans un groupe international
Le rôle du dirigeant pour donner du cap, arbitrer et embarquer dans une transformation qui s’inscrit dans le temps long.

Un échange éclairant sur la manière dont un acteur industriel historique conjugue héritage, innovation et responsabilité pour préparer l’avenir.

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La cybersécurité est devenue un enjeu stratégique pour les entreprises, bien au-delà de la seule dimension technologique.
Dans cet épisode des Afters Décideurs, David Buhan, CEO d’Advens, partage la vision et les choix structurants d’un acteur indépendant qui place la confiance, l’expertise et l’impact au cœur de son développement.

Au programme :

Construire un acteur indépendant de la cyber

Pourquoi Advens a fait le choix d’un modèle indépendant, à contre-courant de la consolidation du marché, et ce que cela change pour les clients comme pour les équipes.

La cybersécurité comme enjeu stratégique de gouvernance

De la gestion des risques à la continuité d’activité, la cyber s’impose désormais comme un sujet crucial, lié à la stratégie globale de l’entreprise.

Passer de la protection à la cyber-résilience

Anticiper les attaques, limiter les impacts, savoir réagir et se relever : une approche globale qui dépasse la simple logique défensive.

Talents, culture et exigence technique

Recruter, former et fidéliser des experts dans un contexte de forte tension sur les compétences, tout en maintenant un très haut niveau d’exigence.

Grandir sans renoncer à ses convictions

Croissance, structuration, internationalisation : comment Advens poursuit son développement en restant fidèle à ses valeurs et à sa raison d’être.

Un échange éclairant sur les défis de la cybersécurité aujourd’hui, et sur la manière de bâtir un acteur solide et durable dans un environnement de plus en plus exposé.

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Marché en forte consolidation, exigences réglementaires accrues, clients en quête de stabilité : la gestion de patrimoine vit une transformation profonde. Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Benoist Lombard partage la trajectoire et la vision du Groupe Crystal, devenu l’un des leaders français du secteur.

Au programme :

Du notariat à l’entrepreneuriat patrimonial

Retour sur le parcours de Benoist Lombard et sur ce qui l’a conduit à faire du conseil indépendant et de la projection long terme le cœur de son métier.

Construire un leader par la consolidation

Plus de 30 acquisitions en quelques années : comment structurer un groupe tout en respectant l’identité et l’indépendance des cabinets qui le rejoignent.

Mutualiser pour mieux conseiller

Outils digitaux propriétaires, ingénierie patrimoniale renforcée, accès à des expertises rares : le collectif comme levier de qualité et de performance.

Naviguer dans l’incertitude économique et fiscale

Pourquoi la stabilité, la pédagogie et le temps long sont essentiels pour accompagner les clients dans un environnement en crise permanente.

Responsabilité, protection et engagement sociétal

Prise en compte de la vulnérabilité, éducation financière, santé mentale : comment le Groupe Crystal intègre l’impact et la responsabilité au cœur de son modèle.

Un échange riche sur la manière de transformer un métier historique sans renoncer à ses fondamentaux : l’indépendance du conseil, la confiance et le temps long.

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