Bienvenue dans ce nouvel épisode des Afters Décideurs Anthony Baron reçoit Raphaël Président du groupe Generix. Ensemble, ils plongent au cœur de la transformation radicale d'un fleuron de la tech française, passant d'un modèle logiciel historique à celui de champion international du SaaS, propulsé par l'intelligence artificielle et l'exploitation intelligente des données.

Découvrez les temps forts de cet échange passionnant :

• La métamorphose d'une structure trentenaire vers le SaaS mondial Raphaël Sanchez détaille le défi managérial et actionnarial d'unifier une ETI historiquement fragmentée pour en faire un leader agile, capable de rivaliser en robustesse avec les géants de la tech tout en conservant l'audace d'une start-up.

• L'IA comme levier de performance interne et externe Loin d'être un simple effet de mode, l'intelligence artificielle insuffle chaque strate de Generix à travers des agents virtuels spécialisés et transforme la gestion prédictive des entrepôts grâce à un patrimoine unique de 35 ans de données transactionnelles.

• La supply chain et la finance au carrefour des infrastructures critiques En gérant un demi-milliard de factures et les flux logistiques de 35 % du CAC 40, le groupe se positionne comme un acteur "mission critical" dont les solutions logicielles garantissent que les magasins restent approvisionnés et que l'économie réelle continue de tourner.

• Sobriété numérique et impact social de la logistique moderne À travers l'optimisation fine des transports pour réduire les kilomètres à vide et le choix de data centers décarbonés en France, Generix conjugue performance économique, valorisation des métiers de l'entrepôt et réduction de l'empreinte carbone.

• Les frontières du futur : de l'informatique quantique à l'Airbus de la tech européenne En collaborant déjà avec l'ADEME et des start-ups sur le quantique pour démultiplier la puissance de calcul, le dirigeant lance un vibrant appel à l'émergence de consortiums puissants capables d'imposer la souveraineté européenne face aux marchés américains et asiatiques.

Un éclairage managérial et stratégique captivant qui démontre que la transformation d'un secteur aussi crucial repose avant tout sur l'écoute active des clients, l'acculturation technologique des équipes et une culture de l'audace permanente.

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Dans ce nouvel épisode des Afters de la transformation, nous plongeons au cœur de l'industrie automobile de très haute performance en compagnie d'un entrepreneur au parcours fascinant. Laurent Tapie, fondateur et PDG de Delage Automobiles, nous livre avec passion les coulisses d’un projet hors norme : faire renaître de ses cendres une marque historique française disparue depuis près de 70 ans pour en faire une référence mondiale de l'hypercar.

Au programme :

• Le parcours d’un serial entrepreneur guidé par l'audace De ses débuts dans le conseil après l'ESCP jusqu'à la revente de ses activités dans le digital et le e-commerce à Miami, découvrez comment l’expérience accumulée et les leçons tirées des succès comme des échecs ont forgé le tempérament de Laurent Tapie pour affronter le défi le plus ambitieux de sa carrière.

• La renaissance d'un mythe : la redécouverte de la marque Delage Inspiré par le succès fulgurant de Bugatti, Laurent Tapie nous explique comment il a racheté les droits d'une des marques les plus prestigieuses de l'histoire automobile française, championne du monde des Grands Prix dans les années 20 et référence absolue de l’élégance.

• De la F1 à la route : l'ingénierie et le positionnement unique de la Delage D12 Une immersion technique captivante dans la conception d'une hypercar de 1100 chevaux à moteur V12 atmosphérique hybride, pensée comme une véritable Formule 1 homologuée pour la route avec son habitacle biplace en tandem ultra-innovant.

• Le modèle économique d'un constructeur ultra-exclusif et déjà rentable Alors que l'industrie automobile classique exige des investissements pharaoniques, Laurent Tapie dévoile sa stratégie d'agilité financière, s'appuyant sur un réseau de sous-traitants français d’excellence et une production limitée à 30 exemplaires vendus à l'international, permettant à l'entreprise d'atteindre la rentabilité dès ses premières livraisons.

• Management, résilience et vision d'avenir pour l'automobile française À la tête d’une structure de passionnés et de techniciens de haut niveau, le dirigeant partage sa vision de la gouvernance et les prochaines étapes stratégiques de la marque, qui ambitionne de continuer à faire briller le savoir-faire tricolore à travers le monde.

Un échange captivant et profondément inspirant qui démontre que la passion, associée à une rigueur stratégique sans faille, peut briser les barrières des industries les plus fermées pour redonner vie au patrimoine industriel français. Décollez dès maintenant pour un voyage à plus de 300 km/h !

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Bienvenue dans ce nouvel épisode des Afters de la transformation. Aujourd'hui, nous nous immergeons au cœur des enjeux de la transition environnementale et de la propreté urbaine en accueillant Philippe Crassous, Directeur Matériel et Achats du Groupe Sepur.

Aux côtés d’Anthony Baron, il retrace l'évolution stratégique d'un pure player qui transforme en profondeur la collecte et la valorisation des déchets au service des collectivités territoriales.

Au programme de cet échange opérationnel et engagé :

• Le parcours et la double casquette Achats-Matériel Découvrez comment les expériences de Philippe Crassous au sein de grands groupes ont forgé sa vision du terrain, et comment le défi d'allier la direction des achats à la gestion d'une flotte technique s'est imposé comme un pilier d'excellence chez Sepur.

• De l'entreprise familiale au champion national Retour sur les grandes phases de croissance organique et l'intégration récente de plus de 800 collaborateurs à travers des opérations de croissance externe ciblées, qui permettent aujourd’hui au groupe de couvrir 34 départements français.

• "Sortir du pétrole" : un cap managérial et environnemental limpide Pourquoi le groupe a fait le choix audacieux dès 2014 d'abandonner les indicateurs carbone abstraits au profit d’un message fort et immédiatement compréhensible par toutes les parties prenantes, menant aujourd'hui à une flotte sans pétrole à hauteur de 80 %.

• L'IA et l’énergie circulaire au service de la valorisation Analyse de l’évolution technologique des métiers de la collecte, marquée par l’intégration de l’intelligence artificielle directement à bord des véhicules pour optimiser le tri à la source et le déploiement d’infrastructures de recharge vertueuses basées sur le photovoltaïque.

• L'exigence du marché public et l’excellence opérationnelle Face à des contrats de collectivités locales qui durent en moyenne 5 à 6 ans, découvrez une stratégie de performance continue où la satisfaction et la fidélisation des clients locaux deviennent les vrais moteurs du développement de l'entreprise.

Un éclairage managérial et stratégique indispensable pour comprendre comment une ETI française concrétise la transition énergétique industrielle en alliant investissements à long terme, proximité territoriale et audace environnementale.

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Introduction Bienvenue dans ce nouvel épisode des Afters Décideurs Anthony Baron reçoit Stéphane Guenet, Directeur Général du groupe CFTR et Président du groupe Lacroix Savac. Ensemble, ils plongent au cœur des mutations historiques qui secouent le secteur des transports publics et de la mobilité urbaine, à l'heure des grandes recompositions territoriales et de l'ouverture à la concurrence.

Découvrez les temps forts de cet échange passionnant :

• L'émergence d'un champion de la mobilité régionale Stéphane Guenet revient sur la genèse de la Compagnie Française des Transports Régionaux (CFTR) et explique comment la redéfinition administrative des métropoles a créé une opportunité unique pour proposer une alternative crédible et robuste face aux trois géants nationaux du transport.

• Le cas pratique Lacroix-Savac ou l'art de fédérer sans brusquer Retour sur la reprise stratégique de ces deux opérateurs franciliens historiques en 2019, où la priorité absolue a été de rassembler et de fédérer collectivement les équipes autour de la conquête de nouveaux marchés plutôt que d'imposer une fusion administrative immédiate.

• Le défi humain et social de l'ouverture à la concurrence À travers l'obligation de reprendre les personnels lors du gain d'un réseau, Stéphane décrypte la méthode CFTR pour acculturer et redynamiser des conducteurs et agents de maintenance issus de grands groupes, en misant avant tout sur la fierté du métier, des outils digitaux adaptés et surtout un management de proximité qui préserve le lien humain.

• L'agilité territoriale face aux géants du secteur Pourquoi une croissance maîtrisée et ciblée sur des bassins clés comme l’Auvergne-Rhône-Alpes, la Normandie ou les franges de l'Île-de-France permet à une ETI de faire la différence grâce à des dirigeants fortement ancrés localement.

• Les nouveaux horizons du transport public Une analyse des perspectives d'avenir, notamment le virage des grands opérateurs vers le mode ferroviaire lourd, ouvrant ainsi de formidables espaces de développement pour des acteurs régionaux agiles et experts du transport routier de voyageurs.

Un éclairage managérial et stratégique captivant qui démontre que la transformation d'un secteur aussi complexe repose avant tout sur l'audace entrepreneuriale, le respect des dynamiques locales et une confiance indéfectible dans l'intelligence collective des équipes de terrain.

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Face aux mutations profondes du secteur automobile et du motocycle, les constructeurs internationaux doivent repenser leur modèle économique et technologique pour s'aligner sur les exigences de la transition écologique. Athina Argyriou, Présidente Déléguée de la CSIAM, partage sa vision stratégique de cette transformation industrielle et réglementaire, en mettant en lumière les opportunités nées de ces bouleversements majeurs.

• Un parcours international façonné par la curiosité et la stratégie : De la direction générale de l'Académie diplomatique internationale à la gouvernance de la CSIAM, Athina Argyriou revient sur les étapes clés de sa carrière et explique comment son expertise en gestion des affaires publiques et de la transformation dans les secteurs mouvants nourrit son action quotidienne au service des constructeurs.

• Le nouveau positionnement de la CSIAM dans un écosystème en pleine mutation : Représentant plus de 60% des parts de marché et forte de 8 sites industriels en France, l'organisation ne se positionne plus comme un simple regroupement d'importateurs, mais comme un véritable apporteur de solutions à valeur ajoutée engagé dans le verdissement de la mobilité.

• Le décryptage des réglementations et la quête d'une fiscalité lisible : L'analyse critique de l'écoscore français met en lumière les risques de protectionnisme et de fragmentation du marché européen, soulignant la nécessité pour la chambre syndicale d'apporter un éclairage factuel et scientifique auprès des pouvoirs publics pour défendre les intérêts des consommateurs et la clarté du marché.

• L'économie circulaire et les services de synergie au cœur des priorités : À travers des initiatives concrètes telles que la création d'un éco-organisme dédié au traitement et au recyclage gratuit des véhicules hors d'usage ou la coordination du rappel des airbags défectueux Takata, la CSIAM démontre la puissance de la mutualisation des moyens pour maximiser l'impact environnemental et la sécurité globale.

• Attractivité industrielle et souveraineté : les défis du territoire français Un regard sans concession sur la compétitivité de la France, les arbitrages des projets industriels internationaux en Europe, et l'impératif de construire une politique industrielle nationale rassurante pour pérenniser les investissements et réussir la transition vers le véhicule autonome et connecté.

Un échange riche et sans détours pour comprendre comment la collaboration et l'alignement de tous les acteurs économiques et institutionnels permettront de relever les défis de la mobilité de demain.

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Leader européen du Talent as a Service, Freelance.com accompagne la transformation des entreprises en fluidifiant l'accès aux compétences externes. Dans ce nouvel épisode des Afters décideurs, Anthony Baron reçoit Olivier Marcheteau, directeur général du groupe, pour analyser les leviers opérationnels et stratégiques qui redéfinissent la gestion des talents.

Au programme :

• L'évolution des besoins en compétences : Pourquoi la recherche d'experts sur les secteurs technologiques pointus et émergents reste la priorité absolue des directions informatiques et des ressources humaines.

• La structuration d'un leader européen : Le passage d'un cap de croissance historique et l'intégration de nouvelles activités pour bâtir un écosystème complet dédié au travail indépendant.

• La quête de flexibilité des grands groupes : Comment concilier les exigences de conformité des grandes organisations avec l'agilité indispensable au déploiement de projets innovants.

• Le rôle des technologies et de l'intelligence artificielle : L'impact des outils digitaux et des solutions émergentes dans l'optimisation des processus de mise en relation et de suivi des prestations.

• Les perspectives du travail indépendant : Regards croisés sur l'essor du freelancing, les trajectoires professionnelles de demain et les mutations culturelles de l'entreprise moderne.

Un éclairage stratégique essentiel pour comprendre comment l'alliance de la technologie et de l'expertise humaine permet de répondre aux tensions actuelles du marché de l'emploi.

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Plongez au cœur de la révolution du commerce alimentaire avec Sébastien Picart, Directeur Général de Chronodrive. Dans cet épisode des Afters de la Transformation, nous explorons comment ce pionnier du drive, né en 2004, se réinvente aujourd'hui pour devenir un acteur omnicanal incontournable sous l'impulsion d'une nouvelle stratégie audacieuse.

Les points clés de l'épisode

Le parcours d'un expert de la grande distribution : Sébastien Picart revient sur ses 23 ans d'expérience au sein du groupe Carrefour et sur les motivations qui l'ont poussé à relever le défi de la direction générale chez Chronodrive en 2023.

L'ADN de Chronodrive, pionnier du modèle industriel du drive : Retour sur l'histoire de cette "success story" créée par Ludovic Dupré et Martin Toulemonde, qui a inventé le concept de commande en ligne avec retrait rapide bien avant l'explosion du marché.

Le virage stratégique vers l'omnicanalité : Face à une demande croissante, Chronodrive casse son modèle historique 100% "Click & Collect" pour lancer la livraison à domicile et s'adapter aux nouveaux usages des consommateurs français.

L'alliance stratégique avec Amazon : Pourquoi un petit acteur du e-commerce alimentaire a choisi de s'allier au géant américain pour conquérir de nouvelles parts de marché et optimiser ses coûts d'acquisition client.

Les défis économiques et logistiques du "Dark Store" : Sébastien Picart détaille la complexité du business model des magasins-entrepôts, entre frais de personnel élevés pour la préparation de commandes et marges réduites par rapport aux hypermarchés traditionnels.

Un échange passionnant pour comprendre les coulisses d'une entreprise en pleine transformation, qui cherche son second souffle entre autonomie stratégique et synergies avec le groupe Auchan.

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Dans cet épisode des Afters de la Transformation, nous recevons Emmanuel Schoffler, Président de Healthy Group. À la tête d’un réseau de plus de 500 pharmacies, il revient sur la structuration d'une plateforme de services agile au sein d'un marché en pleine évolution. Alors que le secteur officinal se transforme, Emmanuel Schoffler détaille comment concilier la force d'un réseau national avec la proximité du métier de pharmacien, pour répondre aux nouveaux enjeux de santé et d'efficacité opérationnelle.

Au programme :

L’alignement du pilotage financier et de l’ambition stratégique Emmanuel Schoffler explique comment son expérience de CFO a forgé sa méthode de direction : instaurer une rigueur d'exécution indispensable pour transformer une aventure entrepreneuriale en un leader de marché solide.

Le pivot du modèle "Asset Light" pour fédérer les indépendants Découvrez comment Healthy Group apporte la puissance d'un grand groupe à des pharmaciens indépendants grâce à une plateforme de services mutualisés, garantissant ainsi leur compétitivité face aux nouveaux entrants.

L’omnicanalité au service de la proximité Loin de la simple création d'un site e-commerce, le dirigeant détaille sa stratégie digitale conçue comme un prolongement de l'expertise humaine, permettant d'anticiper le parcours de soin bien avant l'entrée en officine.

La mutation des officines en espaces de soins de premier recours Le passage de la délivrance de médicaments aux missions médicales (vaccination, dépistage) impose une transformation physique et managériale des points de vente pour optimiser les flux et l'expérience patient.

Vision 2026 : la consolidation comme levier de souveraineté Une analyse sur l'importance d'atteindre une taille critique pour peser dans l'écosystème de la santé et répondre aux enjeux économiques d'un réseau de proximité indispensable au territoire.

Un témoignage stratégique sur l'art de structurer un réseau complexe en conciliant discipline collective et agilité entrepreneuriale.

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