Joël Tronchon, Vice President Sustainability, Zones & Divisions de L’Oréal, revient sur un parcours professionnel marqué par un engagement de longue date en faveur du développement durable. Il débute dans le domaine social et sociétal au sein de l’ONG Agir contre l’exclusion, où il travaille au rapprochement entre les entreprises et les quartiers populaires, notamment à travers des programmes d’insertion professionnelle pour les jeunes sans qualification. Au fil de ses expériences dans les ressources humaines chez L’Oréal, Casino et SEB, il développe des projets environnementaux et sociaux, avant de créer la fonction de directeur du développement durable chez SEB en 2011. De retour chez L’Oréal après 17 ans, il souligne la transformation environnementale, sociale et inclusive du groupe. Dans ses fonctions actuelles, Joël Tronchon accompagne le déploiement de la stratégie de développement durable dans les pays, les zones géographiques, les marques et les divisions. Il explique comment L’Oréal cherche à concilier sa croissance mondiale avec le respect des limites planétaires, notamment en découplant la consommation de ressources de la croissance. L’eau constitue un enjeu majeur : le groupe développe des systèmes de recyclage et de réutilisation dans ses usines, avec l’objectif de rendre l’ensemble de ses sites autonomes en eau d’ici 2030. Ces investissements répondent à la fois aux défis environnementaux et aux enjeux de résilience et de compétitivité à long terme. Il revient également sur l’évolution de l’innovation dans l’industrie cosmétique. Face aux contraintes climatiques, L’Oréal développe des produits permettant de réduire la consommation d’eau, explore les ingrédients naturels et biosourcés et cherche à sortir progressivement de la pétrochimie. Il évoque notamment les équipements de coiffure permettant d’économiser de l’eau, les recharges pour les emballages et les nouvelles routines de beauté moins consommatrices de ressources. Cette transformation implique des investissements et des défis industriels, mais ouvre aussi de nouvelles perspectives pour les équipes de recherche et l’innovation produit. Pour lui, le développement durable suppose de transformer concrètement les produits, les procédés industriels et les usages, tout en préservant la confiance des consommateurs.

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Isabelle Savidan, Directrice RSE du Groupe Atlantic, revient sur un parcours de plus de vingt ans au sein du groupe, après des expériences chez Total, Nokia et Motorola. D’abord commerciale puis Directrice marketing, elle rejoint progressivement les enjeux RSE, dans un contexte où la pression réglementaire et les enjeux industriels liés à la décarbonation rendent nécessaire une approche plus structurée. Elle explique comment son parcours transversal lui permet aujourd’hui de donner du sens à la RSE à l’échelle du groupe. Elle présente ensuite le Groupe Atlantic, industriel français d’origine familiale, présent dans une trentaine de pays, avec 13 000 collaborateurs et 3 milliards d’euros de chiffre d’affaires. À travers la signature « high well-being, low carbon », elle défend une approche qui cherche à concilier confort, bien-être et décarbonation. Sobriété des usages, connectivité, évolution des produits et passage des énergies fossiles vers des solutions thermodynamiques font partie des principaux leviers identifiés par le groupe. Isabelle Savidan revient notamment sur l’enjeu majeur que représente l’empreinte carbone liée à l’utilisation des produits, qui constitue l’essentiel de l’impact du groupe. Elle explique pourquoi la transition des équipements au gaz ou au fioul vers les pompes à chaleur est aujourd’hui un levier essentiel, tout en rappelant la nécessité de rendre ces solutions accessibles au plus grand nombre. Elle évoque également la souveraineté industrielle, la production française de composants électroniques, les usines implantées en France et le développement de nouvelles capacités de production de pompes à chaleur. Enfin, elle partage les défis encore à relever dans les sites industriels, notamment le remplacement des fours à gaz, et insiste sur une approche pragmatique de la décarbonation. Elle revient également sur la connectivité comme outil de maintenance prédictive et de prolongation de la durée de vie des produits, ainsi que sur la nécessité de faire évoluer les usages sans opposer confort et sobriété.

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Marie-Pierre Fally, Directrice RSE et SMI d’Ingérop, revient sur un parcours construit autour de la qualité, des systèmes de management et des enjeux environnementaux. Elle évoque notamment ses premières expériences au Luxembourg, où elle met en place une certification ISO 9001 et organise en 1999 la première journée luxembourgeoise de la qualité. Elle poursuit ensuite son parcours dans le secteur du logiciel, où elle participe très tôt à la mise en place de démarches environnementales et de qualité de vie au travail. Elle raconte son arrivée chez Ingérop en 2024, d’abord pour poursuivre la mise en place du SMI en France et à l’international, avant de prendre également en charge la RSE. Elle explique le rôle particulier d’un groupe d’ingénierie dans la transition environnementale : au-delà de sa propre empreinte carbone, Ingérop peut surtout agir sur les projets qu’il conçoit et accompagner ses clients vers des décisions plus favorables à l’environnement. Elle présente notamment Actira, filiale du groupe regroupant 300 spécialistes de l’environnement, du climat et de la biodiversité. Marie-Pierre Fally revient également sur la formation « Environnement 360 », destinée aux chefs de projet français et internationaux, avec l’objectif de développer des réflexes et de bonnes pratiques environnementales dès la conception des projets. Elle évoque enfin les enjeux d’adaptation au changement climatique à travers plusieurs réalisations, notamment la végétalisation d’espaces urbains et la création d’îlots de fraîcheur, ainsi que sa propre pratique du jardinage comme moyen d’observer et d’anticiper les effets du changement climatique.

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