Isabelle Savidan, Directrice RSE du Groupe Atlantic, revient sur un parcours de plus de vingt ans au sein du groupe, après des expériences chez Total, Nokia et Motorola. D’abord commerciale puis Directrice marketing, elle rejoint progressivement les enjeux RSE, dans un contexte où la pression réglementaire et les enjeux industriels liés à la décarbonation rendent nécessaire une approche plus structurée. Elle explique comment son parcours transversal lui permet aujourd’hui de donner du sens à la RSE à l’échelle du groupe. Elle présente ensuite le Groupe Atlantic, industriel français d’origine familiale, présent dans une trentaine de pays, avec 13 000 collaborateurs et 3 milliards d’euros de chiffre d’affaires. À travers la signature « high well-being, low carbon », elle défend une approche qui cherche à concilier confort, bien-être et décarbonation. Sobriété des usages, connectivité, évolution des produits et passage des énergies fossiles vers des solutions thermodynamiques font partie des principaux leviers identifiés par le groupe. Isabelle Savidan revient notamment sur l’enjeu majeur que représente l’empreinte carbone liée à l’utilisation des produits, qui constitue l’essentiel de l’impact du groupe. Elle explique pourquoi la transition des équipements au gaz ou au fioul vers les pompes à chaleur est aujourd’hui un levier essentiel, tout en rappelant la nécessité de rendre ces solutions accessibles au plus grand nombre. Elle évoque également la souveraineté industrielle, la production française de composants électroniques, les usines implantées en France et le développement de nouvelles capacités de production de pompes à chaleur. Enfin, elle partage les défis encore à relever dans les sites industriels, notamment le remplacement des fours à gaz, et insiste sur une approche pragmatique de la décarbonation. Elle revient également sur la connectivité comme outil de maintenance prédictive et de prolongation de la durée de vie des produits, ainsi que sur la nécessité de faire évoluer les usages sans opposer confort et sobriété.

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Marie-Pierre Fally, Directrice RSE et SMI d’Ingérop, revient sur un parcours construit autour de la qualité, des systèmes de management et des enjeux environnementaux. Elle évoque notamment ses premières expériences au Luxembourg, où elle met en place une certification ISO 9001 et organise en 1999 la première journée luxembourgeoise de la qualité. Elle poursuit ensuite son parcours dans le secteur du logiciel, où elle participe très tôt à la mise en place de démarches environnementales et de qualité de vie au travail. Elle raconte son arrivée chez Ingérop en 2024, d’abord pour poursuivre la mise en place du SMI en France et à l’international, avant de prendre également en charge la RSE. Elle explique le rôle particulier d’un groupe d’ingénierie dans la transition environnementale : au-delà de sa propre empreinte carbone, Ingérop peut surtout agir sur les projets qu’il conçoit et accompagner ses clients vers des décisions plus favorables à l’environnement. Elle présente notamment Actira, filiale du groupe regroupant 300 spécialistes de l’environnement, du climat et de la biodiversité. Marie-Pierre Fally revient également sur la formation « Environnement 360 », destinée aux chefs de projet français et internationaux, avec l’objectif de développer des réflexes et de bonnes pratiques environnementales dès la conception des projets. Elle évoque enfin les enjeux d’adaptation au changement climatique à travers plusieurs réalisations, notamment la végétalisation d’espaces urbains et la création d’îlots de fraîcheur, ainsi que sa propre pratique du jardinage comme moyen d’observer et d’anticiper les effets du changement climatique.

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Gaëta Le Colleter, Directrice Qualité, Sécurité, Environnement et Développement Durable de Cofigeo, revient sur un parcours professionnel construit autour de l'agroalimentaire et de la qualité. Ingénieure en agronomie spécialisée en agroalimentaire, elle débute dans une start-up développant des produits à base de poisson, avant de rejoindre Coca-Cola, puis Chanel Parfums Beauté et le groupe Thai Union Europe, propriétaire notamment de Petit Navire. En 2019, elle rejoint Cofigeo pour poursuivre cette trajectoire en y intégrant également les enjeux de sécurité, d'environnement et de développement durable. Elle présente Cofigeo, ETI familiale française spécialisée dans les plats cuisinés, et revient sur sa mission : permettre à tous de bien manger. Une ambition qui se traduit par une stratégie RSE structurée autour de quatre piliers : la qualité et l'accessibilité des produits, la préservation des ressources, le développement des collaborateurs et l'ancrage local. Face aux enjeux de transition alimentaire et de décarbonation, Gaëta Le Colleter explique comment Cofigeo travaille à faire évoluer ses recettes, notamment en réduisant la place de la viande au profit de protéines végétales, tout en conservant des produits accessibles et appréciés des consommateurs. Elle détaille également les actions engagées pour réduire les émissions liées au transport et à la production, avec notamment un important travail sur la sobriété énergétique et l'électrification des sites. Elle évoque enfin l'importance de l'engagement collectif dans la transformation de l'entreprise, en revenant sur la culture de la sécurité, la diversité et l'inclusion, ainsi que sur les enjeux de souveraineté alimentaire. Une démarche qui repose selon elle sur la capacité à démontrer concrètement les résultats obtenus et à embarquer progressivement les équipes dans cette transformation.

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