Liderança, Pessoas e Governança: quando começar e por que isso define o futuro da sua média empresa?

No novo episódio do Especialistas Acima da Média, recebemos Fernanda Chilotti — conselheira, trust advisor e fundadora da Chilotti Advice & Consulting, para conversar sobre como liderança, pessoas e governança se articulam na prática para garantir perenidade, crescimento e valor de mercado.

Fernanda explica quando começar a implementar governança preventiva, quais instrumentos geram resultados rápidos (acordo de cotistas, assessment, conselho consultivo) e como cultura e sucessão impactam diretamente no resultado.

📌 Indicado para fundadores e sócios que querem estruturar crescimento sem perder controle e margem.

Navegue pelo episódio: 00:00 — Abertura e contexto do tema

02:47 — Governança sem falar “governança”

07:53 — O momento ideal para começar (antes da dor)

11:17 — Os três círculos: família, patrimônio e negócio

14:57 — Governança e aumento de valor da empresa16:13 — O erro clássico na sucessão familiar

17:36 — Quando conflitos pessoais quebram empresas

22:33 — Mulheres na sucessão e visão estratégica

29:09 — O desafio de formar lideranças nas médias empresas

36:55 — “Sua empresa é do tamanho da sua liderança”

41:58 — Livros recomendados para aprofundar em governança e comportamento

44:50 — Encerramento do episódio

📚 Livros indicados:

Governança Corporativa em Empresas Familiares — Helder de Azevedo

Indicado para quem quer entender como estruturar governança e sucessão em empresas familiares.

Coisa de Rico — Michel Alcoforado

Livro sobre comportamento e consumo que ajuda a entender mentalidade, decisões e tendências sociais.

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Curta, comente e compartilhe com outros empresários que precisam fortalecer a gestão antes de acelerar o crescimento.

Especialista: Fernanda Chilotti

LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/fernandachilotti/

#governança #liderança #médiasempresas #sucessão #culturaorganizacional

Como manter a empresa de pé quando tudo parece conspirar contra e, mais difícil ainda, como sair do operacional sem que o negócio pare de andar?

Esse é o dilema que acompanha todo empresário que cresce.

Neste episódio do Maestros do Sucesso, Rafael Silveira e Sylvia Coradesqui recebem Marcelo, sócio-fundador e CEO da Nucleopar (hoje NVCLEOPAR), com 40 anos de mercado financeiro.

Marcelo começou como auxiliar de pregão no viva-voz da Bolsa de Valores, virou operador, chegou a head de equities do grupo Sadia e, depois de uma demissão, decidiu empreender. Ele se define como "empreendedor incidental": não planejou fundar uma empresa, mas foi empurrado pelas circunstâncias e tomou gosto pela coisa.

Ao longo da conversa, Marcelo conta como o negócio saiu de um CNPJ criado só para atender a própria carteira de clientes, junto com o irmão, e se transformou em um grupo credenciado à XP com R$ 4,5 bilhões sob custódia, quase 150 assessores e mais de 7 mil clientes. Ele é direto sobre o maior erro que cometeu: construir um modelo de sociedade baseado apenas no quantitativo, ignorando o alinhamento cultural, algo que agora está corrigindo com um novo modelo de partnership, após a fusão amigável que criou a NVCLEOPAR.

Um episódio sobre gestão, crescimento, liderança, cultura e os desafios de escalar um negócio de confiança sem perder a capacidade de entender cada cliente.

Navegue pelo episódio:00:00 – Abertura

00:53 – O empreendedor incidental: do pregão à fundação da Nvcleopar

02:59 – A fórmula de sobrevivência: resiliência no Brasil real

04:14 – Os momentos em que pensou em desistir

05:20 – Quando a gestão entra no centro do negócio

08:06 – O maior erro: um modelo de sociedade só com números

10:05 – Como manter a cultura viva ao crescer

14:35 – O que faz um assessor "acima da média"

16:41 – Do trader ao CEO: a transformação pessoal

20:47 – A evolução para o planejamento financeiro 360º

25:42 – IA na assessoria: o que a máquina não substitui

31:23 – Atrair clientes ou formar líderes? O duplo desafio

34:20 – Sair da operação: o atestado de maturidade da empresa

40:55 – Legado, perenidade e o próximo ciclo

44:39 – Onde encontrar a Nvcleopar

📢 Conecte-se com quem participou deste episódio:Marcelo (Convidado) https://www.linkedin.com/in/marcelo-porto-57a90a16/https://www.instagram.com/nucleopar/https://www.linkedin.com/company/nvcleopar/

Rafael Silveira (Host) | Diretor Midhttps://www.linkedin.com/in/rafaelfsilveira

Sylvia Coradesqui (Host) | Gerente Regional da Midhttps://www.linkedin.com/in/sylvia-coradesqui-b24060193/

Saiba mais em: https://midfalconi.com@midfalconi em todas as redes sociais

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#Gestão #Liderança #Empreendedorismo #Investimentos

Três engenheiros, uma seguradora e uma pandemia. Foi assim que a JFK Investimentos começou e virou o maior escritório de assessoria de Curitiba, com R$ 3 bilhões sob custódia e mais de 90 assessores.Neste episódio do Maestros do Sucesso, Felipe Kulchetscki (CEO e fundador) e Guilherme Kazuo (fundador e diretor comercial) contam os bastidores de uma decisão que foi na contramão do mercado: em vez de comprar carteiras prontas de gerentes de banco, apostaram em formar profissionais do zero.

Uma "tela em branco" moldada pela cultura da casa.A conversa passa pelos erros do começo (como alugar uma sede de 600 m² às vésperas do fechamento total), pela virada de "especialista que faz tudo" para "empresário que delega", e pela reflexão que separa quem escala de quem fica preso à operação: se você não sai do operacional, você não é dono, é funcionário bem pago da própria empresa.

⏱️ Navegue pelo episódio:

00:00 Abertura e apresentação dos convidados

00:35 A origem do nome JFK e por que fundaram

02:09 Da seguradora aos investimentos: a lacuna no mercado

02:43 Começar na pandemia: o primeiro grande desafio

06:31 Na contramão do mercado: formar assessores do zero

08:56 Os bônus e ônus de ter sido pioneiro

13:38 De especialista a gestor: a virada de maturidade

19:11 Dono ou funcionário bem pago da própria empresa?20:58 O primeiro grande erro: a sede grande demais

22:45 Como manter a cultura viva na expansão

25:23 O diferencial no atendimento a pessoa jurídica

28:38 A mudança no perfil do cliente32:22 O que a IA não substitui

37:33 O tradeoff entre crescer e manter rentabilidade

40:26 O sonho grande: "10 em 5" e o NPS de 96

44:14 Encerramento e onde encontrar a JFK

Um episódio sobre gestão, cultura e a coragem de trocar controle por escala.

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Conecte-se com quem participou deste episódio: Felipe Kulchetscki: https://www.linkedin.com/in/felipe-kulchetscki-521226a5/

Guilherme Kazuo: https://www.linkedin.com/in/guilhermekazuo/

Rafael Silveira (Host) | Diretor Mid https://www.linkedin.com/in/rafaelfsilveira

Sylvia Coradesqui (Host) | Gerente Regional da Mid https://www.linkedin.com/in/sylvia-coradesqui-b24060193/

#MaestrosDoSucesso #Gestão #Liderança #Curitiba #investimentos