Jonas Olsson joined H&M in 1988, when the company was still operating in six countries. He stayed for nearly 40 years. In that time, he helped take H&M from a Swedish retailer into one of the most recognized fashion retailers in the world. Germany went from 23 stores to more than 400. Austria was built from zero. Japan began with almost nothing: a lease contract, a hotel room, and one man trying to open a market where the brand had no infrastructure. On opening day in Ginza, 7,000 people stood in line. Television crews rented the restaurant across the street and broadcast live for 24 hours. The line did not disappear after the cameras left. It lasted for months. That would be enough for most people. But the reason this conversation matters is not that Jonas helped build stores. It is that he kept putting himself in rooms where failure was possible, visible, and expensive. He was a CFO who thought like a creative. 51% creative. 49% structured. Because the left brain always wins if you let it. That may sound simple. It is not. But this conversation is not really about retail. It is about a boy from working-class Malmö, raised by a single mother, who became a national team wrestler, survived being buried alive in a cave at 11 years old, and somehow carried that same refusal to quit into every country, every opening, every crisis, and every private loss that came after. It is about a man who lost his wife while running operations across continents, then moved to Japan as a single father with a teenage daughter, no Japanese, and no real safety net. When I asked him whether he regretted it, he did not pause. No. Never. Never. I met Jonas almost 20 years ago on a delayed flight from Tokyo to Seoul. I was carrying a Ziploc bag full of phones from different countries. He was quietly building H&M across Asia. We stayed in touch. We became friends. But we never had this conversation. Not like this. He says things in this episode I do not think he has said publicly before. The last ten minutes are some of the most honest minutes we have recorded. This is not a victory lap. It is what happens when 40 years finally speaks for itself. Episode 02. This episode is an independent editorial conversation. It was not produced by, sponsored by, endorsed by, or created in partnership with H&M, H&M Group, Ikea, or any other company or brand mentioned. ヨネス・オルソンがH&Mに入社したのは1988年。当時、H&Mまだわずか6か国で展開している企業だった。 彼は約40年にわたり、その会社でキャリアを築いた。 その間、彼はH&Mをスウェーデンの小売店から、世界で最も認知されるアパレル企業の一つへと成長させる一翼を担った。。ドイツの店舗は23店舗から400店舗以上に増え、オーストリアではゼロから事業を立ち上げた。日本進出の始まりは、ほとんど何もない状態だった。賃貸契約書とホテルの一室、そしてブランドとしての基盤がほとんど存在しない市場に、一人で挑むところからすべてが始まった。 銀座店のオープン初日、7,000人が列を作った。 向かいのレストランを借り切ったテレビ局が24時間生中継を行った。その行列はカメラが去ったあとも行列は途切れることなく数カ月間続いた。 だが、この対談が本当に価値を持つ理由は、ヨネスが店舗を築き上げたことではない。 彼は何度も、自ら失敗の可能性があり、その失敗が誰の目にも見え、そして大きな代償を伴う場所へと身を置き続けた。 彼はCFOでありながら、クリエイティブのように考える人だった。 創造性を51%。 仕組みを49%。 放っておけば、左脳は常に勝ってしまうからだ。 単純な話に聞こえるかもしれない。 だが、決して単純ではない。 この対談は、小売業の話ではない。 スウェーデンの労働者階級の街マルメで、シングルマザーに育てられた一人の少年の物語だ。レスリングのナショナルチームで戦い、11歳で洞窟に生き埋めになるという経験から生還した彼は、その「決して諦めない」精神を、赴任したすべての国、新たな挑戦、幾度もの危機、そして人生で訪れた数々の喪失の中でも貫き続けてきた。 3つの大陸にまたがる事業を統括する中で妻を亡くし、その後は高校生の娘を連れたシングルファーザーとして、日本語も話せず、頼れる基盤もほとんどないまま日本へ渡った一人の男の物語でもある。 私が「後悔したことはありますか」と尋ねたとき、彼は一切ためらわなかった。 「いいや。絶対にない。絶対に」 私がヨネスと出会ったのは、今から20年近く前。東京からソウルへ向かう飛行機が遅れていた...
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Jul 16 20261 hr and 44 mins
Jun 18 20261 hr and 54 mins