Ich bin wieder da 😊.

Summary

In dieser Episode von 'Manage It Differently' reflektiert Christophe Nuñez über seine letzten zwei Jahre im Energiesektor und die Herausforderungen, die er dabei gemeistert hat. Er betont die Bedeutung des Stakeholder Managements, insbesondere in Projektarbeiten, und erklärt die verschiedenen Kategorien von Stakeholdern sowie deren Interessen. Zudem wird die Notwendigkeit einer Aufwandschätzung für das Management dieser Stakeholder hervorgehoben, um den Projekterfolg sicherzustellen.

Takeaways

• Christophe plant, monatlich eine Podcast-Folge zu veröffentlichen.
• Er hat im Energiesektor an der Digitalisierung gearbeitet.
• Stakeholder Management ist entscheidend für den Projekterfolg.
• Stakeholder können in verschiedene Kategorien eingeteilt werden.

• Implizite Interessen sind oft schwer zu erkennen.
• Regelmässige Kommunikation mit Stakeholdern ist wichtig.
• Aufwandschätzungen helfen beim Management von Stakeholdern.
• Ein informeller Austausch kann wertvolle Informationen liefern.
• Eine Stakeholder-Liste kann helfen, den Überblick zu behalten.

Chapters

00:00 Einführung und Rückblick auf die letzten Jahre

03:03 Stakeholder Management: Grundlagen und Bedeutung

05:45 Kategorisierung der Stakeholder

09:01 Explizite und implizite Interessen der Stakeholder

11:52 Aufwandschätzung und Management von Stakeholdern

www.nuco.ch

Schon mal in einem Meeting gesessen ohne klare Ergebnisse und weitere Vorgehen? Oder der Geschäftspartner, interner Kunde, externer Kunde oder Mitarbeitende hat keinen Plan, wann was und von wem es passiert? Wenn dir das bekannt vor kommt dann fehlen klare Verbindlichkeiten. Doch was braucht es, um diese zu schaffen und welche Tools gibt es dazu?

In dieser Podcast Folge spreche ich über das Schaffen von Verbindlichkeiten und warum dies so wichtig ist, damit wir mit unseren Vorhaben weiterkommen.

Nach langer Pause bin ich mit einer neuen Podcast Folge zurück. Meine tiefste Überzeugung ist die, dass Menschen die sich auf eine Stelle bewerben zu 99.9% motiviert sind anzupacken und sich einzubringen. Doch was passiert in einem Unternehmen wo Menschen nichts mehr bewegen wollen? Ich erzähle von einem Beispiel das ich selber erlebt habe wie Führungskräfte es schaffen, dass ihre Mitarbeitenden abstumpfen und nur noch auf den 25. des Monats warten.