Ich bin wieder da 😊.

Summary

In dieser Episode von 'Manage It Differently' reflektiert Christophe Nuñez über seine letzten zwei Jahre im Energiesektor und die Herausforderungen, die er dabei gemeistert hat. Er betont die Bedeutung des Stakeholder Managements, insbesondere in Projektarbeiten, und erklärt die verschiedenen Kategorien von Stakeholdern sowie deren Interessen. Zudem wird die Notwendigkeit einer Aufwandschätzung für das Management dieser Stakeholder hervorgehoben, um den Projekterfolg sicherzustellen.

Takeaways

• Christophe plant, monatlich eine Podcast-Folge zu veröffentlichen.
• Er hat im Energiesektor an der Digitalisierung gearbeitet.
• Stakeholder Management ist entscheidend für den Projekterfolg.
• Stakeholder können in verschiedene Kategorien eingeteilt werden.

• Implizite Interessen sind oft schwer zu erkennen.
• Regelmässige Kommunikation mit Stakeholdern ist wichtig.
• Aufwandschätzungen helfen beim Management von Stakeholdern.
• Ein informeller Austausch kann wertvolle Informationen liefern.
• Eine Stakeholder-Liste kann helfen, den Überblick zu behalten.

Chapters

00:00 Einführung und Rückblick auf die letzten Jahre

03:03 Stakeholder Management: Grundlagen und Bedeutung

05:45 Kategorisierung der Stakeholder

09:01 Explizite und implizite Interessen der Stakeholder

11:52 Aufwandschätzung und Management von Stakeholdern

www.nuco.ch

Schon mal in einem Meeting gesessen ohne klare Ergebnisse und weitere Vorgehen? Oder der Geschäftspartner, interner Kunde, externer Kunde oder Mitarbeitende hat keinen Plan, wann was und von wem es passiert? Wenn dir das bekannt vor kommt dann fehlen klare Verbindlichkeiten. Doch was braucht es, um diese zu schaffen und welche Tools gibt es dazu?

In dieser Podcast Folge spreche ich über das Schaffen von Verbindlichkeiten und warum dies so wichtig ist, damit wir mit unseren Vorhaben weiterkommen.

Nach langer Pause bin ich mit einer neuen Podcast Folge zurück. Meine tiefste Überzeugung ist die, dass Menschen die sich auf eine Stelle bewerben zu 99.9% motiviert sind anzupacken und sich einzubringen. Doch was passiert in einem Unternehmen wo Menschen nichts mehr bewegen wollen? Ich erzähle von einem Beispiel das ich selber erlebt habe wie Führungskräfte es schaffen, dass ihre Mitarbeitenden abstumpfen und nur noch auf den 25. des Monats warten.

Wie führt man direkt 40 Personen? In meiner neuesten Ausgabe des Manage it differently Podcasts finden wir das mit meinem ersten Gast Matthias Schmidlin heraus. Matthias arbeitet bei der TX Group und führt direkt 40 Personen an den Standorten Zürich und im Nearshoring in Belgrad bei der TX eigenen Firma TX Services. Feedback gerne an welcome@conplido.ch

In der neuen Episode des Manage it differently Vodcasts spreche ich über Früchte. Nein es kommen zwar Früchte als Metapher vor, es geht jedoch um den Team Building Prozess mit den vier Phasen Forming, Storming, Norming und Performing.

Ich erzähle wie ich selber in die Falle getapt bin und dem Prozess zu wenig beachtung gegeben habe und wie ich es in späteren Projekten besser gemacht habe.

Gerade während Corona stelle ich mir den Team Building Prozess als grosse Herausforderung vor. Was denkt ihr über diese vier Phasen? Nehmt mit mir Kontakt auf welcome@conplido.ch

Letztes Jahr habe ich das Experiment Podcast- und Video Content gestartet. Was habe ich dabei gelernt?

Den Aufwand habe ich unterschätzt. So eine Episode ist, vor allem wenn man allein redet, sehr aufwändig in der Vorbereitung. Da sind Podcasts oder Videos mit zwei oder mehr Parteien einfacher, weil es ein Gespräch sein kann und nicht wie in meinem Fall ein Monolog.

Wie geht es weiter?

Ich werde weitere Inhalte produzieren und möchte in Zukunft auch Gesprächspartner dabeihaben (sofern COVID das zulässt).

Ist deine Unternehmung bereit für die revDSG? Keine Ahnung was das heisst? Dann schau/hör dir meinen neusten Beitrag zum Thema Consent Management Plattform an.

Ab dem 01. Januar 2021 (in vier Monaten) gilt das revidierte Datenschutzgesetz in der Schweiz. Das heisst Unternehmungen müssen, ähnlich wie in der EU mit DSGVO/GDPR, den Consent beim User für die Datenerfassung einholen.

In der aktuellen Folge erkläre ich wie wir dies bei der TX Group AG tun und welche weiteren Herausforderungen während dem Projekt gemeistert werden müssen.

Bei Fragen stehe ich wie immer gerne per Mail zur Verfügung. welcome@conplido.ch