Dans cet épisode, on reçoit Nicolas Burger, co-CEO d’Alltricks, leader omnicanal du vélo, de la course à pied et de l’outdoor. Nicolas pilote la partie Sales, Marketing, Culture et Logistique, en binôme avec Stéphane qui pilote la Tech, l’IT, la Finance et les RH. Ensemble, ils ont transformé un pure player e-commerce non rentable en un acteur européen rentable, expert, multi-canal et profondément orienté client.

Quelques pépites à retenir pour les CEO en phase de scale :

• Passer du transactionnel à l’émotionnel : Alltricks ne vend plus seulement des produits, mais des expériences et une marque forte.

• Scaler sans brûler du cash : Une gestion frugale, orientée ROI, avec autofinancement complet des projets.

• Bâtir un modèle vraiment omnicanal : Caisse développée en interne, stocks unifiés, magasins pensés comme des pages physiques du site.

• Créer des hubs communautaires : 125+ événements par an, du test produit à la sortie vélo, pour transformer ses clients en ambassadeurs.

Un épisode dense, concret, et ultra inspirant.

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Dans cet épisode, on reçoit Noël Forgeard, ancien président exécutif d’Airbus puis co-président d’EADS, au cœur de l’un des plus grands projets industriels de l’histoire européenne.

Polytechnicien, ingénieur des Mines, passé par la haute fonction publique puis par le groupe Matra, il prend part à la consolidation du spatial et de la défense européenne avant de jouer un rôle déterminant dans la construction d’Airbus SAS, tel qu’on le connaît aujourd’hui.

Au micro de Method to Scale, il revient sur une aventure hors norme :
comment l’Europe a bâti un rival de Boeing, comment se prennent les décisions qui engagent des décennies, et ce que signifie faire émerger un géant industriel dans un contexte politique complexe.

Il partage sans filtre :

• Les coulisses de la création d’Airbus SAS

• Comment l’Europe a rattrapé Boeing grâce à des paris technologiques majeurs

• Les arbitrages politiques derrière un projet industriel continental

• Le lancement du programme A380, ses ambitions et ses limites

• Ce que les entreprises européennes peuvent encore apprendre de cette aventure

Une épopée unique, remplie d'enseignements !

Bonne écoute !

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Dans cet épisode on reçoit Nazim Chibane, cofondateur et CEO de Klara, une solution SaaS RH qui s’impose dans les grands groupes industriels, du retail ou encore de la banque.

Avec Klara, ils font un pari audacieux : proposer une solution modulaire, un véritable tiers de confiance pour tracer la formation et valider les compétences techniques des métiers de terrain. Finalement, Klara se distingue face aux mastodontes comme SAP, Workday, Oracle ou Talentsoft en offrant une solution à construire plutôt qu’un logiciel figé. Résultat : une adoption rapide par des groupes comme Safran, Carrefour, Unilever, Otis ou Saint‑Gobain.

Au micro de Method to Scale, il partage sans filtre :

• Pourquoi l’idée vient après la méthode

• Comment aller vendre un SaaS sans avoir encore de produit

• Pourquoi il ne vend pas aux RH… mais aux opérationnels

• Ce qu’il a mis en place pour déléguer son 1er client stratégique

• Et cette règle simple : s’il y a encore un Excel, il y a une opportunité

Un épisode concret, structuré, sans langue de bois.

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Dans cet épisode, on reçoit Augustin Prot, co-fondateur et CEO de Weglot, une solution SaaS qui simplifie radicalement la traduction et l’internationalisation des sites web.

Fondée en 2016, Weglot est née d’un constat simple : traduire un site, c’est souvent une galère. Entre la gestion des URLs, le SEO multilingue, les boutons de langue ou les systèmes de détection, aucune solution vraiment simple n’existait. C’est là que Weglot s’est imposée avec une approche clé-en-main, accessible en quelques minutes et compatible aussi bien avec WordPress, Shopify, que des sites 100 % custom.

Sans présence physique à l’international, Weglot réalise pourtant l’essentiel de sa croissance hors de France, avec une forte traction aux US. Avec 35 millions d'ARR, un chiffre d'affaires réalisés dans 150 pays et 65 employés, on peut dire que Weglot est une sacré réussite.

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Dans cet épisode de Method to Scale, nous avons eu le plaisir de recevoir Aurélien de Meaux, cofondateur et CEO d’Electra.

Après avoir cofondé Cheerz, la startup spécialisée dans l’impression photo, qui a atteint un chiffre d’affaires de 50 millions d’euros avant d’être rachetée, il s’est attaqué à un défi d’une tout autre ampleur : électrifier nos routes.

Fin 2020, il cofonde Electra, avec une promesse claire : rendre la recharge ultra‑rapide accessible, simple et fluide, partout en ville comme sur la route. En moins de 4 ans, la boîte a levé plus de 650 millions d’euros d’equity, déployé plus de 500 de stations (pour 3500 points de charge) en France et en Europe, et s’impose comme l’un des leaders du secteur. Au delà des chiffres, Electra met l’expérience utilisateur au coeur de ses priorités : clarté tarifaire, options de paiement simples, réservation à l’avance, supervision technique performante, rien n'est laissé au hasard.

Ce qu'il explique :

• Comment construire la confiance pour signer avec des grands groupes, sans track record

• Comment mettre tech et infra au même niveau dès le jour 1

• Comment industrialiser l’expansion internationale sans diluer la culture

• Comment aligner des talents aux profils très différents autour d’un rythme et d’une mission

• Comment structurer un financement hybride (VC + infra + dette) pour tenir la course

• Comment donner les clés à des CEO locaux tout en gardant un cap commun

Si vous scalez, si vous ouvrez des pays, si vous jonglez entre produit, ops, levées… cet épisode est une masterclass.

#MethodToScale #Electra #Startup #ScaleUp #Leadership #Mobilité #Entrepreneuriat

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Plonger à 300 mètres sous la mer, dans un silence absolu. Vivre pendant 80 jours sans prononcer un mot. Prendre des décisions vitales avec zéro marge d’erreur. Commander des équipes réduites mais ultra-compétentes, dans un environnement où chaque geste est une question de vie ou de mort. Voilà le quotidien de notre invité du jour.

Dans cet épisode expert, on reçoit Fabrice Legrand, vice-amiral et ancien commandant de sous-marins nucléaires dans la Marine nationale française. Issu de l’École navale, il a dédié sa carrière à la lutte sous la mer, en enchaînant les missions critiques et les plongées longues durées — jusqu’à 27 000 heures passées sous l’eau à bord des fleurons de la flotte, comme le sous-marin nucléaire d’attaque La Perle.

🎯 Dans ce numéro spécial, on va plonger au cœur de deux grands sujets :

• Comment prendre des décisions dans des situations complexes, sans repères, sans retour immédiat, parfois sans communication.

• Ce que cela signifie vraiment de “commander”, dans des environnements extrêmes — bien au-delà du management classique

On espère que cet épisode vous inspirera autant qu'il nous a inspiré !

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On commence fort dans cette 6ᵉ saison de Method to Scale avec l’interview d’Adrien Nussenbaum, le CEO de Mirakl, l’une des scale-ups françaises les plus emblématiques.

Fondée en 2012, Mirakl permet aux grandes entreprises de lancer et piloter leur propre marketplace, en s’appuyant sur une plateforme SaaS complète et modulaire. La promesse : offrir à ses clients – de Carrefour à Macy’s, en passant par Leroy Merlin ou Decathlon – la capacité de scaler leur catalogue, leur offre et leur chiffre d’affaires, sans les contraintes de gestion de stock.

En chiffres, Mirakl c’est :

• Plus de 400 clients dans 400 pays

• Plus de 11 milliards de volumes d’affaires générés sur les marketplaces opérés via Mirakl

• 170 millions d’ARR (revenus, annuels récurrents)

Mais au-delà des chiffres, c'est une stratégie produit ambitieuse avec quatre produits (Platform, Connect, Ads et Nexus) qui adressent les besoins aussi bien des opérateurs que des vendeurs sur les marketplaces.

Dans cet échange passionnant, on parle de :

• Ce qu’il faut pour réussir un lancement aux US quand on est une boîte B2B

• Pourquoi il faut penser global dès le jour 1

• Comment il a su anticiper les grandes transformations du e-commerce

• Pourquoi exécuter vite vaut mieux qu’attendre d’avoir tout parfait

Un épisode riche, sans bullshit, avec un entrepreneur qui allie lucidité, ambition et recul.

Ne manquez pas cet épisode enregistré à Londres !

#MethodToScale #SaaS #B2B #Marketplace #Entrepreneuriat #Mirakl

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Pour le premier épisode de cette nouvelle saison, on reçoit Thomas Effantin est le fondateur de Trusk, une startup française spécialisée dans la livraison du dernier kilomètre de colis volumineux (meubles, électroménager, matériaux, etc.) pour le compte de grandes enseignes (modèle B2B2C).

Lancée il y a neuf ans, Trusk démarre avec un Renault Trafic, un hack du Bon Coin… et un besoin massif validé en quelques jours. Mais le vrai scale ? Il est arrivé quand Thomas, fondateur de Trusk, livre une cliente qui s’avère être la directrice innovation de Leroy Merlin. 5 jours plus tard : 100 % des volumes du magasin test sont captés. Le B2B2C est lancé.

Aujourd’hui, l’entreprise réalise plus d’1 million de livraisons par an et compte environ 120 collaborateurs (hors livreurs partenaires), avec une croissance à deux chiffres ininterrompue depuis ses débuts.

Thomas a mené la société en tant que CEO pendant la majeure partie de cette croissance, avant de décider en janvier 2025 de se concentrer sur son rôle de Président en confiant la direction générale à Sarah Gimenez-Fauvety, l’une des premières employées de Trusk (8 ans d’ancienneté).

Dans cet épisode, Thomas revient sur les coulisses de Trusk :

• Comment il a validé un besoin sans produit

• Pourquoi les fondateurs ont livré eux-mêmes pendant des mois

• Ce qu’il faut déléguer (et à qui) pour vraiment scaler

• Comment Trusk maintient un NPS >80 avec +1M de livraisons/an

• Pourquoi il a laissé sa place de CEO… sans ego

• Et comment la culture d’entreprise reste le socle de tout, 9 ans après

Bonne écoute !

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