Was motiviert einen Menschen, der jahrelang arbeitet, kaum Anerkennung bekommt und trotzdem weitermacht?

Nach einem Besuch im Van-Gogh-Museum in Amsterdam geht es in dieser Folge um die Motivationslüge: Wir glauben, zuerst müsse die Motivation kommen und erst danach die Handlung.

Oft ist es genau umgekehrt.

Motivation entsteht, wenn wir beginnen, Fortschritt erleben und Dinge tun, die zu unserem Leben und unserer Rolle gehören – auch dann, wenn wir gerade keine Lust darauf haben.

Außerdem geht es darum, warum Kritik selten dauerhaft motiviert, wie konkretes Lob Verhalten verstärkt und weshalb der übermotivierte Chef häufig zum größten Demotivator seines Teams wird.

Was wirklich zu Deinem Leben gehört, darf nicht jeden Tag neu mit Deiner Stimmung verhandelt werden.

Viele Unternehmen haben Jahresziele, Quartalsziele, Maßnahmenpläne und ein ganzes Alphabet voller Plan B, C und D.

Nur eine Strategie haben sie nicht.

Denn Strategie bedeutet nicht, noch genauer zu planen oder die bestehenden Abläufe weiter zu optimieren. Du kannst auch ein Produkt, das niemand mehr braucht, hervorragend produzieren – und damit besonders effizient scheitern.

In dieser Folge geht es um Peter Drucker und Michael Porter, um Effektivität und Effizienz, um strategische Positionierung, bewussten Verzicht und ein leeres Sauerkrautfass mit 97 Prozent grünen Kennzahlen.

Außerdem erfährst Du:

Warum operative Exzellenz allein keinen dauerhaften Vorsprung schafft.

Weshalb „Machen wir auch“ Deine Positionierung und Dein Netzwerk beschädigen kann.

Warum ein Poolbauer fünf starke Partner mehr braucht als 500 lose Kontakte.

Und welche sechs Fragen aus einer freundlichen Wunschliste eine echte Strategie machen.

Strategie heißt nicht, alles zu wollen.

Strategie heißt, die richtigen Potenziale aufzubauen – und den Rest bewusst liegen zu lassen.

„Menschen kaufen von Menschen, die sie mögen.“

Stimmt. Aber eben nur zur Hälfte.

Du kannst auf Partys großartig ankommen, wunderbare Gespräche führen und beruflich trotzdem unsichtbar bleiben. Alle kennen Deine Geschichten – aber niemand weiß, bei welchem Problem er Dich anrufen sollte.

In dieser Folge geht es darum, wie aus Sympathie wahrgenommene Kompetenz wird, warum Berufsbezeichnungen Gespräche am Buffet zuverlässig beerdigen und wie Du berufliche Relevanz zeigst, ohne jeden Kontakt in eine Verkaufsveranstaltung zu verwandeln.

Denn Sympathie bringt Dich ins Gespräch. Kompetenz bringt Dich ins Geschäft.