La empresa dividió el trabajo en tareas. La academia hizo lo mismo con el saber sobre los seres humanos, y lo hizo antes: psicología acá, economía allá, biología más lejos. El problema es el mismo del organigrama: los huecos entre casilleros no tienen dueño.
Hay una palabra que me parece la señal más clara de que algo salió mal: soft skills. Le pusimos "blando" al conocimiento sobre las personas.
Las investigaciones que más crecen hoy son justo las que cruzan esas divisiones. No por decisión de nadie: porque el fenómeno no cabe en ningún casillero.
¿Y si el orden fuera al revés?

Las empresas se dividieron primero en tareas, no en saberes. Después las tareas se complejizaron, necesitaron conocimiento, y el conocimiento se volvió la identidad del casillero. Ahí nació el organigrama moderno.
Esa división resolvió mucho. Pero dejó algo sin dueño: el espacio entre casilleros. El problema que cae entre dos áreas no lo mide nadie.
Hoy la información específica abunda. Lo que empieza a faltar es el criterio para aplicar un saber a un contexto concreto, y eso se adquiere en el campo.
¿Tu organización está diseñada para capturar lo que hoy es escaso, o todavía para un mundo donde lo escaso era la información?

Hay un momento que ya está ocurriendo en todos los equipos. Alguien tiene una duda, mira a los costados, y antes de preguntarle al que sabe abre una ventana y le pregunta a la IA. Parece un gesto chico. No lo es.
El Prestigio es uno de los mecanismos más antiguos de nuestra especie: decidimos a quién copiar, a quién creerle. La IA no lo mata. Lo vacía justo donde la mayoría lo tenía construido —el monopolio de la información— y lo redistribuye hacia responsabilidad, juicio y relación.
¿Tu Prestigio está construido sobre lo que sabés o sobre lo que respondés?