דנה פולג למדה את אומנות הסטוריטלינג בגיל חמש עשרה בפריז.

בקול ישראל, שלטה במיומנות החיונית: לסנן את מה שחשוב ממה שלא.

מקאן הפכה לאוניברסיטה השיווקית שלה. צעירה, שאפתנית, עבדה כתף אל כתף עם המנכ"לים של החברות החזקות ביותר בישראל.

בסלקום גילתה את התשוקה שלה: לבנות מוצרים שאנשים לא ידעו שהם צריכים.

ואז הגיעה ניו יורק. הרילוקיישן שינה הכל. היא נכנסה לליגה של הגדולים.

ב-NICE חשפה את האמת על Demand Generation - ששיווק ומכירות הם לא ממלכות נפרדות אלא חלקים של מכונה אחת. ההתגלות: שיווק מעולה דורש אסטרטגיה, מוצר ומכירות שעובדים בהרמוניה.

קלטורה הובילה אותה עד ה-IPO.

אחרי עשור, חזרה לישראל להרים סטארטאפים

הקריירה של דנה מוכיחה אמת פשוטה: מצוינות היא לא יעד. היא החלטה שמקבלים כל יום.

אורי אלמן ניהל את דנטסו ו-HTTPOOL, אבל הקריירה שלו השתנתה ב-2015 ברגע שגילה מה זה סקייל אמיתי.

עד אז הוא שיווק למיליוני ישראלים. אחרי - למאות מיליונים ברחבי העולם. המעבר לשיווק גלובלי מחק את המגבלות הגיאוגרפיות והתמכרות לסקייל החלה.

אז הגיעה 2020 וקורונה הרסה את כל מה שהוא ידע על ניהול. פתאום הוא מוביל צוותים מרחוק, בעולם שבו אין לו שליטה מלאה. הוא נאלץ ללמוד מחדש איך מנהלים בעולם של אי וודאות.

התפקיד האחרון שלו התחיל בצורה הכי לא מתוכננת - הוא ענה למייל אחד בלי לדעת על מה מדובר, וגילה פוטנציאל עצום שלא חיפש.

אבל מה באמת הזיז אותו קדימה? לא התוכניות. הקשרים. ספקים שעבד איתם משכו אותו להיות קולגה שלהם. קולגות משכו אותו להיות הבוס שלהם. דלתות נפתחו לו כי הוא תמיד היה זמין לעזור.

עכשיו, במקום לחכות שיפתחו לו עוד דלתות, אורי עושה משהו אחר - הוא פותח אותן לדור הבא.

מתן עמית, דירקטור המרקטינג של iAngels, חושף איך הניסיון שלו כיזם מעצב אסטרטגיה הממוקדת בשורה התחתונה. מתן מסביר מדוע הקרן בחרה להמשיך ולדבוק במותג הישראלי "אול-אין" גם בזמן מלחמה, ואיך נראה השיווק שמאחורי הקלעים של "הכרישים". שיחה על שיווק גלובלי, יזמות וחוסן.