Dauerleistung macht uns nicht stärker – sie macht uns starr, schwach und unkreativ. Wie wir stattdessen klug mit unserer Energie umgehen.

In dieser Episode geht es um ein Paradox unserer Zeit:

Wir leben in einer Welt der Dauerleistung – „Immer on. Immer mehr. Immer schneller. Immer besser.“ Doch dieser Modus hat seinen Preis: Wir verlieren Sinn, Kreativität und am Ende sogar die Fähigkeit, wirklich zu leisten.

Warum das so ist – und was wir stattdessen tun können:

• Leistung braucht Pausen – wie ein Marathon Laufpausen: Ohne Wechsel aus Anspannung und Erholung verlieren wir Flexibilität, Selbstkontrolle und den Blick für das Wesentliche.
• Der „Habacht-Abarbeitungs-Modus“: Bei Dauerstress funktionieren wir wie Maschinen – hochkonzentriert, aber unkreativ, unempathisch und auf Dauer unzufrieden. Emotionaler Sinn als Treibstoff: Nur wenn Aufgaben für uns persönlich bedeutsam sind, bleiben wir dauerhaft leistungsfähig – und zufrieden.
• Die Kosten der Dauerbelastung: Burnout, depressive Phasen und verlorene Motivation sind keine Zufälle, sondern logische Folgen von ignorierten Grenzen.
• Leistung neu denken: Es geht nicht um „Wellness“, sondern um professionelles Selbstmanagement – für Einzelne und Teams.
• Für Teams/Organisationen: Klare Ziele, Strukturen für Erholung und Rhythmen, die Leistung ermöglichen, ohne Substanz zu fressen.
• Für uns selbst: Bewusst kleinere Pausen machen, atmen, bewegen, abschalten – nicht als „nettes Extra“, sondern als Grundlage für nachhaltige Leistung.

Die einfache Wahrheit:

Leistung entsteht im Wechsel – Anspannung, Entspannung, Erholung. Wer das ignoriert, zahlt den Preis:

Weniger Qualität, Kreativität, Motivation – und früher oder später auch Gesundheit. Mein Appell:

Achten wir auf uns und unsere Mitmenschen – um dauerhaft gut zu arbeiten und zu leben.

Denn am Ende zählt nicht, wie viel wir schaffen, sondern ob es sich gelohnt hat – für uns, unsere Teams und die, die auf uns zählen.

• Wenn Leisten Leistung kostet

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Wir alle kennen das Ritual:

Etwas läuft schief – und sofort beginnt die Suche nach dem Schuldigen. Doch diese Frage führt selten weiter. Im Gegenteil: Sie lenkt ab, blockiert und zerstört Vertrauen.

Warum das so ist – und was wir stattdessen tun können:

Schuld ist ein kulturell tief verankertes Konzept – von der Schule bis zur Justiz. Doch in komplexen Systemen (Teams, Projekte, Organisationen) funktioniert sie nie als Lösungsansatz.

Denn: Probleme entstehen selten durch eine einzelne Entscheidung, sondern durch mehrere Faktoren, die sich überlagern (Missverständnisse, Timing, Unachtsamkeiten).

Das Problem mit der Schuldfrage: Sie blendet Komplexität aus und lenkt Energie in die Vergangenheit – statt in die gemeinsame Lösung. Die Folge: Wir verlieren den Lösungsfokus und stecken in der „Wer-war’s?“-Schleife fest.

Verantwortung vs. Schuld: Schuld sucht Fehler in der Vergangenheit. Verantwortung fragt: „Wie reparieren wir das jetzt – und wie machen wir’s besser?“

Das bedeutet:

✅ Nach vorne schauen (ohne die Vergangenheit zu ignorieren),

✅ Lösungen suchen (statt Fehler zu bestrafen),

✅ Sich als Teil der Lösung sehen – auch wenn man nicht direkt beteiligt war.

Warum Verantwortung wirkt:

Sie schafft Klarheit, Handlungsfähigkeit und Vertrauen – und schützt vor der ewigen Schleife aus Vorwürfen und Misstrauen.

Besonders wichtig für Führungskräfte und Teams: Verantwortung ist keine Erbsenzählerei, sondern handlungsrelevant – für gute Ergebnisse und ein funktionierendes Miteinander.

Mal ausprobieren: Bei den nächsten Vorwürfen oder Krisen nicht fragen: „Wer hat’s verbockt?“ Sondern: „Was müssen wir jetzt tun, damit wir das gemeinsam lösen?“

Schuld war gestern. Verantwortung ist heute.

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Zum Abschluss unserer Sonderserie „Teamleitung konkret“ blicken wir zurück – und ziehen Bilanz aus acht Episoden voller Erkenntnisse, Aha-Momente und praktischer Lehren über Teamarbeit, Strukturen und Führung.

Unter anderem geht es darum:

• Warum der Fokus auf Strukturen meist effektiver ist als die Frage nach Motivation oder Psychologie einzelner – und wie das TOP-Prinzip (Technik, Organisation, Personen) hilft, Probleme systematisch anzugehen.
• Ob das bedeutet, dass Psychologie in der Teamleitung keine Rolle mehr spielt – und wie wir sie stattdessen sinnvoll einordnen.
• Was uns das Gespräch mit Pilot Andreas Lücker gezeigt hat – und welche überraschenden Parallelen es zwischen Cockpit und Büroalltag gibt.
• Welche Lehren der Luftfahrt wir für unsere Arbeit mit Teams mitnehmen – und wie wir Führungskräfte pragmatisch unterstützen können.
• Und welche Fragen noch offen sind – etwa: Wie gehen wir mit Teams um, die nicht mitarbeiten wollen?

Unser zentrales Learning: Gute Teamarbeit ist keine Zauberei, sondern ein Handwerk mit wiederkehrenden Handgriffen – das jede und jeder lernen kann. Denn am wirksamsten sind wir, wenn wir gemeinsam an Lösungen arbeiten, statt sie alleine zusammenzufrickeln.

Schreibt uns gern auf LinkedIn oder per Mail, wenn ihr noch Fragen habt oder welche Themen euch bewegen – wir gehen gerne darauf ein.

• Das Buch, das die Serie begleitet: Stolze, Alisa; Fischbach, Jan: Teamleitung konkret. 20 einfache Gewohnheiten und Praktiken für den Teamerfolg. Weinheim: Wiley, 2025

• Rodehack, Edgar: Alles TOP im Arbeitsschutz? Naja. (Blogpost Teamworkblog)
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• In Memoriam Stephan List (1959 bis 2024)

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Mit Andreas Lücker – Pilot, Ausbilder und Experte für Teamarbeit und Führung - nicht nur, aber auch unter Extrembedingungen.

• Kommunikation in kritischen Momenten: Wie Piloten und Crews handeln, wenn das Unerwartete eintritt – und was Teams in der Wirtschaft daraus lernen können.
• Debriefings als Lernchance: Warum Nachbesprechungen (auch nach „normalen“ Projekten) Teams stärker machen.
• Psychologische Sicherheit: Wie wichtig für Sicherheit und Erfolg eine Kultur ist, in der Konflikte offen angesprochen werden
• Kleine Gewohnheiten, große Wirkung: Meist sind es die kleinen sofort umsetzbaren Dinge, die sehr wirksam sein können.

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• Das Buch, das die Serie begleitet: Stolze, Alisa; Fischbach, Jan: Teamleitung konkret. 20 einfache Gewohnheiten und Praktiken für den Teamerfolg. Weinheim: Wiley, 2025
• Nicola Winter: The Sky is no Limit. München: Penguin, 2024

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Mit Andreas Lücker – Pilot, Ausbilder und Experte für Teamarbeit - nicht nur, aber auch unter Extrembedingungen.

In diesem ersten Teil unseres Interviews sprechen wir darüber,

• wie Andreas‘ Alltag als Langstreckenpilot aussieht – und warum er sich täglich auf ein neues Team verlassen muss,
• welche Rolle klare Strukturen, Standards und Positionen spielen, wenn man sich nicht kennt – und warum das die Sicherheit erhöht,
• was es mit dem Crew Resource Management (CRM) auf sich hat – und warum es eine so große Rolle in der Flugsicherheit spielt
• warum Hierarchien im Cockpit flach sein müssen – und was passiert, wenn sie es nicht sind,
• wie sich diese Prinzipien auf Teams in der Wirtschaft übertragen lassen – von der Luftfahrt in den Konferenzraum

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Ein Team ist mehr als eine Gruppe von Menschen, die „zusammensteckt“. Doch was genau macht den Unterschied? Und wie schaffen wir es, dass aus einer Ansammlung von Individuen ein echtes Team wird – mit klarem Auftrag, sinnvoller Transparenz und passenden Rhythmen?

• warum der Auftrag eines Teams der entscheidende Hebel ist – und wie wir ihn klären (auch wenn er oft „tabuisiert“ wird),
• welche Transparenz wirklich hilft (Spoiler: Es geht nicht um „maximale Offenheit“, sondern um das Sichtbarmachen des Wesentlichen),
• wie wir organisatorische Rhythmen nutzen – statt uns in starre, unverstandene Strukturen zu zwängen,

• Das Buch, das die Serie begleitet: Stolze, Alisa; Fischbach, Jan: Teamleitung konkret. 20 einfache Gewohnheiten und Praktiken für den Teamerfolg. Weinheim: Wiley, 2025
• Simon Sinke: Start With Why

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Teamarbeit ist nicht gleich Teamarbeit: Viele Gruppen nennen sich Team – doch was macht den Unterschied? Und wie gelingt der Wandel – mit Praktiken wie Skill-Matrix, Swarming oder gemeinsamer Planung?

• was ein echtes Team ausmacht – und warum viele Teams eigentlich Arbeitsgruppen sind,
• wann Arbeitsgruppen sinnvoll sind – und wann wir Teams brauchen,
• wie wir den Übergang schaffen – mit konkreten Methoden wie Skill-Matrix oder Pairing,
• woran wir erkennen, dass wir angekommen sind (Spoiler: „Hier kann ich mich auf dich verlassen!“),
• und wie Führungskräfte diesen Prozess begleiten – ohne in alte Muster zurückzufallen.

• Jon R. Katzenbach & Douglas K. Smith: The Wisdom of Teams, Harvard Business Review Press, 2015
• Eduardo Salas & Scott I. Tannenbaum: Teams That Work, Oxford University Press, 2020
• Das Buch, das die Serie begleitet: Stolze, Alisa; Fischbach, Jan: Teamleitung konkret. 20 einfache Gewohnheiten und Praktiken für den Teamerfolg. Weinheim: Wiley, 2025

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Zu viel zu tun, die ersten größeren Fehler passieren, die Stimmung ist gereizt. Alle wissen: So kann es nicht weitergehen. Trotzdem wird jeder Veränderungsvorschlag mit Augenrollen quittiert. „Schön und gut… aber keine Zeit!“. Was tun?

In dieser Folge sprechen Jan Fischbach und ich darüber,

• warum Teams in toxischen Strukturen feststecken – und wie wir trotzdem (oder gerade deshalb) erste Schritte aus der Überlastung finden,
• wann es sinnvoll ist, ein Team neu zu formieren (und wann nicht),
• wie und wann wir auf eine gute Art Dysfunktionalitäten transparent machen – ohne Einzelne oder das gesamte Team zu überfordern,
• warum Gewohnheiten wie Wochenplanung oder Skill-Matrix Entlastung schaffen – auch wenn’s anfangs nicht so klar ist, warum, und auch widerstrebt,
• und wie wir als Berater:innen oder Führungskräfte „dringliche Angebote“ machen statt Befehle zu erteilen.

• Das Buch, das die Serie begleitet: Stolze, Alisa; Fischbach, Jan: Teamleitung konkret. 20 einfache Gewohnheiten und Praktiken für den Teamerfolg. Weinheim: Wiley, 2025
• Der erwähnte Blogpost zum Thema Unwilligkeit: Rodehack, Edgar: Was tun, wenn der Kollege nicht mitzieht.
• Zur erlernten Hilflosigkeit: Seligman, Martin: Learned Optimism: How to Change Your Mind and Your Life.
• Warum offene Gespräche über Dysfunktionalitäten erst möglich werden, wenn Teams sich sicher fühlen: Amy Edmondson: Die angstfreie Organisation („The Fearless Organization“)
• Klassiker zu Teamproblemen – mit klaren Schritten, wie man sie löst: Patrick Lencioni: „The Five Dysfunctions of a Team“ (dt. „Die 5 Dysfunktionen eines Teams“)
• Praktische Methoden, um „alte Geschichten“ im Team aufzulösen: Esther Derby & Diana Larsen: Agile Retrospectiven

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