🎙 Bessere Geschichten erzählen! – Wie wir unsere Zusammenarbeit optimieren

Sie kennen das: Meetings ohne Ergebnis, Retros ohne Konsequenzen, Diskussionen ohne Richtung.

Doch es geht auch anders.

In dieser Episode erkläre ich, wie wir uns die Werkzeuge professioneller Geschichtenerzähler zunutze machen können, um unsere Zusammenarbeit bewusst zu gestalten – und warum das die einzige Möglichkeit ist, echte Veränderungen zu bewirken.

Die Folge zum Nachlesen: Zur Erinnerung: Nachher sollte es BESSER als vorher sein

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In dieser finalen Folge unserer Sonderserie ziehen Jan Fischbach und ich ein Fazit aus 13 Episoden zur Szenarienarbeit – und beantworten die Frage: Für wen eignet sich Szenarienarbeit besonders?

Und vor allem: Wie verwandeln wir Unsicherheit in gemeinsame Stärke?

Wir sprechen darüber,

• warum der „Nachhall-Effekt“ (und was er mit Truthähnen zu tun hat) eine der größten Gefahren für Unternehmen ist – und wie Szenarienarbeit hilft, ihn zu durchbrechen,
• dass Szenarienarbeit kein „Zeitfresser“ ist, sondern eine „Trockenübung für den Kopf“ mit minimalem Aufwand und maximalem Nutzen,
• wie agile Teams und hierarchische Organisationen gleichermaßen profitieren – wenn sie die organisatorischen Voraussetzungen schaffen, um Signale wahrzunehmen,
• warum der größte Vorteil ist, dass sich niemand verändern muss – außer die Haltung: „Lasst uns gemeinsam überlegen, statt allein zu grübeln!“,
• und dass die einfachste Technik oft die wirksamste ist: einfach die Leute fragen, die das Wissen haben – und ihnen zuhören.

Unser Fazit: Szenarienarbeit ist ein Werkzeug für alle, die professionell mit Unsicherheit umgehen und sich von Überraschungen nicht in kopflosen Aktivismus treiben lassen wollen.

• Nassim Nicholas Taleb: Der Schwarze Schwan: Die Macht höchst unwahrscheinlicher Ereignisse
• Jan Fischbach & Alisa Stolze: Teamleitung konkret: Praxishandbuch für Führungskräfte. 20 Einfache Gewohnheiten und Praktiken für den Teamerfolg

Das war die letzte Folge unserer Sonderserie – aber nicht das Ende von Jans und meiner Arbeit, auch hier im Podcast. Wir kommen wieder!

Wir danken allen Zuhörer:innen fürs Mitdenken und Mitmachen.

Frohe Weihnachten und einen guten Start ins neue Jahr!

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Themen dieser Folge:

• Wie man verhindert, dass Szenarien in der Schublade verschwinden – und warum das Instrument Bauen allein nicht reicht.
• „Vom Plan zur Handlung“: Wie Teams lernen, Szenarien wie ein musikalisches Instrument zu „spielen“.
• Konkrete Handlungen ableiten: Beispiele für Budgets, Projekte oder Krisenpläne
• Wenn Szenarien plötzlich Realität werden: Warum das manchmal überraschend emotional ist – und wie man damit umgeht.
• Widerstände als Geschenk: Warum Kritik und Skepsis den Prozess weiterentwickeln.

Zitat der Folge: „Szenarien sind ein Werkzeug, das Emotionen erzeugen kann – und genau deswegen sind sie so kräftig.“

🔜 Praktische Tipps aus dieser Folge:

• Szenarien im Alltag nutzen: Frühwarnsysteme, Entscheidungsvorlagen, Krisenpläne.
• Emotionen zulassen: Widerstände als Zeichen für Relevanz nutzen.
• Konkret werden: Aus Ideen und Erkenntnissen echte Ergebnisse machen.

Friso van Nimwegen:

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De Ruijter Strategie: Spezialisiert auf Visions- und Strategieberatung mit Szenarien:

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In diesem zweiten Teil sprechen wir darüber,

• wie Friso Trenderkundung und Außenwelterkundung mit Teams durchführt – und warum dieser erste Schritt so wertvoll ist,

• wie er Schlüsselunsicherheiten identifiziert (mit „Trial and Error“ oder Heatmaps) – und warum das manchmal Streit, aber auch produktive Diskussionen auslöst,

• warum Daten und Recherche wichtig sind, aber nicht die Kreativität ersticken dürfen,

• wie er als Berater Fingerspitzengefühl braucht: „Wann greife ich ein – und wann lasse ich den Prozess laufen?“

• und warum gemeinsames Entwickeln entscheidend ist: „Es soll die Strategie der Organisation sein – nicht unsere.“

Zitat der Folge:„Man soll den Teilnehmern etwas geben, was sie kennen – aber mit einem Twist, sodass es anders ist, als sie es sich vorgestellt haben.“

🔜 Ausblick auf Teil 3 (Episode 12): Was passiert, wenn die Szenarien fertig sind? Friso erklärt, wie man verhindert, dass sie in der Schublade verschwinden – und warum das Instrument ‚Szenarien‘ erst wirksam wird, wenn Teams lernen, es zu ‚spielen‘.

Friso van Nimwegen:

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In diesem ersten Teil sprechen wir darüber,

• wie Friso zur Szenarienarbeit gekommen ist,
• warum sein Geschichtsstudium ihn perfekt darauf vorbereitet hat,
• worauf es ihm dabei hauptsächlich ankommt,
• wie er und seine Kolleg:innen Szenarienprojekte starten – mit unterschiedlichen Zielen und Schwerpunkten,
• und warum Szenarienarbeit in den Niederlanden vielleicht anders funktioniert als in Deutschland.

🔜 Ausblick auf Teil 2 (Episode 11): Wie aus Trends und Unsicherheiten konkrete Szenarien entstehen – und warum Friso dabei auf Schlagzeilen der Zukunft setzt.

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🎙 Episode 9 – „Szenarien öffentlich machen“

Dies ist die neunte Folge unserer Spezialserie zur szenariobasierten Planung (SBP).

Edgar Rodehack und Jan Fischbach beantworten die Frage: „Wie sorgen wir dafür, dass Szenarien nicht in der Schublade verschwinden, sondern wirklich im Unternehmen wirken?“

Themen dieser Folge:

• Warum Szenarien kein Selbstzweck, sondern ein Hilfsmittel für die gesamte Organisation sind – um strategische Themen zu diskutieren und Planung zu schärfen und die Umsetzung zu sichern.
• Öffentliche Diskussion: Wie ihr Szenarien in der Unternehmung sichtbar macht – und warum das entscheidend ist.
• Recherche und Daten: Wie ihr Szenarien belastbar und glaubwürdig macht und warum das für die Diskussionen so wichtig ist.
• Von der Diskussion zur Umsetzung: Wie Ergebnisse in Planung und Alltagsarbeit einfließen.
• Warum ihr auf Frühwarnsysteme und Verantwortlichkeiten achten solltet: Wer entscheidet, wenn ein Szenario Realität wird.
• Warum Szenarienarbeit wie ein Windkanal für eure Pläne funktioniert – und Strategie verständlich macht und ihre Umsetzung wahrscheinlicher.

Literaturtipp: 📖 Adam Kahane: Solving Tough Problems: An Open Way of Talking, Listening, and Creating New Realities - Kahane zeigt, wie komplexe Zukunftsfragen auch unter schwierigsten Umständen diskutiert und umgesetzt werden können.

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Die achte Folge unserer Spezialserie zur Szenariobasierten Planung (SBP). Jan und ich beantworten die Frage: „Wie kommt man gut zu Szenarien – was sind wichtige Hebel für die Praxis?“

- Warum Moderation kein Luxus, sondern ein Service fürs Team ist – und wie sie euch hilft, Fokus und Ergebnisse zu erzielen. - Weniger ist mehr: Warum 2–3 Szenarien ausreichen – und wie ihr euch auf das Wesentliche konzentriert. - Sprechende Titel für Szenarien – warum das weit mehr als kreative Spielerei ist.

Ein einfacher Einstieg: Wie ihr mit euren nächsten Schritten beginnt – ohne Überforderung.

📖 Adam Kahane: „Solving Tough Problems“ – wie Szenarienarbeit in komplexen Umfeldern Handlungsfähigkeit schafft – selbst bei widersprüchlichen Perspektiven.

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🎙 Episode 7 – „Was bringen Szenarien konkret? Wie sie Projekte und Alltagsarbeit erfolgreicher machen“

Die siebte Folge unserer Spezialserie zur Szenariobasierten Planung (SBP). Jan und ich beantworten die Frage: „Was bringen Szenarien eigentlich – und wie setzen wir sie konkret ein?“

Themen dieser Folge:

• Warum Szenarien Projekte vor dem Scheitern bewahren – indem sie Risiken sichtbar machen, bevor sie eintreten.
• Die drei Handlungsoptionen, die Szenarien liefern: Frühwarnsysteme, Prävention und Plan B.
• Wie das Ausformulieren und Benennen von Szenarien den entscheidenden Unterschied macht – und warum das Aufschreiben entscheidend ist.
• Warum Szenarienarbeit kein theoretisches Konzept ist, sondern direkt in die operative Praxis einfließt.
• Ein einfacher Einstieg: Wie ihr mit eurem nächsten Projekt beginnen könnt.

Literaturtipp: 📖 Gary Klein: Sources of Power: How People Make Decisions – wie Erfahrung und mentale Durchspiele (wie bei Szenarien) zu besseren Entscheidungen führen.

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