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La industria de la moda se ha construido sobre un modelo de producción acelerado que genera sobreconsumo, residuos textiles masivos y una desconexión total entre lo que se comunica y lo que realmente ocurre en la cadena de valor. Mientras el discurso de la sostenibilidad se multiplica, millones de prendas acaban cada semana en países sin infraestructuras para gestionarlas, trasladando el impacto fuera del foco del consumidor.

Este desequilibrio ha provocado desconfianza. El consumidor percibe mensajes verdes repetidos, poco claros y, en muchos casos, exagerados. Las marcas compiten por lanzar más producto, más rápido y más barato, mientras el sistema muestra señales evidentes de agotamiento. El greenwashing no solo confunde, también erosiona la credibilidad del sector retail y dificulta la toma de decisiones conscientes tanto a nivel empresarial como ciudadano.

En este episodio de Tinku Retail, Gema Gómez, fundadora de Slow Fashion Next, analiza cómo identificar una marca de slow fashion auténtica, qué señales permiten detectar el greenwashing y por qué la comunidad, la transparencia y el conocimiento son claves para el futuro del retail. Una conversación orientada a profesionales que buscan criterios reales para construir marcas responsables, viables y alineadas con las nuevas regulaciones y expectativas del mercado.

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En el comercio electrónico actual, muchas empresas sienten que están perdiendo el control sobre decisiones clave como el stock, los precios, la conversión o la visibilidad online. La presión por vender más, competir en promociones constantes y adaptarse a nuevos canales digitales hace que muchos equipos trabajen a ciegas, acumulando herramientas sin una estrategia clara y sin saber realmente qué impacto tienen en el negocio.

Esta situación genera frustración, desgaste interno y una falsa sensación de avance. Se automatizan tareas, se instalan chatbots o se generan contenidos con inteligencia artificial, pero sin una base sólida de datos ni un criterio humano que guíe las decisiones. El resultado es un e-commerce que parece moderno por fuera, pero que sigue teniendo los mismos problemas estructurales por dentro.

En este episodio de Tinku Retail, Isabel Cucalon, Fractional CMO especializada en crecimiento digital, explica cómo integrar la inteligencia artificial en una tienda online de forma estratégica y realista. A lo largo de la entrevista, comparte cómo usar la IA para mejorar conversión, planificación de demanda, publicidad, contenido y precios, sin perder el control humano ni la identidad de marca.

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El sector de la moda y el retail vive una contradicción constante: la sostenibilidad está en el discurso de la mayoría de las marcas, pero en la práctica la circularidad sigue sin integrarse de forma real en los modelos de negocio. Muchas empresas reaccionan tarde, toman decisiones a corto plazo y temen que apostar por la circularidad afecte a su rentabilidad.

Esta falta de acción no solo genera inseguridad interna, también provoca desconfianza en el consumidor y deja a las marcas expuestas a un mercado que avanza más rápido que sus estructuras. Mientras otros países ya han normalizado modelos circulares rentables, en España persisten las dudas, el miedo al cambio y la espera de una regulación clara que marque el camino.

En este episodio de Tinku Retail, Raúl González Miguel, CEO de Ecodicta, explica por qué la circularidad no es una moda ni una obligación futura, sino una estrategia empresarial imprescindible para seguir siendo competitivo. A lo largo de la entrevista comparte por qué muchas marcas fallan al implantarla, cómo integrarla de forma transversal sin dañar los márgenes y qué pequeños pasos pueden dar hoy las empresas para iniciar una transformación cultural y rentable hacia la economía circular.

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El sector retail es uno de los más atractivos, pero también uno de los más complejos. Muchos negocios nacen desde la pasión por el producto, sin una comprensión real de todo lo que implica diseñar, producir, gestionar stock, fijar precios y vender de forma rentable en un entorno cada vez más exigente.

Esa falta de visión global provoca errores habituales: sobreproducción, márgenes irreales, dependencia del descuento, problemas de logística y una desconexión total entre lo que el cliente espera y lo que la marca ofrece. El resultado es frustración, cierres prematuros y la sensación de que el retail es un negocio imposible.

En este primer editorial de Tinku Retail, Rocío González presenta un nuevo programa creado para entender el retail desde dentro. Una conversación honesta sobre cómo funciona realmente el negocio, qué procesos hay detrás de cada producto y por qué la estrategia es clave para construir marcas rentables y sostenibles en el tiempo.

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