Die Ahrtalflut 2021 machte ein Krankenhaus über Nacht zum Krisenzentrum. Thorsten Kopp erzählt, wie er und die Mitarbeitenden die Situation gemeistert haben und wie Entscheidungen erfolgreich getroffen wurden.

Thorsten Kopp berichtet, wie er gemeinsam mit dem Krisenstab das Krankenhaus durch die Flutkatastrophe gesteuert hat. Viele verschiedene, drängende Themen kamen gleichzeitig. Er beschreibt, wie Informationen zusammengetragen wurden und wie, trotz Zeitdruck, unterschiedliche Perspektiven einbezogen wurden. Dabei erzählt er auch von der Solidarität und der Bereitschaft der Menschen und Mitarbeitenden, Verantwortung zu übernehmen – auch außerhalb ihrer eigentlichen Dienstzeiten. Damit hat sich die Zusammenarbeit und der Zusammenhalt im Krankenhaus auch über die Flutkatstrophe hinaus verändert.

Über Thorsten Kopp

Thorsten Kopp ist Regionalgeschäftsführer der Marienhaus-Gruppe für die Region Rheinland-Pfalz Nord/Nordrhein-Westfalen. Zur Zeit der Flutkatastrophe 2021 war er als Kaufmännischer Direktor Mitglied und Sprecher des Direktoriums vom Marienhaus Klinikum im Kreis Ahrweiler mit dem Standort Krankenhaus Maria Hilf in Bad Neuenahr-Ahrweiler. Während der Flut war er selbst vor Ort, als das Krankenhaus mehrere Tage von der Außenwelt abgeschnitten war und in dieser Zeit zu einem wichtigen Anlaufpunkt für Patient, Bevölkerung und Helfende wurde.

Weiterführende Informationen:

• LinkedIn-Profil: https://www.linkedin.com/in/thorsten-kopp-195b87146/

• Marienhaus-Gruppe: https://www.marienhaus.de/

Silke Gross erzählt, wie ein Wohnprojekt mit der Einrichtung einer Wohn-Pflegegemeinschaft neue Wege geht und welche Fragen sich dabei auftun. Sie berichtet auch, wie eine schwere Krise in ihrer Familie alle Facetten ihres weiteren Weges geprägt hat.

Wie findet man Orientierung, wenn die Zukunft noch im Nebel liegt? Oft zeigt sich der nächste Schritt erst im Losgehen. Silke erzählt davon, wie wichtig es ist, gemeinsam mit anderen Menschen mutig voranzugehen, die Ängste und Bedenken der Gruppe ernst zu nehmen und sich auf den Weg zu machen, auch wenn noch längst nicht klar ist, wohin er am Ende führt.

mehr über Silke
Silke Gross ist Sozialarbeiterin und Mitinitiatorin mehrerer gemeinschaftlicher Wohnprojekte in Bonn. Ihre Erfahrungen aus der Hospizarbeit prägten ihren Blick auf Alter, Pflege und selbstbestimmtes Wohnen.

In Vilich-Müldorf baute sie die Amaryllis eG mit auf, später gründete sie die Villa Emma eG mit – ein barrierefreies Wohnprojekt, das gemeinschaftliches Leben auch bei Pflege- und Unterstützungsbedarf ermöglicht. Heute bringt sie diese Erfahrungen in das im Aufbau befindliche WohnWerk ein, das eine ambulante Wohn-Pflege-Gemeinschaft integriert.

mehr über die Wohnprojekte

Amaryllis eG – Mehrgenerationenwohnen in Bonn-Vilich-Müldorf / amaryllis-bonn.de
Seit 2007, 33 Wohnungen, rund 70 Bewohner*innen; weitgehend barrierefreie Bauweise und gemeinschaftlich organisierte Wohnform. Silke war bereits in der Grundstückssuche und anschließend in der Projektentwicklung maßgeblich beteiligt.

Villa Emma / heute Hausgemeinschaft Villa Emma der Mühlenbach eG / Mühlenbach eG – Villa Emma
2009 gegründet; das Konzept wurde unter anderem von Silke Gross als Sozialarbeiterin mitentwickelt. Die Villa Emma versteht sich als konzeptionelle Weiterentwicklung von Amaryllis, mit besonderem Fokus darauf, auch bei höherem Pflege- und Unterstützungsbedarf im eigenen Wohnumfeld bleiben zu können.

WohnWerk Bonn-Plittersdorf / WohnWerk / Mühlenbach eG
Das aktuelle Projekt der Hausgemeinschaft WohnWerk: geplant sind 31 Wohnungen, Gemeinschaftsräume, Werkstatt und eine Wohn-Pflege-Gemeinschaft mit zehn Plätzen. Der Baubeginn ist aktuell für 2027, der Einzug für 2029 vorgesehen.