Sztuczna inteligencja zmienia świat szybciej, niż jesteśmy w stanie go opisać. Jak zachować ludzki wymiar w erze automatyzacji? Czy technohumanizm może być odpowiedzią na wyzwania wobec których stajemy w zderzeniu z AI? W rozmowie z Filipem Dębowskim – technohumanistą, ekspertem cyfrowej higieny i sztucznej inteligencji – szukamy równowagi między fascynacją technologią a odpowiedzialnością wobec człowieka. Wspólnie z Filipem rozmawiamy o:

• czym naprawdę jest technohumanizm i dlaczego staje się kluczowy w XXI wieku,
  
• cyfrowej higienie i potrzebie rzetelnej edukacji o AI,
  
• paradoksie prostoty narzędzi AI, które budzą zarówno entuzjazm, jak i lęk,
  
• strategicznych wyzwaniach biznesu: bezpieczeństwie danych, ryzyku „szarej strefy AI” i roli ludzkiej ekspertyzy,
  
• przyszłości pracy, etyce interakcji człowieka z maszyną i strefach „AI-free”, które mogą uratować naszą kreatywność.
  

To odcinek o tym, jak mądrze uczyć się żyć w świecie, gdzie człowiek i sztuczna inteligencja już tworzą wspólny ekosystem.

Czy sztuczna inteligencja może być etyczna? A jeśli nie – kto odpowiada za jej decyzje i wpływ na nasze życie zawodowe?
W tym odcinku rozmawiamy z dr Dotą Szymborską, etyczką nowych technologii, o wyzwaniach związanych z wdrażaniem AI w biznesie – szczególnie w obszarze HR i rekrutacji. Dyskutujemy o tym, jak pogodzić rozwój technologii z troską o człowieka i jego prawa.
Poruszamy m.in.:

• dlaczego etyka wyprzedza prawo i jaką rolę pełnią kodeksy etyczne w organizacjach,
  
• co zmienia AI Act i jakie standardy wprowadza do procesów HR,
  
• jak działać odpowiedzialnie, by ograniczać uprzedzenia i błędy systemów AI,
  
• czym jest proces ethics by design i dlaczego zawsze potrzebny jest „człowiek w pętli”,
  
• jakie ryzyka niosą nieprzejrzyste algorytmy i dlaczego musimy dążyć do „szklanych pudełek”,
  
• gdzie leży granica między efektywnością AI a transparentnością i uczciwością wobec kandydatów oraz pracowników.
  

To fascynująca rozmowa o przyszłości, w której technologia i człowiek muszą iść ramię w ramię – bo tylko wtedy AI stanie się narzędziem wspierającym, a nie zagrażającym wartościom, które budują zaufanie i kulturę organizacyjną.

Czy HR przestał być „działem kadr i płac”? Dziś HR to strategiczne centrum dowodzenia kulturą organizacyjną, które decyduje o przewadze konkurencyjnej firmy.

Jaką drogę przeszedł HR – od papierowych CV do roli partnera biznesowego? Jak łączyć pokolenia i kultury w miejscu pracy, by budować autentyczne zaangażowanie, zamiast mnożyć konflikty i stereotypy?
W rozmowie z Pauliną Mazur – ekspertką HR, specjalistką od komunikacji międzypokoleniowej i employer brandingu – przyglądamy się:

• ewolucji HR od administracji do strategicznego partnerstwa,
  
• wyzwaniom i szansom, jakie niesie różnorodność pokoleniowa i kulturowa,
  
• roli empatycznego przywództwa w nowoczesnych organizacjach,
  
• najczęstszym błędom pracodawców i „czerwonym flagom”, które niszczą zaufanie,
  
• praktycznym narzędziom wspierającym współpracę między pokoleniami i kulturami.
  

Zapraszamy do wysłuchania odcinka o tym, że tylko mądre, autentyczne podejście do człowieka pozwala budować miejsca pracy, które naprawdę inspirują i rozwijają.

Gościnią tego odcinka jest Kate Hobler założycielka OrgScapes, trenerka i konsultantka, autorka książki Kompetentny Scrum Master. Przewodnik po rozwoju Scrum Masterów i Agile Coachów dla HR, zarządzających oraz samych zainteresowanych”.
W tym odcinku rozmawiamy o znaczeniu zwinności organizacyjnej, roli minimalistycznego przywództwa, wdrażaniu neuroróżnorodności oraz wyzwaniach pracy w zespołach rozproszonych i międzynarodowych.

Jak podkreśla w naszej rozmowie Kate podstawą zwinności, skutecznego przywództwa jest uważność na drugiego człowieka.

Kate dowodzi, że poznanie i zrozumienie indywidualnych cech, preferencji i kulturowych uwarunkowań pracowników jest kluczem do budowania efektywnych i wspierających środowisk pracy.

W rozmowie z Iwoną Grochowską, psycholożką organizacji i mentorką liderów w kryzysie koncentrujemy się na znaczeniu relacji w miejscu pracy, zastanawiamy się nad tym, czy kryzys może być postrzegany jako szansa na rozwój.

Zapraszay do wysłuchania odcinka, z którego dowiesz się, że prawdziwe przywództwo wymaga odwagi i dbałości o siebie, szczególnie w trudnych czasach, a relacje międzyludzkie są kluczowe dla osiągania celów biznesowych, a jakość tych relacji wpływa na efektywność pracy.

W odcinku rozmawiamy z ekspertką HR, mentorką transformacyjną i konsultantką kryzysowa, łączącą perspektywę strategiczną z empatią i uważnością.

Renata projektuje i wdraża rozwiązania w obszarze rozwoju przywództwa, zarządzania wiedzą oraz budowania kultury organizacyjnej opartej na wartościach, m.in. w sektorze medycznym.

Autorka kampanii #MerytorykaNieMetryka, promującej inkluzyjne, oparte na kompetencjach podejście do kariery i realny wpływ różnorodności pokoleniowej.
Z Renatą rozmawiamy o kluczowych wyzwaniach współczesnego przywództwa, zarządzaniu ludźmi oraz budowaniu kultury organizacyjnej opartej na wartościach – szczególnie w wymagających sektorach, takich jak medycyna.

Dzielimy się praktycznymi rozwiązaniami w zakresie rozwoju liderów, zarządzania wiedzą i tworzenia środowiska pracy, które wspiera zarówno efektywność, jak i wellbeing zespołów.

Szukamy odpowiedzi na pytania: jak projektować przywództwo oparte na autentyczności i wartościach, zamiast hierarchii, dlaczego różnorodność pokoleniowa to szansa, a nie bariera – i jak wykorzystać jej potencjał, jak łączyć strategię biznesową z uważnością na potrzeby pracowników.

W dzisiejszym odcinku naszym gościem jest Łukasz Sowiński, ekspert HR, juror konkursu Dream Employer.

W rozmowie z Łukaszem mówimy o najważniejszych aspektach związanych z dyrektywą o transparentności wynagrodzeń, o różnicach między transparentnością a jawnością wynagrodzeń.

Z rozmowy dowiecie się że przygotowania do wdrożenia dyrektywy trzeba zacząć od przeprowadzenia analizy wartościowania stanowisk pracy.

Jeśli zabierasz się do przygotowań lub jesteś w trakcie przygotowań do wdrożenia dyrektywy unijnej koniecznie wysłuchaj naszej rozmowy z Łukaszem.

W tym odcinku rozmawiamy z Agatą Sworowską-Kurto, socjolożką i prezeską Grupy Artemis, o tym, jak zmienia się rozumienie sukcesu zawodowego w Polsce.

Dowiesz się, dlaczego młode pokolenia odchodzą od tradycyjnych wskaźników sukcesu na rzecz równowagi życiowej i poczucia sensu.

Agata dzieli się wnioskami z raportu "Sukces na wagę zdrowia", pokazując zaskakujące dane o wypaleniu zawodowym w Polsce.

Kampania „Bliżej siebie” Grupy ArteMis została doceniona przez jury konkursu DREAM EMPLOYER.

Rozmawiamy m.in.: o roli empatycznych liderów i konkretnych rozwiązań, które mogą ich wspierać w poprawianiu relacji i atmosfery w pracy.

To odcinek dla każdego, kto chce lepiej zrozumieć współczesne wyzwania rynku pracy i relacje między dobrym samopoczuciem a efektywnością zawodową.

Zapraszam, Paweł Zawadzki