W najnowszym odcinku podcastu Dream Employer naszymi gościniami są Katarzyna Zajder i Aleksandra Konieczny, certyfikowane change managerki z DB Cargo Polska.

Firma ta została doceniona przez jury konkursu Dream Employer za wybitne działania w obszarze zarządzania zmianą oraz rozwoju talentów.

Wspólnie zaglądamy za kulisy wprowadzania metodyki Prosci w dużej organizacji. Zastanawiamy się, dlaczego tylko 5% pracowników od razu entuzjastycznie wita innowacje i jak docierać z komunikacją do osób, które w swojej pracy w ogóle nie korzystają z firmowych maili.

Z tego odcinka dowiesz się:

• Dlaczego zarządzanie zmianą przypomina wybieranie śrubokrętów ze skrzynki z narzędziami, a nie podążanie za sztywnym schematem.
• Jaka jest różnica między change managerem a kierownikiem projektu (i dlaczego ten pierwszy powinien być tylko „suflerem” w teatrze).
• Jak działa „krzywa dyfuzji innowacji” w praktyce i dlaczego większość menedżerów czeka z poproszeniem o pomoc do momentu "pożaru".
• W jaki sposób mierzyć sukces wdrożenia zmiany za pomocą modelu ADKAR (świadomość, chęć, wiedza, umiejętności, utrwalenie).
• Jak skutecznie komunikować zmiany pracownikom „w terenie” (np. maszynistom), do których nie docierają korporacyjne newslettery.
• Dlaczego osoby zarządzające zmianą często zbyt mocno emocjonalnie angażują się w projekty i jak powinny dbać o własne zasoby.

Dobrostan to nie benefit, to strategia tworząca przewagę

Czy wellbeing w Twojej firmie to wciąż tylko „owocowe czwartki” i karnety na siłownię?

Z najnowszego badania wynika, że organizacje często traktują dobrostan jak bufet z benefitami, podczas gdy prawdziwym kluczem do sukcesu jest wbudowanie go w kulturę i codzienne procesy.

W tym odcinku podcastu Dream Employer naszym gościem jest Ewa Stelmasiak – pionierka przywództwa i kultury dobrostanu w Polsce oraz założycielka Well Culture Institute.

Rozmawiamy o najnowszym raporcie „Liderki i liderzy dobrostanu” i obalamy mit, że dbanie o pracowników to tylko prywatna sprawa każdego z nich.

Wspólnie z Ewą Stelmasiak szukamy odpowiedzi na pytania, dlaczego menedżerowie średniego szczebla przypominają dziś "model kanapkowy" zgnieciony presją, oraz jak zacząć dbać o zespół, gdy samemu traci się tlen.

Z tego odcinka dowiesz się:

• Czym jest różnica między dobrostanem dodanym (benefity) a dobrostanem wbudowanym (kultura organizacyjna).
• Dlaczego dobrostan to proces dokonywania świadomych wyborów, a nie stan, który da się osiągnąć raz na zawsze.
• Jakie są najczęstsze błędy w mierzeniu efektywności działań wellbeingowych (i dlaczego sama frekwencja na webinarach to za mało).
• Dlaczego tylko 25% badanych firm posiada dedykowane stanowisko ds. dobrostanu i co z tego wynika.
• Jakie jest 7 kluczowych kompetencji lidera dobrostanu i dlaczego najważniejszą z nich jest zdolność do podejmowania decyzji z troską o siebie.
• Jaki jest pierwszy, całkowicie darmowy krok, który każdy menedżer może zrobić na najbliższym spotkaniu z zespołem, aby zacząć budować kulturę wellbeingu.

To odcinek obowiązkowy dla każdego lidera, zarządu oraz ekspertów HR, którzy chcą przestać uprawiać „well-washing” i pragną ustrukturyzować działania prozdrowotne w swojej firmie.

Zainspiruj się i zacznij działać – pobierz raport i posłuchaj naszej rozmowy!

Sztuczna inteligencja zmienia świat szybciej, niż jesteśmy w stanie go opisać. Jak zachować ludzki wymiar w erze automatyzacji? Czy technohumanizm może być odpowiedzią na wyzwania wobec których stajemy w zderzeniu z AI? W rozmowie z Filipem Dębowskim – technohumanistą, ekspertem cyfrowej higieny i sztucznej inteligencji – szukamy równowagi między fascynacją technologią a odpowiedzialnością wobec człowieka. Wspólnie z Filipem rozmawiamy o:

• czym naprawdę jest technohumanizm i dlaczego staje się kluczowy w XXI wieku,
  
• cyfrowej higienie i potrzebie rzetelnej edukacji o AI,
  
• paradoksie prostoty narzędzi AI, które budzą zarówno entuzjazm, jak i lęk,
  
• strategicznych wyzwaniach biznesu: bezpieczeństwie danych, ryzyku „szarej strefy AI” i roli ludzkiej ekspertyzy,
  
• przyszłości pracy, etyce interakcji człowieka z maszyną i strefach „AI-free”, które mogą uratować naszą kreatywność.
  

To odcinek o tym, jak mądrze uczyć się żyć w świecie, gdzie człowiek i sztuczna inteligencja już tworzą wspólny ekosystem.

Czy sztuczna inteligencja może być etyczna? A jeśli nie – kto odpowiada za jej decyzje i wpływ na nasze życie zawodowe?
W tym odcinku rozmawiamy z dr Dotą Szymborską, etyczką nowych technologii, o wyzwaniach związanych z wdrażaniem AI w biznesie – szczególnie w obszarze HR i rekrutacji. Dyskutujemy o tym, jak pogodzić rozwój technologii z troską o człowieka i jego prawa.
Poruszamy m.in.:

• dlaczego etyka wyprzedza prawo i jaką rolę pełnią kodeksy etyczne w organizacjach,
  
• co zmienia AI Act i jakie standardy wprowadza do procesów HR,
  
• jak działać odpowiedzialnie, by ograniczać uprzedzenia i błędy systemów AI,
  
• czym jest proces ethics by design i dlaczego zawsze potrzebny jest „człowiek w pętli”,
  
• jakie ryzyka niosą nieprzejrzyste algorytmy i dlaczego musimy dążyć do „szklanych pudełek”,
  
• gdzie leży granica między efektywnością AI a transparentnością i uczciwością wobec kandydatów oraz pracowników.
  

To fascynująca rozmowa o przyszłości, w której technologia i człowiek muszą iść ramię w ramię – bo tylko wtedy AI stanie się narzędziem wspierającym, a nie zagrażającym wartościom, które budują zaufanie i kulturę organizacyjną.

Czy HR przestał być „działem kadr i płac”? Dziś HR to strategiczne centrum dowodzenia kulturą organizacyjną, które decyduje o przewadze konkurencyjnej firmy.

Jaką drogę przeszedł HR – od papierowych CV do roli partnera biznesowego? Jak łączyć pokolenia i kultury w miejscu pracy, by budować autentyczne zaangażowanie, zamiast mnożyć konflikty i stereotypy?
W rozmowie z Pauliną Mazur – ekspertką HR, specjalistką od komunikacji międzypokoleniowej i employer brandingu – przyglądamy się:

• ewolucji HR od administracji do strategicznego partnerstwa,
  
• wyzwaniom i szansom, jakie niesie różnorodność pokoleniowa i kulturowa,
  
• roli empatycznego przywództwa w nowoczesnych organizacjach,
  
• najczęstszym błędom pracodawców i „czerwonym flagom”, które niszczą zaufanie,
  
• praktycznym narzędziom wspierającym współpracę między pokoleniami i kulturami.
  

Zapraszamy do wysłuchania odcinka o tym, że tylko mądre, autentyczne podejście do człowieka pozwala budować miejsca pracy, które naprawdę inspirują i rozwijają.

Gościnią tego odcinka jest Kate Hobler założycielka OrgScapes, trenerka i konsultantka, autorka książki Kompetentny Scrum Master. Przewodnik po rozwoju Scrum Masterów i Agile Coachów dla HR, zarządzających oraz samych zainteresowanych”.
W tym odcinku rozmawiamy o znaczeniu zwinności organizacyjnej, roli minimalistycznego przywództwa, wdrażaniu neuroróżnorodności oraz wyzwaniach pracy w zespołach rozproszonych i międzynarodowych.

Jak podkreśla w naszej rozmowie Kate podstawą zwinności, skutecznego przywództwa jest uważność na drugiego człowieka.

Kate dowodzi, że poznanie i zrozumienie indywidualnych cech, preferencji i kulturowych uwarunkowań pracowników jest kluczem do budowania efektywnych i wspierających środowisk pracy.

W rozmowie z Iwoną Grochowską, psycholożką organizacji i mentorką liderów w kryzysie koncentrujemy się na znaczeniu relacji w miejscu pracy, zastanawiamy się nad tym, czy kryzys może być postrzegany jako szansa na rozwój.

Zapraszay do wysłuchania odcinka, z którego dowiesz się, że prawdziwe przywództwo wymaga odwagi i dbałości o siebie, szczególnie w trudnych czasach, a relacje międzyludzkie są kluczowe dla osiągania celów biznesowych, a jakość tych relacji wpływa na efektywność pracy.

W odcinku rozmawiamy z ekspertką HR, mentorką transformacyjną i konsultantką kryzysowa, łączącą perspektywę strategiczną z empatią i uważnością.

Renata projektuje i wdraża rozwiązania w obszarze rozwoju przywództwa, zarządzania wiedzą oraz budowania kultury organizacyjnej opartej na wartościach, m.in. w sektorze medycznym.

Autorka kampanii #MerytorykaNieMetryka, promującej inkluzyjne, oparte na kompetencjach podejście do kariery i realny wpływ różnorodności pokoleniowej.
Z Renatą rozmawiamy o kluczowych wyzwaniach współczesnego przywództwa, zarządzaniu ludźmi oraz budowaniu kultury organizacyjnej opartej na wartościach – szczególnie w wymagających sektorach, takich jak medycyna.

Dzielimy się praktycznymi rozwiązaniami w zakresie rozwoju liderów, zarządzania wiedzą i tworzenia środowiska pracy, które wspiera zarówno efektywność, jak i wellbeing zespołów.

Szukamy odpowiedzi na pytania: jak projektować przywództwo oparte na autentyczności i wartościach, zamiast hierarchii, dlaczego różnorodność pokoleniowa to szansa, a nie bariera – i jak wykorzystać jej potencjał, jak łączyć strategię biznesową z uważnością na potrzeby pracowników.