你知道行動學習嗎？還是Action Learning、Mobile Learning傻傻分不清？
當你在Google搜尋「行動學習」，常常會看到Mobile Learning(移動學習)的資訊。但其實 Action Learning(行動學習)是完全不同的概念 它是一套源自1911年、風靡全球的人才發展方法論！

這集我們特別邀請台灣行動學習專家蔡宏基老師，親自分享這個能「一魚三吃」的人才發展方法，協助您同時解決企業真實難題、發展高效團隊、提升領導力。從1911年鐵達尼號事件談起，老師將帶你認識行動學習的百年智慧如何發揮關鍵價值！

🎯分享綱要

1. 行動學習到底是什麼？從鐵達尼號說起的百年智慧

2. 行動學習5步驟，從問題定義到深度反思

3. 3階段推動策略，從試點到全面擴散的成功方程式

4. 為了解決「訓練成效」的痛點，飛向新加坡尋找答案

5. AI時代的行動學習價值

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你是否發現，疫情後的組織管理越來越複雜？高階主管面臨的決策難題不再有標準答案？傳統的EMBA課程或大師演講，似乎無法真正解決企業的實際問題？本集「聽見趨勢」邀請新竹人力資源協會理事長Rick，深度剖析台灣推廣私董會（Peer Advisory Group）的實戰經驗。

🎯內容綱要

1. 從VUCA到BANI：組織邊界消失、人才網絡崛起

2. 傳統學習方式的3大局限 vs. 私董會的突破性價值

3. 私董會的5步驟運作流程，創造群體智慧！

4. 台灣企業導入私董會的5大成功要素與3步驟路徑

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您的企業是否也面臨這些挑戰？

• 新人教了就走，主管不願意再培養
• Z世代員工不想晉升，72%拒絕當主管
• 傳統管理方式失效，團隊溝通障礙重重

本集邀請擁有20年跨產業經驗的周育如Amy老師，與大家分享新世代管理實戰心法。Amy橫跨零售、管顧、旅遊、科技媒體等領域，從一線到管理者，再從培訓規劃師轉型為企業講師，這些豐富歷練讓她對「跨世代管理」有著獨到且深刻的見解！

🎯本集大綱

1. 從理工到培訓的跨域轉型旅程
2. 當培訓推手變成台上講師的深刻體悟
3. 新世代管理的核心心法「雙向奔赴」
4. 身為HRD如何善用管顧資源？
5. 連續劇型案例設計：帶學習者從聽懂到做出來
6. 破解新世代密碼「心理安全感」的3大支柱
7. 72%不願晉升？3招讓潛力員工願意接棒
8. 新人快速上手的關鍵「檢核表」

💡歡迎點擊報名周育如Amy老師02/05(四)線上分享會「新世代人才使用說明書」
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留不住、選不準、養不成、退不了？接班人計畫的痛點破解！

你是否也遇過這些困境？
❌ 留不住：好不容易培養的 A 級人才，培訓一結束就被競爭對手挖角
❌ 選不準：主管推薦的都是自己人，真正有潛力的被埋沒
❌ 養不成：花大錢送外訓、辦課程，學員聽完還是做不好
❌ 退不了：發現接班人不適任，卻不知如何優雅退場，搞得雙方都尷尬

本集邀請甲賢顧問深入分享企業接班人計畫的實務操作，涵蓋留才策略、退場機制、接班人遴選流程等：

• 接班人才留才關鍵
• 接班人實務養成關鍵「輪調」
• 退場機制的人性化設計
• 接班人遴選的系統化流程
• 培訓計畫的深度設計

📣來賓檔案​：認識張甲賢顧問
👉議題洞察：企業接班人計劃
📍近期活動分享： i-change 講堂-台北場《建立高績效業務團隊》
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員工不想教、不敢教、不會開發課程，給的激勵又不到位，這是否是你正面臨的內部講師「四不一沒有」困境？

本集《AI 代班現場》為你完整拆解內部講師制度的「選、育、用、留」4大關鍵環節，透過系統化內部講師養成機制，將組織的隱性知識轉化為可複製的智慧資產！

📍分享大綱

1. 選-精準選才：找到真正願意分享的人
2. 育-從讀稿機到引導者：打造人課合一的教學能力
3. 用-成長階梯：從初級到專家顧問的晉升之路
4. 留-雙軌激勵：讓制度永續運作的核心關鍵

💡分享案例

1. 內部講師激勵的N種方法！
2. 內部講師訓練再進化，AI陪練工具創造刻意練習情境
3. 建立高效內部講師管理制度，啟動講師階段升級！

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「我們公司真的需要接班人計畫嗎？」

這是許多管理者的共同疑問，但現實是當你發現沒人能接手時，往往已經面臨組織老化、核心幹部被挖角，甚至被迫讓老臣一人身兼數職。

本集內容邀請張甲賢顧問，彙整多年輔導企業二代、三代接班的血淚經驗，與您分享：

• 如何化解老臣被取代的威脅感？
• 為什麼職位說明書對接班訓練來說遠遠不夠？
• 設計讓優秀人才想加入的「有感」制度

📣來賓檔案​：認識張甲賢顧問
👉議題洞察：企業接班人計劃
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您是否也有這樣的困擾？砸下重金送團隊成員去上專案管理認證課程，學了甘特圖、WBS等一堆工具，結果回到工作現場，專案照樣延遲、跨部門溝通依然一團亂。

本集Podcast 帶您一起從標竿企業專案管理人才培育案例，看見四大底層邏輯：

1. 精準角色定義 清楚專案執行者與管理者的養成重點
2. 行動學習與情境演練 透過沙盤模擬和實作，將培訓轉化為真實問題解決力
3. HR平台化賦能 運用S2B2C模式有效助力人才養成
4. 雙庫聯動機制 讓培訓成果既成為組織知識資產，又連結晉升機制，形成正向循環。

本集
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面對AI浪潮來襲、組織架構重組、人才定義改寫，除了傳統的人資專業技能，未來組織發展與人才管理還需要掌握哪些關鍵能力？

本集特別邀請國立師範大學科技應用與人力發展學系 孫弘岳 教授，以跨界視角彙整AI科技趨勢對人資領域的顛覆性影響，與我們分享人機協作時代的HR轉型策略！

孫教授曾任金控公司人資主管，擁有豐富的業界實戰經驗與學術研究成果。教授結合多年對組織人資管理與人資科技的實務研究與觀察，完整揭示HR如何從被取代的危機中，轉型為企業數位轉型的戰略領航者，讓台灣企業的組織發展能與全球AI趨勢同步接軌。

🎯內容綱要

1. ChatGPT只是開始!AI代理人能幫你做決策、執行完整專案的時代來了
2. 白領工作90%將被取代，你在安全區還是危險區？
3. 未來HR不只管人，還要管「機器員工」
4. 想成為頂尖10%？這 3 種能力是關鍵
5. 為什麼台灣AI導入這麼慢？
6. AI教練24小時陪你練簡報、面試、銷售話術

👉關注：孫弘岳-人力資源管理的世界 https://www.facebook.com/HungYue.Suen
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