In dieser Episode sprechen wir mit Dr. Nina Böhm von der Landeshauptstadt München über die KI-Landschaft einer der digital führenden Kommunen Deutschlands und den Aufbau des neuen Themenschwerpunkts Strategic Foresight.

Wir starten mit einem Blick auf die Entwicklung von KI in München – vom frühen Aufbau eines KI-Kompetenz Centers über MucGPT bis hin zu konkreten Anwendungsfällen wie Empfehlungssystemen oder verständlicher Verwaltungssprache. Nina gibt Einblicke, wie die Stadt KI systematisch einsetzt und welche Rolle Infrastruktur, Daten und Skalierung dabei spielen.

Ein besonderer Fokus liegt auf dem aktuellen Engagement im Agentic AI Hub des BMDS. Hier arbeitet München gemeinsam mit Partnern an Pilotprojekten, die zeigen sollen, wie agentische KI konkrete Verwaltungsprozesse unterstützen kann – mit dem Ziel, Lösungen langfristig in die Fläche zu bringen.

Außerdem sprechen wir darüber, wie gute KI-Anwendungsfälle entstehen, warum KI kein Selbstzweck ist und welche Denkfehler Organisationen beim Einsatz von KI vermeiden sollten. Nina teilt praxisnahe Einblicke, wie sie KI im Alltag nutzt – von Wissensaufbereitung bis zur privaten Organisation.

Im zweiten Teil der Folge geht es um Strategic Foresight: Warum Verwaltung lernen muss, Zukunft aktiv zu antizipieren, wie neue Themenschwerpunkte aufgebaut werden und weshalb der Blick über Verwaltungsgrenzen hinaus entscheidend ist. Dabei diskutieren wir auch Herausforderungen wie Ressourcen, Kompetenzen und den Umgang mit Unsicherheit.

Zum Abschluss erfahren wir, warum Nina überzeugt ist, dass die öffentliche Verwaltung eine zentrale Rolle bei der Gestaltung unserer Zukunft spielt.

📌 Themen der Folge:

✔ KI-Landschaft der Landeshauptstadt München: Entwicklung & Status quo

✔ Von MucGPT zu konkreten Use Cases in der Verwaltung

✔ Agentic AI Hub des BMDS: Pilotprojekte und Ziele

✔ Erfolgsfaktoren für gute KI-Anwendungsfälle

✔ KI im Arbeitsalltag: Tools, Prompting & Effizienz

✔ Strategic Foresight: Zukunft denken in der Verwaltung

✔ Zukunft der Verwaltung zwischen Innovation und Verantwortung

🎧 Jetzt reinhören und inspirieren lassen!

00:00-Begrüßung 06:21-Nina Böhm im Paternoster 08:49-KI-Landschaft München: Entwicklung & Use Cases

13:54-Agentic AI Hub des BMDS 19:00-Anwendungsfallentwicklung & Erfolgsfaktoren 22:47-KI im Alltag: Tools & praktische Nutzung 27:49-Strategic Foresight: Idee & Bedeutung 41:23-Proud to Be Public Sector

Musik: Electronic Future Beats von QubeSounds (über pixabay.com

Zusammenfassung: In dieser Folge von Proud to be Public Sector beleuchten Anke und Joana zusammen mit Martin Jedrzejowski die FITKO. Als Community Manager für föderale IT-Kooperation erläutert er, ob Community Management der heilige Gral der Beteiligungswege ist; er gibt konkrete Methoden an die Hand, wie Community Management gelingen kann und gibt Einblicke in die Arbeitskultur der FITKO.

Seid gespannt in welchem Zusammenhang exotische Verwaltungsfrüchte, Käse-Kuchen-Challenges und Espresso-Brainstormings stehen. Und erfahrt schließlich: Warum ist Martin "Proud to be Public Sector"?

📌 Themen der Folge:

✔️ Die Rolle der FITKO in der Verwaltungsdigitalisierung

✔️ Community Management - Der heilige Gral der Beteiligungswege?

✔️ Martins persönliche Vision für die föderale Verwaltungscommunity

✔️ Exotische Verwaltungsfrüchte, Käse-Kuchen-Challenges und Espresso-Brainstorming

00:00 – Begrüßung

04:32 – Paternosterfahrt mit Martin

06:47 – Die FITKO von ihrer Entstehung bis heute

08:30 – Arbeitsmuskel des IT-Planungsrates? Die Rolle der FITKO am Beispiel der föderalen Digitalstrategie

14:41 – Community Management bei der FITKO und dessen Effekte

22:31 – Martins Vision für die föderale Zusammenarbeit

25:26 – Wo können Zuhörende anfangen?

26:45 – Die Kultur der FITKO und ihre Werte

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Musik: Electronic Future Beats von QubeSounds (über pixabay.com)

Zusammenfassung:

In dieser Podcastfolge dreht sich alles um Netzwerke im öffentlichen Sektor – und darum, wie gutes Netzwerken eigentlich gelingt.

Anke und Joana sprechen mit Kerstin Meißler über den Wert von Austausch jenseits formaler Strukturen, über Communities, Sparringspartner und psychologisch sichere Räume. Kerstin bringt ihre Erfahrungen aus Veränderungsmanagement und Organisationsentwicklung ein und zeigt, warum Netzwerke nicht nur beim Lernen helfen, sondern auch Mut, Kompetenzaufbau und Wirksamkeit fördern können. Und sie beantwortet die provokante Frage: Kompensieren wir im öffentlichen Sektor mit Netzwerken fehlende Beteiligungswege?

Außerdem geht es um praktische Einstiege ins Netzwerken, typische Hürden im Arbeitsalltag und die Frage, welche Strukturen Netzwerke wirklich tragfähig machen. Schließlich erklärt Kerstin, warum sie „Proud to be Public Sector“ ist.

📌 Themen der Folge

✔️ Welche Funktionen können Netzwerke erfüllen?

✔️ Wie gelingt ein Netzwerkaufbau und dessen Pflege? Zwischen Struktur, Eigendynamik und langfristigem Mehrwert

✔️ Wie gelingt Netzwerken trotz Tagesgeschäft?

🎧 Jetzt reinhören und inspirieren lassen.

Kapitelmarken

00:00 – Begrüßung

04:25 – Paternosterfahrt mit Kerstin

06:50 – Kerstins Zugang zu Netzwerken

09:00 – Netzwerke (auf-)bauen

15:55 – Eine provokante Frage

17:30 – Einstiegstipps für Netzwerk-Newbies

25:25 – Warum ist Kerstin „Proud to be Public Sector“?

28:10 – Abschluss & Ausblick

Musik: Electronic Future Beats von QubeSounds (über pixabay.com)

Im der Folge genannte Netzwerke:

https://next-netz.de/

https://www.rvr.ruhr/daten-digitales/rudi/

https://negz.org/

https://reform-staat.org/

https://www.baykommun.bayern/

Bei unserer Recherche haben wir tatsächlich eine Art Netzwerk-Atlas gefunden:

„Überblick über Vernetzungs-Angebote für Beschäftigte der öffentlichen Verwaltung“ auf der Seite Veröffentlichungen von NExT: https://next-netz.de/veroeffentlichungen/

Die wir gerne ergänzen mit diesen:

Brandenburg: https://tuivnet.de/

https://forum-agile-verwaltung.de/

https://agile-verwaltung.org/

https://kommunex0.de/

https://www.ak-staatsreform.de/

Es fehlt ein Netzwerk? Ergänze gerne in den Kommentaren.