Class Management

This award-winning and best-selling business handbook for digital transformation is now fully updated and expanded with the latest research and new case studies! Over the last five years, The DevOps Handbook has been the definitive guide for taking the successes laid out in the best-selling The Phoenix Project and applying them in any organization. Now, with this fully updated and expanded edition, it’s time to take DevOps out of the IT department and apply it across the full business.

“Excellent.”—The Wall Street Journal Since its publication ten years ago, businesspeople, investors, doctors, parents, students, athletes, and musicians at every level have adopted the maxims of Talent Is Overrated to get better at what they’re passionate about. Now this classic has been...

"Il est finalement plus facile de vendre quand quelqu'un achète", aurait dit Gracchus Cassar. Cet aphorisme que le regretté Francis Blanche n'aurait pas démenti - lui qui voulait "penser le changement" plutôt que "changer le pansement" - place la performance commerciale dans sa juste perspective. Juste au sens de la justesse. Éric Vérin, qui a déroulé du câble sur le sujet dont il traite ici, situe chaque étape de la vente dans le contrepoint des étapes de l'achat.

Si la confiance comme la gomme diminue après chaque erreur, elle n'en est pas moins le carburant du management de terrain. Sans trop s'attarder sur les évidences philosophiques qui affirment qu'il n'est de collectif qui vaille sans confiance, Hervé Sérieyx décortique avec une enviable précision et son habituel talent les chemins, pratiques, écueils, efforts, obstacles qui jalonnent le parcours de la confiance. Car cette confiance dont on fait tant de cas est aussi utile que peu spontanée.

Comment définir une stratégie en étant factuel, cohérent et en gardant une juste distance par rapports aux croyances ? En éclairant de façon précise les principaux concepts de la stratégie - effet d'échelle, différenciation, rapports de forces, etc. - les douze modules de "Stratégie sans complexes" vous permettront de poser clairement les bonnes questions de la stratégie, d'y répondre factuellement et de déduire des réponses les principales lignes stratégiques à suivre.

"Dans un monde qui bouge, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement", avait prévenu le regretté Francis Blanche. Pourtant dans notre montre qui bouge, le changement n'est pas toujours bien pensé. La conduite d'une démarche de changement dure plus longtemps que prévu, coûte plus cher que prévu ou est abandonnée pour revenir à l'état initial. Les bonnes intentions et l'engagement des décideurs, la pertinence du but recherché ne sont pas des garanties de succès

L'entretien d'évaluation devient souvent pour les deux protagonistes le sommet annuel de l'angoisse. C'est qu'il est malvenu de juger, or évaluer n'est-ce pas juger ? Bernard Jaubert montre qu'il est possible de dépasser sans drame le tabou du jugement si l'on conduit l'entretien avec esprit de finesse plutôt qu'esprit de géométrie. Car cet entretien à risque comporte des pièges à déjouer. Un guide simple, clair, pratique, applicable.

Le leadership d'une personne engage son être. Y compris son être profond et ce que l'inconscient trame dans un silence relatif. Or chaque être s'identifie comme homme ou femme. Partant de l'idée que le leadership engage le masculin et le féminin, Dominique Baumgartner nous engage à développer la part manquante à notre identité pour retrouver la voie d'un leadership efficace et équilibré. Pour un exercice du pouvoir quillé dans les profondeurs de l’être.

Pour agir et décider, nous mobilisons des croyances et du savoir. Dans ce jeu où se glisse parfois la discrimination, des drames humains, le racisme, etc. un acteur silencieux s'entend à contrôler nos pensées et influencer nos actes. Cet acteur, c'est le stéréotype. En une lumineuse suite de vidéos, Patrick Scharnitzky nous montre que s'il est impossible de ne pas avoir de stéréotypes, il convient de les expliciter et d'en prendre conscience pour ne pas leur donner le contrôle de nos vies.

"J'aime l'Allemagne, j'aime tellement l'Allemagne que je me réjouis chaque jour qu'il y en ait deux ", disait François Mauriac qui avait une conception très personnelle de la charité. L'Allemagne est la première économie d'Europe et le premier partenaire de la France. C'est dire qu'une stratégie internationale ne saurait faire l'impasse sur nos cousins germains si germains. Il se dit que les organisations économiques des deux pays ne sont pas les mêmes et que la compréhension mutuelle n'est pas toujours d'une fluidité parfaite.

"Si tu veux courir, cours un kilomètre. Si tu veux changer ta vie, cours un marathon", disait le champion tchèque Emil Zatopek. C'est dire que l'international pour une entreprise n'est ni une mode ni une martingale stratégique mais un parcours exigeant qui s'inscrit dans la durée et la cohérence entre les moyens et les fins. Certes le temps ne respecte que ce que l'on fait avec lui, il respecte surtout ce que l’on fait de façon cohérente. Jacques Lesieur, expert de l’international présente chaque condition qui mène à la ligne d'arrivée.

"Il n'y a rien de plus pratique qu'une bonne théorie", disait Kurt Lewin. Surtout quand cette théorie est le fait d'un praticien. Pendant plus de trente ans, Jacques Chaize s'est attaché avec succès à construire une entreprise agile, capable d'initier le changement plutôt que de le subir. Il s'est aussi attaché, à travers des livres et conférences, à formaliser, synthétiser, théoriser sans jargon ce qu'il fait et ce qui marche. Dans un langage clair, il nous livre ici la quintessence de ce qui dans l'action permet à une entreprise de prendre en main son développement.

Que peut-on attendre du coaching ? Comment ça marche ? Quelle est son éthique ? Quels sont ses rapports avec le changement ? Quelles différences entre le coaching et la thérapie ? Vincent Lenhardt qui a formalisé la pratique du coaching en France et pratiqué les différentes formes de coaching fait le point sur ces questions et quelques autres. Avec la clarté conceptuelle l'approche métaphorique qui le caractérisent. Indispensable pour comprendre le coaching.

In this transformative book, serial entrepreneur and leading digital venture builder in India Manish Vij chronicles his journey from modest beginnings to the heights of entrepreneurial success with disarming honesty. The story of outpacing circumstances unfolds through the launch of Kabadibazaar...

The Wealth Creation Formula will give you an inside look at How I changed my poverty thinking and created Generational Wealth for myself and my family. In The Wealth Creation Formula, I will share the EXACT recipe I used to go from earning $30,000 a year to having financial freedom forever. This simple read will teach you how to go from poverty, getting by — middle-class traps that enslave so many to be poorer than they need to be.

"Few people have the writing ability, education expertise, and thoughtfulness to write a book about the state of education. Jared is masterful in the classroom...and [his book] will change the landscape of education." —Dr. Christopher Emdin, New York Times best-selling author of For White...

If you’re looking for a book on how to “control” your students, this isn’t it! Instead, this is a book on what classroom learning could be if we aspire to co-create more culturally responsive and equitable environments—environments that are safe, affirming, learner-centered, intellectually challenging, and engaging. If we create the kind of places where our students want to be. “These Kids Are Out of Control” details the specific practices, tools, beliefs, dispositions, and mindsets that are essential to better serving the complex needs of our diverse learners.

Classroom management is traditionally a matter of encouraging good behavior and discouraging bad by doling out rewards and punishments. But studies show that when educators empower students to address and correct misbehavior among themselves, positive results are longer lasting and wider reaching. In Better Than Carrots or Sticks, longtime educators and best-selling authors Dominique Smith, Douglas Fisher, and Nancy Frey provide a practical blueprint for creating a cooperative and respectful classroom climate in which students and teachers work through behavioral issues together.

Long considered the world's greatest thinker and writer on management, Peter Drucker's teachings continue to inspire leaders everywhere. From 1975 to 1979, author William Cohen studied under the Great Man and became the first graduate of his doctoral program. What Drucker taught him literally changed his life. In a matter of a few years, he was re-commissioned in the Air Force and rose to the rank of major general.

她以水一样的柔韧对抗苦难，以水一样的包容化解喧闹，以水一样的刚毅赢得人心…… 她以水一樣的柔韌對抗苦難，以水一樣的包容化解喧鬧，以水一樣的剛毅贏得人心……