¡Muchas funciones para el emprendedor! Bueno, la vida es dura. Si quieres emprender tienes que ser un buen estratega, moverte bien en el mundo de las finanzas, ser un magnífico comercial, tener capacidad para planificar una buena ingeniería de las operaciones y, ¡desde luego! tener una capacidad notoria para el marketing. De eso hablaremos en esta entrega, del marketing para el emprendimiento.

La búsqueda de la excelencia en las operaciones queda muchas veces oculta entre la algarabía que se produce en la mente del emprendedor con la ilusión de su nuevo proyecto.

Emprender no es tarea fácil. Creo que ya lo he dicho en numerosas ocasiones. Incluso creo recordar que esa frase es el título de otro artículo de este blog. Hay muchas cuestiones por las que un proyecto puede no llegar a buen puerto, pero una de las más relevantes y usuales es la falta de capacidad tecnológica para ponerlo en marcha, bien sea esta porque los emprendedores carecen de ella o bien porque no tienen los recursos necesarios para contratarla externamente.

En lo que a los asuntos financieros del emprendimiento se refiere, conviene que distingamos los diferentes tipos de proyectos que podamos comenzar. No todos son iguales y las reglas para cada uno de ellos también son distintas.

En las entregas anteriores hemos hecho algunas aportaciones para el emprendimiento en lo que a la elección del proyecto, el mercado de referencia y la estrategia a seguir se refiere. Analizamos también un caso práctico (Grupo Eidos) respecto de cómo se abordó exitosamente la elección del proyecto. En esta ocasión vamos a estudiar otro donde el estudio del mercado y la estrategia seguida condujeron al fracaso. Se trata de Luarna, la que fuera una de las primeras editoriales digitales que comenzó a funcionar en nuestro país y que pusimos en funcionamiento en enero del año 2009.

¿Acertar con la estrategia es más una cuestión de la buena visión, o de la suerte, del emprendedor?

Como ya mencioné al inicio de la serie, no solo comentaré en estas entregas aspectos que yo puedo considerar teóricos, sino que intentaré también aportar ejemplos, algún caso práctico de emprendimiento, con historias por las que yo he pasado. En esta entrega contaré algunos aspectos relacionados con la elección del proyecto en una de las compañías que contribuí a fundar: Grupo Eidos.

La elección del proyecto es algo complejo. Esta es la principal idea que me gustaría dejar en este capítulo. No es algo baladí y hemos de dedicarle tiempo y análisis. No dejarnos llevar por impresiones engañosas derivadas de ideas falsas, de nuestros sueños o deseos que tergiversan la realidad de las cosas o de análisis de capacidad insuficientes.